Mais c’est précisément là que le bât blesse. Lorsqu’une initiative collective est décidée au nom d’une même famille politique, le choix d’agir en solo ne peut pas être rangé dans la catégorie des détails. Non pas qu’un parlementaire doive renoncer à sa liberté d’initiative. Mais parce que l’action individuelle, dans un moment pareil, donne le sentiment d’un fonctionnement en « ordre dispersé ». Et ce sentiment, en politique, coûte cher.

L’Union démocratique des bâtisseurs ne peut pas l’ignorer. Dès sa création, la formation a été présentée comme reposant sur le triptyque « Inclusivité-Développement-Félicité ». Le président-fondateur, Brice Clotaire Oligui Nguema, avait lui-même érigé l’inclusivité en marqueur de la nouvelle formation. Un mot qui, s’il reste dans les discours, ne vaut rien. L’inclusivité doit se traduire dans les pratiques : concertation, coordination, complémentarité, respect des décisions collectives. Faute de quoi, elle devient un slogan de plus.

Alors, que penser de ce cavalier seul ? Qui l’accompagne ? Qui le valide ? Et surtout, quel message envoie-t-il aux militants et aux populations qui attendent des représentants de l’UDB qu’ils parlent et agissent d’une même voix lorsqu’il s’agit de l’intérêt général ? Ces questions méritent d’être posées sans procès d’intention, mais sans naïveté non plus. Le Sénateur de la Lopé dispose de ses prérogatives. Personne ne le conteste. Mais appartenir à un parti, c’est aussi accepter une responsabilité collective. Un parti ne peut pas durablement fonctionner si chacun de ses responsables évolue selon sa propre feuille de route, au risque de transformer la complémentarité en concurrence et la solidarité en juxtaposition d’initiatives.

Le sujet dépasse largement le seul lycée Daniel-Kossé. Il renvoie à une question plus profonde : quelle culture politique veut-on construire au sein de l’UDB ? Une culture où les élus additionnent leurs forces, coordonnent leurs initiatives et privilégient l’action collective ? Ou une culture dans laquelle chaque responsable peut décider seul, au risque de brouiller la lisibilité de l’action du parti ? À l’heure où l’UDB cherche à structurer ses méthodes et ses organes, la presse gabonaise a déjà relevé des interrogations sur le fonctionnement du parti et sur les prises de parole ou initiatives individuelles de certains responsables. Ce n’est pas un détail. C’est un signal.

L’enjeu n’est pas de condamner une personne. Il est de rappeler un principe : « l’inclusivité commence par la capacité à travailler ensemble ». À Booué, les élèves et la communauté éducative ont besoin de solidarité. Les parlementaires de la Lopé ont l’opportunité de transformer cette épreuve en démonstration d’unité. Car, en politique comme dans l’action publique, l’unité ne signifie pas que chacun renonce à son initiative. Elle signifie que les initiatives individuelles savent s’inscrire dans une démarche collective. C’est peut-être là, précisément, que se mesure concrètement la fidélité à l’esprit d’inclusivité revendiqué par l’UDB. Et à Boué, le cavalier seul n’a rien d’un acte anodin : il ressemble à un test. Un test que le parti serait bien inspiré de ne pas rater.

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Paraphé par Philippe Tonangoye, ministre de l’Accès Universel à l’Eau et à l’Énergie, Béatrice Buffon, PDG d’EDF Power Solutions, et Philippe Jr. Ossoucah, directeur général de Gabon Power Company (GPC), ce texte officialise la confiance renouvelée des parties après les accords préliminaires d’octobre 2025 et mai 2026. Il confirme EDF et GPC comme partenaires de référence pour mener à bien ce projet, dont l’ambition est de durablement renforcer les capacités nationales de production d’électricité, de sécuriser l’approvisionnement, de stimuler le développement industriel et d’offrir aux Gabonais une énergie fiable, compétitive et respectueuse de l’environnement.

Concrètement, les signataires s’engagent à finaliser d’ici le 31 octobre 2026 un accord de développement définitif, qui précisera les modalités techniques, financières, juridiques et de gouvernance. Un comité de pilotage conjoint sera mis en place pour veiller au respect des échéances et à la bonne exécution du protocole, gage d’une transparence et d’un suivi rigoureux.

Cette avancée est incontestablement une excellente nouvelle pour le Gabon, qui mise sur ses ressources hydrauliques pour réduire sa dépendance aux énergies fossiles et accélérer sa transition énergétique. Le choix d’un partenaire de la stature d’EDF, reconnu pour son expertise mondiale, est un signal fort envoyé aux investisseurs et aux populations : le pays entend mener ce projet dans le respect des meilleures pratiques internationales, tant sur le plan technique qu’environnemental et social.

Reste que le chemin est encore long avant que l’électricité ne jaillisse des eaux de l’Ogooué. L’échéance du 31 octobre pour un accord définitif est ambitieuse et suppose que les négociations, souvent complexes sur des projets de cette envergure, avancent à un rythme soutenu. On peut également s’interroger sur les modalités concrètes de la « responsabilité sociale » évoquée : les populations riveraines seront-elles suffisamment informées et associées aux études d’impact ? La promesse d’une énergie accessible à tous devra s’accompagner de mesures pour que les retombées économiques profitent effectivement aux communautés locales.

Par ailleurs, la réussite de ce projet dépendra aussi de la capacité du Gabon à mobiliser les contreparties financières et à renforcer ses propres compétences techniques pour ne pas rester dans une position de simple spectateur. La souveraineté énergétique ne se décrète pas, elle se construit dans la durée, avec des partenaires solides mais aussi avec une montée en puissance des savoir-faire nationaux.

En engageant ce partenariat stratégique, le Gabon pose une pierre essentielle à son édifice industriel et énergétique. Le projet de Booué, s’il aboutit dans les conditions annoncées, pourrait devenir un modèle de coopération gagnant-gagnant et un levier décisif pour la transformation structurelle de l’économie gabonaise. Une promesse d’avenir que le comité de pilotage devra désormais transformer en réalité tangible, au bénéfice de tout un peuple.

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C’est sur le carrefour stratégique de Koumameyong que le Ministre a donné le coup d’envoi d’une opération d’envergure. Ce premier acte concret du programme national orchestré par la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon (SEEG), placée sous la tutelle du Ministère, a permis l’installation de 200 compteurs neufs et le remplacement de câbles vétustes par des lignes modernes, pensées pour répondre aux enjeux de sécurité et de performance. Ces étapes, essentielles, traduisent une volonté claire de rupture avec le passé et d’entrée dans une nouvelle ère énergétique.

Le lendemain de cette mise en route dynamique, Philippe Tonangoye est revenu dès l’aube sur le terrain, attentif à accompagner et encourager les équipes techniques engagées dans les quartiers de Booué. Leur mobilisation et leur professionnalisme sont au cœur de la réussite de ce vaste chantier qui s’inscrit dans la vision du Gouvernement visant l’accès universel à l’énergie.

« La modernisation du réseau électrique est un levier fondamental pour rehausser le confort des populations, dynamiser l’activité économique et assurer notre engagement à garantir l’accès universel à l’énergie », a insisté le Ministre, rappelant la portée sociale et économique du projet.

Cette opération est bien plus qu’une simple installation technique : elle promet un véritable tournant pour Booué et, à terme, pour tout le Gabon. En étendant progressivement le dispositif à d’autres localités, le programme national de pose de compteurs s’affirme comme un pilier d’un développement durable et inclusif. En œuvrant à fiabiliser l’alimentation énergétique, le pays construit les bases solides d’un avenir meilleur, où les besoins des citoyens seront satisfaits grâce à une énergie accessible, fiable et moderne.

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