« Je suis surpris et étonné par tout ce qui se dit. Tout ceci relève de la mauvaise foi », a-t-il lancé d’emblée. Face aux accusations évoquant une équipe pléthorique de « cent quatre-vingt-six (186) personnes », l’édile oppose un démenti catégorique et des chiffres précis : « Aujourd’hui, j’ai un cabinet de trente-six (36) conseillers. Ça, tout le monde peut le vérifier. Rien à voir donc avec les 186 personnes que j’aurais nommées. »

Au-delà de la polémique sur les effectifs, Pierre Matthieu Obame Etoughe tient à mettre en avant les actions concrètes menées pour assainir et moderniser l’administration municipale. Il explique avoir instauré une nouvelle discipline et lutté contre l’absentéisme. « Par le passé, des conseillers du maire pouvaient être absents de leurs postes pendant six mois. Aujourd’hui, ce n’est plus possible », affirme-t-il.

Dans sa démarche de « nouvelle gouvernance », le maire révèle avoir également pris des mesures financières fortes, notamment en réduisant certains avantages. « J’ai pris un arrêté sur les émoluments des chargés d’études et de mission », déclare-t-il, précisant que « toutes ces réformes seront soumises au prochain Conseil municipal de Libreville prévu dans trois semaines ».

Interrogé sur ses relations avec les maires d’arrondissement et la gestion de leurs dotations, il a tenu à remettre les pendules à l’heure sur le plan légal. « Il faudrait que vous compreniez, une fois pour toutes, que les maires d’arrondissement ne sont que les représentants du maire, ses délégués en quelque sorte. Leur mission se limite à la gestion de l’état civil », a-t-il expliqué, justifiant les enveloppes allouées comme des « états spéciaux » pour leurs besoins de fonctionnement.

Enfin, le maire de Libreville réaffirme sa détermination à suivre le cap qu’il s’est fixé. « Absolument, et je ne dévierai pas de cette trajectoire. Ma feuille de route a été fixée par les plus hautes autorités de la République », a-t-il conclu, citant les avancées de la digitalisation qui a déjà permis de « radier de nos effectifs environ 300 agents fictifs ».

Derrière la posture offensive du maire Pierre Matthieu Obame Etoughe, c’est une véritable opération de communication politique qui se dessine. En opposant des chiffres précis – 36 conseillers – à l’image désordonnée d’un cabinet « pléthorique », l’édile tente de reprendre la main sur un narratif qui lui échappait. Mais au-delà du décompte des effectifs, son discours révèle une stratégie plus profonde : incarner la rupture. En mettant en avant la chasse aux « fantômes » (300 agents radiés) et la régulation des émoluments, il endosse le costume du gestionnaire rigoureux face à des pratiques passées qu’il qualifie implicitement de laxistes.

Reste une ambiguïté de taille : celle de son rapport aux maires d’arrondissement. En les cantonnant strictement à un rôle de représentants et à la gestion de l’état civil, il ferme la porte à toute velléité d’autonomie, mais prend le risque d’alimenter les tensions au sein d’une gouvernance municipale déjà jugée verticale. La feuille de route est claire, la trajectoire fixée ; reste à savoir si cette « nouvelle gouvernance » saura convaincre au-delà des chiffres, sur le terrain des réalités quotidiennes des Librevillois.

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Une cérémonie de clôture riche en émotions et en engagements

La cérémonie de clôture a été empreinte de solennité et d’émotion, avec des discours poignants et la remise des certificats aux participants. Jules Hans Bagouendi, président du comité d’organisation et directeur exécutif de l’IPPRB Gabon, a salué l’engagement des apprenants et des partenaires, qualifiant la masterclass de « véritable école de transformation et pépinière de compétences ».

Il a insisté sur le protocole comme un « art stratégique et une science de l’organisation », soulignant son rôle crucial dans la valorisation de l’image, de l’ordre et du respect.

M. Bagouendi a également mis en lumière les enjeux contemporains, notamment la cybersécurité, intégrée aux pratiques protocolaires pour répondre aux défis du monde digitalisé. Il a rendu hommage aux formateurs, saluant leur capacité à allier rigueur scientifique et partage généreux, tout en encourageant les participants à poursuivre leur perfectionnement avec méthode et patience.

Une formation au carrefour des traditions et des innovations

Assan Salhatou, porte-parole des participants, a exprimé la gratitude collective envers cette formation d’excellence, tenue du 26 au 31 mai à Akanda. Sous le thème « Protocole, sécurité, digitalisation et nouveaux outils d’optimisation des relations publiques », la masterclass a su conjuguer les enjeux classiques du protocole avec les exigences modernes de la digitalisation et de la sécurité.

Il a souligné l’importance de la bienséance, de la préséance et de la rigueur, tout en intégrant les outils numériques indispensables pour relever les défis actuels. Saluant les experts tels que Mathias Diarra, Jean-Claude Franck Mendome et Jules Hans Bagouendi, il a qualifié cette formation de levier majeur pour le développement personnel et professionnel, contribuant au rayonnement du Gabon sur la scène internationale.

Une vision panafricaine et un appel à la convivialité

Jean Koffi Woaké, président de l’International Protocol and Public Relations Board (IPPRB), a rappelé la complexité et l’exigence du métier de protocole. Il a félicité les participants pour leur engagement et la qualité des échanges, insistant sur l’importance d’intégrer les spécificités culturelles africaines dans les pratiques protocolaires.

Avec un message optimiste, il a encouragé les professionnels à exercer leur métier dans la joie et la sérénité, soulignant que cette formation constitue une œuvre historique d’intérêt national et international.

Des participants outillés pour l’avenir

La remise des certificats a été un moment fort, symbolisant l’aboutissement d’un parcours riche en apprentissages. Holdy Kenns, bénéficiaire de la formation, a mis en avant les compétences acquises, notamment les « outils essentiels du protocole » transmis tout au long du séminaire.

Elle a exprimé sa satisfaction quant à la qualité de la formation, soulignant que les participants repartent « outillés intellectuellement et pratiquement » pour relever avec succès leurs futures missions auprès des VIP.

Une étape majeure pour le protocole au Gabon et en Afrique centrale

Au-delà de la simple clôture, cette masterclass ouvre une nouvelle ère pour le protocole au Gabon, en posant les bases d’une professionnalisation durable et adaptée aux défis du XXIe siècle. En alliant tradition, innovation et excellence, elle crée une communauté engagée vers l’éthique, la modernité et l’excellence, prête à porter haut les couleurs du Gabon sur la scène internationale.

Cette formation, fruit d’une collaboration exemplaire entre l’IPPRB Gabon, l’IPPRB International et le Centre Gabonais de l’Innovation, s’inscrit comme un modèle à suivre pour le développement des compétences protocolaires en Afrique centrale. Une réussite qui promet de belles perspectives pour l’avenir.

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