Désormais à la tête de l’AMG, le nouveau président, également maire de la commune de Libreville, Eugène M’BA a d’emblée brisé les codes de la prise de fonction protocolaire. « Soyez assurés qu’elle ne sera jamais considérée comme un privilège, mais plutôt comme une mission exigeante, placée sous le signe de la mutualisation et de la concertation », a-t-il martelé d’une voix empreinte de solennité. Pour lui, cette présidence ne saurait rimer avec isolement ou prestige, mais bien avec un service actif au service « de l’intérêt supérieur de nos Communes respectives, et in fine, du Gabon tout entier ». Une déclaration qui résonne comme un pacte renouvelé entre les édiles et leurs populations.

La vision portée par ce nouveau bureau exécutif s’articule autour d’un triptyque : redonner du poids institutionnel à l’AMG, assainir ses finances et moderniser ses textes fondamentaux. Sur le premier point, Eugène M’BA a affiché une détermination sans faille à faire de l’association un « interlocuteur crédible, apte à assumer un plaidoyer probant auprès du SENAT en particulier ». L’enjeu est de taille : transformer la voix des maires en un levier d’influence réel dans les cercles de décision nationaux, tout en multipliant les partenariats internationaux, les jumelages et les recherches de financements. Une stratégie jugée vitale pour compenser les restrictions budgétaires et insuffler une dynamique moderne aux infrastructures urbaines.

Toutefois, cette ambition se heurte à une réalité financière que les responsables n’ont pas éludée. Le constat, partagé sans complaisance, est celui d’une asphyxie : les cotisations statutaires demeurent insuffisamment recouvrées, entravant l’action du secrétariat permanent et hypothéquant la moindre réforme d’envergure. Le ton s’est durci sur ce chapitre, avec l’évocation de « stratégies de recouvrement à la porte » et de missions itinérantes d’information à travers le pays. Le président a été clair : sans une autonomie financière pérenne, les plus nobles projets ne resteront que des vœux pieux. Une prise de conscience salutaire qui ouvre la voie à des mécanismes de collecte plus vigoureux et innovants.

Parallèlement à cet effort budgétaire, la refonte des textes fondateurs s’impose comme une urgence. « Notre gouvernance mérite d’être revisitée afin de répondre aux exigences modernes », a souligné le président, appelant à une transparence et une efficacité accrues. Une Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) est déjà programmée pour entériner ces réformes et renouveler les instances dirigeantes. Sous l’impulsion technique du maire de Mitzic, des propositions concrètes sur le futur mode électoral du bureau exécutif ont été soumises, gage d’une légitimité renforcée pour les années à venir.

L’étape cruciale de cette métamorphose est fixée à Franceville, en septembre 2026, où se tiendra la sixième AGE, placée sous le haut patronage du chef de l’État. Ce rendez-vous, déjà perçu comme un sommet de la décentralisation, scellera la nouvelle feuille de route de l’AMG. Entre le défi des finances immédiates et la modernisation structurelle, l’association a choisi de refuser le statu quo. En déclarant ouverts les travaux, le président a résumé l’esprit de cette mandature naissante : celle d’une gouvernance locale « forte, solidaire et responsable », prête à relever les défis d’un Gabon en mouvement.

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