Au programme de cette rencontre : mieux comprendre ce qu’est la CEAG, ce qu’elle fait, et surtout comment elle le fait. Missions, organisation, fonctionnement interne… les étudiants ont pu poser un regard concret sur une structure dont les rouages, souvent invisibles, conditionnent pourtant l’efficacité de toute une chaîne logistique. Mais au-delà de la simple présentation institutionnelle, c’est un véritable dialogue qui s’est noué avec le Directeur Général. Achats, approvisionnement, gestion des fournisseurs, contraintes du terrain, arbitrages quotidiens : les échanges ont permis de confronter les théories apprises en salle de classe aux enjeux bien réels du monde professionnel.

Pour ces futurs professionnels, l’expérience a valeur de déclic. Parce que la supply chain ne se résume pas à des schémas sur un tableau blanc, elle se vit, se négocie et s’ajuste au quotidien. Et quoi de mieux que d’entendre celui qui pilote une organisation au quotidien pour comprendre ce qui attend vraiment les jeunes diplômés ? Entre questions franches et réponses sans détour, le partage d’expérience a joué pleinement son rôle : rapprocher deux mondes qui, trop souvent, se côtoient sans se parler.

Ce rendez-vous illustre une conviction simple : le savoir académique prend tout son sens lorsqu’il rencontre l’épreuve du terrain. En ouvrant ses portes à la nouvelle génération, la CEAG ne se contente pas de transmettre un savoir-faire ; elle cultive une passerelle précieuse entre l’université et l’entreprise, là où se préparent, dès aujourd’hui, les professionnels de la supply chain de demain.

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La Centrale d’Achat du Gabon (CEAG) ne cesse de prouver que l’accessibilité économique ne se limite pas aux grandes artères de la capitale. Ce lundi, sous un ciel chargé d’espoir pour les habitants de la province de l’Ogooué-Ivindo, le Méga Marché a ouvert ses portes à Makokou, marquant une nouvelle victoire dans la stratégie de déploiement national de l’institution . Jusqu’au 26 août, les étals offrent un spectacle de diversité et de couleurs, attirant des foules désireuses de redécouvrir le plaisir d’acheter sans se ruiner. Ce n’est pas seulement une opération commerciale, c’est un véritable signal envoyé aux ménages de l’intérieur du pays : leur pouvoir d’achat est au cœur des préoccupations étatiques.

Cette initiative s’inscrit avec force dans la dynamique impulsée par le Chef de l’État, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, qui place l’amélioration des conditions de vie au sommet de ses priorités . La concomitance de cet événement avec les festivités de la Journée Nationale de la Libération n’est pas anodine. Elle symbolise une libération économique, une émancipation face à la vie chère qui étrangle trop souvent les foyers. En s’installant à Makokou, la CEAG concrétise une vision de proximité, transformant des promesses politiques en actions tangibles sur le terrain, directement au bénéfice des populations.

La cérémonie d’ouverture, empreinte de solennité et de ferveur populaire, a été rehaussée par la présence de Madame Huguette NYANA, Présidente du Sénat et Coordinatrice Générale des activités du 30 août, aux côtés de Madame Christianne LECKAT, Gouverneur de la province . Leur présence conjointe souligne l’importance stratégique de cet événement pour les autorités locales et nationales. Pour ces dernières, l’enjeu est double : dynamiser l’économie locale tout en offrant un répit immédiat aux ménages face à la cherté des denrées.

Au-delà des discours officiels, c’est le sourire des habitants de Makokou qui dessine la véritable réussite de ce Méga Marché. Théophile BOUTAMBA, Directeur Général de la CEAG, n’a pas manqué de souligner l’essence de cette mission : « Notre présence à Makokou traduit notre engagement à rapprocher davantage la CEAG des populations de l’intérieur du pays. À travers nos Méga Marchés, nous souhaitons permettre au plus grand nombre d’accéder à une offre diversifiée de produits à des prix accessibles » . Ces propos ne sont pas vains ; ils résonnent comme un engagement ferme à poursuivre cette dynamique sur l’ensemble du territoire national, bien au-delà des grands centres urbains déjà visités.

Si la volonté politique est indéniable, la mise en œuvre sur le terrain révèle quelques ajustements nécessaires. Les images de produits variés, du riz parfumé « City Dragon » aux couches pour bébés en passant par des produits « Oasis », démontrent une diversité d’offre appréciable . Cependant, la lisibilité des prix et la provenance de certains articles pourraient être mieux clarifiées pour garantir une transparence totale. Si l’intention de la CEAG est de lutter contre la vie chère, l’affichage standardisé et l’information sur les origines (comme le « Made in Mexico » aperçu) permettraient aux consommateurs de faire des choix encore plus éclairés et de renforcer leur confiance dans cette institution.

L’impact de ce Méga Marché dépasse la simple transaction commerciale. C’est un catalyseur social qui anime la ville de Makokou, comme en témoigne l’ambiance vibrante des lieux . Cette opération de la CEAG, société d’économie mixte détenue à 37 % par l’État et à 63 % par des privés, prouve qu’un partenariat public-privé peut réussir lorsqu’il sert l’intérêt général . Le déploiement progressif – Akanda, Nzeng-Ayong, Owendo, Port-Gentil, et aujourd’hui Minvoul avant Makokou – dessine une cartographie de l’espoir économique qui mérite d’être saluée et soutenue.

Pour que cette aventure ne reste pas une simple parenthèse festive, la CEAG doit désormais envisager une pérennisation de sa présence à Makokou et dans les autres localités. L’enthousiasme généré par ces trois jours d’opération est un terreau fertile pour des initiatives durables, comme des points de vente permanents ou des rotations régulières. Le pari de la CEAG semble gagné sur le plan de l’impact social ; il appartient désormais à l’institution de transformer l’essai pour ancrer durablement cette dynamique vertueuse dans le quotidien des Gabonais, faisant de chaque foyer un acteur de sa propre libération économique.

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Avec ce nouveau point de vente, c’est tout un symbole : EDEN MARKET devient le premier magasin agréé CEAG du Grand Libreville et le deuxième du pays, succédant ainsi à La Minvouloise, déjà opérationnelle à Minvoul. Cette implantation répond à une attente pressante des habitants de la zone, désormais en mesure de se procurer des biens de première nécessité aux prix régulés par la CEAG, sans avoir à parcourir de longues distances. Au-delà de la simple commodité, c’est une véritable bouffée d’air pour des ménages dont le budget est mis à rude épreuve par une inflation persistante. La proximité retrouvée avec des produits essentiels à coût maîtrisé incarne une réponse concrète à la cherté de la vie, fléau qui érode silencieusement le quotidien des familles.

Mais l’initiative ne se borne pas à une logique commerciale. Elle revêt également une dimension sociale louable, en ce qu’elle participe activement à l’emploi local. Cinq jeunes du 3ᵉ arrondissement ont ainsi été recrutés pour faire vivre ce magasin, insufflant une dynamique nouvelle à un quartier en quête de perspectives. Ce geste, bien que modeste en nombre, témoigne d’une volonté d’ancrage territorial et de partage des retombées économiques, gage d’un développement plus inclusif.

À travers l’expansion méthodique de son réseau de magasins agréés, la CEAG réaffirme avec constance son credo : rapprocher les produits essentiels des populations et agir concrètement en faveur du pouvoir d’achat. Une mission qui, pour être louable, n’en pose pas moins la question de l’échelle. Si l’arrivée d’EDEN MARKET constitue une avancée indéniable pour les riverains de Kinguélé, elle souligne en creux les limites d’un maillage encore trop clairsemé pour impacter significativement l’ensemble du territoire.

Face à l’urgence sociale, chaque ouverture est un pas, mais c’est une course de fond que la CEAG est appelée à mener, sous le regard attentif de citoyens en attente de solutions durables et massives. En attendant, ce vendredi, Kinguélé a ouvert une porte vers un commerce plus juste, et cela mérite d’être salué.

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L’initiative s’inscrit dans la droite ligne de la politique gouvernementale de lutte contre la vie chère. Depuis ses premières éditions à Angondjé, Nzeng-Ayong puis Owendo, la CEAG a fait de la proximité son fer de lance. L’objectif est clair : casser les circuits spéculatifs en supprimant les intermédiaires, pour offrir aux ménages des produits de première nécessité à des prix réellement accessibles.

Riz, huile, sucre, volaille, conserves, pâtes alimentaires, produits laitiers, articles d’hygiène… Une large gamme de biens essentiels sera proposée directement aux consommateurs, sans surfacturation. Une aubaine pour les habitants de Makokou et des localités environnantes, qui pourront s’approvisionner en quantité et en qualité, le temps d’un week-end prolongé.

Cette étape makokouienne ne doit rien au hasard. Elle répond à une volonté affichée d’équité territoriale et de rééquilibrage. Après Minvoul et Port-Gentil, la CEAG plante son décor dans le Nord-Est gabonais, à l’occasion de la célébration de la Fête de la Libération du 30 août. Une manière de rappeler que la régulation du pouvoir d’achat ne saurait se limiter aux seules zones urbaines de la capitale.

Les populations de l’Ogooué-Ivindo sont attendues en nombre. Car au-delà de la simple transaction commerciale, ce méga marché incarne une nouvelle philosophie du service public : celle d’un État qui va au-devant de ses citoyens, là où ils vivent, pour répondre à leurs besoins quotidiens avec pragmatisme et efficacité.

Makokou se prépare. Le compte à rebours est lancé.

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Cette signature, qui s’inscrit dans le cadre du Plan Opérationnel d’Urgence de la Filière Avicole (POUFA), confie à la CEAG une mission d’envergure : sécuriser l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement en intrants avicoles stratégiques destinés aux producteurs locaux. Poussins d’un jour, provende et produits vétérinaires – ces trois composantes essentielles seront désormais acheminées, stockées et distribuées sous la responsabilité de la Centrale, depuis la prospection des fournisseurs jusqu’à la mise à disposition des fermes bénéficiaires.

La cérémonie, présidée par Pacôme Kossy, ministre de l’Agriculture, de l’Élevage et du Développement rural, a été marquée par l’apposition des signatures de Jean-Jacques Mouyabi, Directeur général de l’Élevage, et de Théophile Boutamba, Directeur général de la CEAG. « Cette convention constitue un jalon supplémentaire : celui de la commande des intrants qui faciliteront l’augmentation de la production auprès de nos éleveurs nationaux identifiés », a déclaré le ministre.

Concrètement, cette première phase prévoit l’acquisition de 562 400 poussins d’un jour, dont les premières livraisons sont attendues dès le mois de septembre puis en novembre, ainsi que 2 350 tonnes de provende et un lot important de produits vétérinaires. Sur la période allant de septembre 2026 à septembre 2027, la convention couvre au total une commande de trois millions de poussins et 14 000 tonnes d’aliments.

Ce partenariat intervient dans un contexte où la filière avicole gabonaise accuse un retard structurel important. Avec une demande nationale estimée à environ 100 000 tonnes de poulet de chair par an, la production locale ne dépasse pas les 5 000 tonnes, soit une dépendance aux importations de 95 %. Les poussins, les aliments composés et les produits vétérinaires sont aujourd’hui quasiment tous importés. Face à ce constat, le gouvernement a fixé un objectif clair : l’arrêt des importations de poulet de chair à compter du 1ᵉʳ janvier 2027.

Le POUFA, adopté en février 2026, prévoit l’accompagnement de 150 fermes avicoles nationales pour accélérer la montée en puissance de la production locale. « Notre priorité est de répondre aux besoins de la population en accompagnant 150 fermes agricoles nationales dans leur développement », a souligné Pacôme Kossy.

À travers cette initiative, la CEAG confirme son positionnement comme opérateur stratégique au service des politiques publiques. L’établissement réaffirme son engagement à accompagner les producteurs locaux, à soutenir le développement de la production nationale et à promouvoir l’achat et la consommation des produits locaux – l’une des missions fondamentales qui lui sont assignées.

Pour la filière avicole gabonaise, le défi est désormais de transformer cette convention en résultats concrets sur le terrain. La disponibilité des intrants, la régularité des approvisionnements et l’accompagnement effectif des éleveurs seront les indicateurs clés de la réussite de ce dispositif. Une chose est sûre : avec ce premier accord opérationnel, la CEAG place l’accompagnement des producteurs locaux et le développement des filières nationales au cœur de son action.

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Derrière ce qui pourrait ressembler à une simple foire alimentaire améliorée se cache en réalité une machinerie organisationnelle d’une précision redoutable, indispensable pour canaliser l’afflux massif de visiteurs. Lola Lendeme Okami, responsable communication du CEAG, insiste sur la synergie institutionnelle nécessaire à la bonne tenue de ces événements : « On travaille aussi avec la préfecture de police… et ici aussi on a une entreprise de sécurité qui est là. C’est tout ce collectif qui fait en sorte que les mesures ont été mises en place afin que tout se passe paisiblement » .

Cette vigilance ne se limite pas aux seules heures d’ouverture ; elle s’étend à une surveillance préventive des stocks dès la veille, garantissant que les denrées arrivent en parfait état sur les étals. Ce dispositif rassure les acheteurs, leur offrant un espace de commerce fluide et sécurisé, à l’abri des bousculades et des tensions qui émaillent parfois les marchés traditionnels. C’est un environnement maîtrisé où la loi du nombre est domestiquée par une présence policière et privée dissuasive, un atout non négligeable dans une ville où l’insécurité peut rapidement gâcher l’expérience d’achat.

Pour bon nombre de consommateurs, cette immersion est une bouffée d’air frais dans un quotidien souvent marqué par la rudesse des rapports marchands. L’accueil, unanimement salué, tranche avec l’agressivité parfois ressentie dans les petits commerces de quartier. Merlin, client fidèle, exprime avec enthousiasme ce sentiment de bienveillance : « L’accueil est plutôt agréable. Il y a beaucoup de gens… c’est quand même des prix abordables qui sont plutôt accueillants et chaleureux ». Ce capital sympathie est un pilier essentiel : pour ces familles, se rendre au marché CEAG relève autant d’une nécessité économique que d’une sortie sociale où la dignité du client est préservée. Le sourire des vendeurs et l’organisation humaine créent un climat de confiance propice à la dépense. Pourtant, cette atmosphère agréable ne fait pas oublier l’essentiel : la calculette mentale que chaque foyer actionne en remplissant son cabas. Le verdict final, lui, se joue bien au-delà des politesses, dans la confrontation impitoyable entre les prix affichés et le budget réel.

C’est ici que le bât blesse. Si certains repartent avec le sentiment d’avoir réalisé une bonne opération, d’autres, plus sceptiques, pointent des écarts de tarifs trop symboliques pour justifier le déplacement et l’attente. Une cliente, rompue aux calculs serrés, exprime sa déception : « C’est peut-être à hauteur de 500 sur chaque produit… mais quand on prend les courses pour rentrer, tu vois un peu que ça ne change presque rien ». Elle illustre son propos par des différences minimes — 100 francs ici ou là — qui s’évaporent dès qu’on intègre le coût du transport ou le temps passé. Cette critique, loin d’être anecdotique, met en lumière le véritable défi du CEAG : pour justifier son existence et son déploiement, le marché communautaire ne doit pas se contenter d’une baisse timide, mais offrir un différentiel massif et constant sur les produits de première nécessité. À défaut, il court le risque d’être perçu comme une simple opération de relations publiques, une vitrine plus qu’un levier concret de lutte contre la vie chère.

Plus inquiétant encore, des témoignages révèlent une instabilité troublante entre les prix annoncés par l’organisation et ceux pratiqués au moment de la transaction. Mike, consommateur attentif, dénonce ce décalage qui mine la crédibilité de l’initiative : « Nous constatons que les prix sont toujours normaux, mais quand on arrive au niveau des gars qui font les ventes, on constate un changement ». L’exemple de l’huile est éloquent : affichée à 890 francs, elle se retrouve facturée 900 francs à la caisse. Cette micro-variation, qui peut sembler insignifiante en apparence, est en réalité un puissant vecteur de défiance. Elle suggère un relâchement du contrôle interne ou une complicité des vendeurs pour grignoter leurs marges, au détriment de la promesse faite aux consommateurs. Pour endiguer ce phénomène, le CEAG doit impérativement renforcer sa régulation et responsabiliser ses partenaires commerçants, sans quoi l’aura de transparence qui fait son succès s’étiolera rapidement.

À cette instabilité s’ajoute une confusion sur la réelle attractivité des offres. Un client témoigne avoir trouvé le sac de riz de 50 kg à 20 900 francs sur le marché CEAG, tandis que les prix au quartier oscillent jusqu’à 28 500 francs. Une aubaine, semble-t-il. Mais le même client précise que d’autres commerces de proximité le proposent à 20 500 francs, soit moins cher que l’offre « solidaire ».

Cette absence d’uniformité et de visibilité claire sur les comparatifs de prix plonge le consommateur dans un brouillard décisionnel. Pour gagner son pari sur le long terme, le CEAG devra non seulement stabiliser ses grilles tarifaires, mais aussi communiquer de manière pédagogique et transparente sur ses performances réelles. Un tableau de bord comparatif, affiché en temps réel ou diffusé sur les réseaux sociaux, serait un outil puissant pour redonner de la lisibilité aux ménages et justifier la pertinence de l’opération.

Malgré ces zones d’ombre persistantes, l’aventure du CEAG ne faiblit pas et s’inscrit résolument dans une logique d’expansion territoriale. « On sera à Makokou le mois prochain », annonce fièrement Lola Lendeme Okami, signe que l’initiative ne compte pas rester confinée à la seule agglomération de Libreville. Ce déploiement vers l’intérieur du pays, vers des zones souvent délaissées par les circuits de distribution modernes, est un signal fort de l’ambition sociale du projet. Il répond à un besoin criant de proximité et d’équité. Cependant, pour que cette nouvelle étape soit une réussite, le CEAG devra impérativement capitaliser sur les enseignements des éditions précédentes. Renforcer le contrôle des prestataires, garantir une application stricte des prix convenus et assurer une communication transparente sur les économies réalisées seront les clés de la pérennité de cette politique sociale. Le véritable succès ne se mesurera pas seulement à l’affluence, mais à la capacité de l’institution à transformer cette promesse en une réalité tangible, durable et irréprochable, au franc près.

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Cette décentralisation, taillée sur mesure pour les quartiers populaires, n’a rien d’un gadget : elle répond à une urgence, celle d’un pouvoir d’achat malmené par l’inflation. En investissant le célèbre stade du PK9, la Centrale d’Achat du Gabon pose ses valises au cœur du bassin de vie des Librevillois, là où le moindre franc compte et où chaque promotion est guettée comme une bouffée d’air frais. On y trouvera des produits secs, des conserves, de l’huile, du riz, du sucre, mais aussi des fruits, des légumes et des viandes, le tout à des prix négociés au plus juste – un véritable coup de tournevis sur la vie chère.

L’événement promet d’être aussi festif qu’utile : animations musicales, démonstrations culinaires et espaces de conseils pour mieux consommer rythmeront ces deux journées. Les commerçants, venus des quatre coins de la capitale, rivaliseront d’ingéniosité pour attirer les chalands, tandis que les familles du quartier et des alentours pourront enfin souffler un peu devant le rayon des produits de base. Pour les plus matinaux, les meilleures affaires se feront dès l’ouverture ; pour les flâneurs, l’après-midi réservera des surprises et des invendus à prix cassés.

Ce « Mégamarché » itinérant, c’est aussi une philosophie : celle de rapprocher l’offre des besoins, de casser les intermédiaires et de redonner aux ménages un peu de cette marge de manœuvre qui leur échappe trop souvent. Le PK9, avec son stade Monédan transformé en bazar géant, deviendra le temps d’un week-end le symbole d’une consommation plus juste, plus proche et plus humaine.

Alors, notez la date, préparez vos listes de courses et vos cabas – la CEAG débarque dans les PK, et elle n’a pas l’intention de repartir sans avoir rempli tous les paniers. Rendez-vous les 1er et 2 août pour faire le plein d’économies, de bonne humeur et de produits de qualité. Le reste, c’est du bonus.

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