Présidée par le vice-président provincial Akure Davin, la rencontre avait des airs de grand ménage organisationnel. Derrière la sobriété du propos, c’est tout un modèle de lutte contre l’une des maladies chroniques du paysage politique local qui se dessine : la transhumance, cette pratique consistant à changer de camp au gré des opportunités électorales. « Il s’agit de deux points, a posé d’emblée Akure Davin. Le premier point est relatif à l’identification de nos militants qui a déjà été commencée. Il faut la poursuivre pour que nous puissions mettre en place un fichier. Ce fichier va permettre la poursuite de la mise à disposition des militants de leur carte. Et bien sûr, d’essayer de faire en sorte que le plus grand nombre de nos militants, quel que soit le siège sur lequel ils sont, puissent être reconnus et identifiés. »

Derrière ces mots, une conviction simple : on ne construit pas un parti solide avec des affidés de circonstance. Il faut des noms, des visages, des engagements tracés. Et surtout, il faut une carte. Ce petit bout de plastique, symbole d’appartenance, devient ici un rempart contre l’opportunisme. Car comment revendiquer une famille politique le jour du scrutin si l’on n’a jamais pris la peine de s’y faire officiellement enregistrer, cotiser et reconnaître ?

Le second point, plus concret encore, concerne l’argent. Ou plutôt, la régularité de la participation militante. « Le deuxième, avait trait aux cotisations. Notre trésorière a présenté les différents instruments utilisés pour la collecte de la participation des militants. Tout comme la grille qui avait été retenue par les commissaires », a détaillé le vice-président provincial.

Pas de grands discours sur les finances, mais des outils. Des grilles. Des procédures. La volonté de sortir d’une gestion artisanale pour entrer dans une logique de transparence et de suivi. La trésorière de la section a ainsi déroulé, devant des militants attentifs, les différents canaux mis à disposition pour que chaque adhérent puisse s’acquitter de sa cotisation, petit geste devenu acte politique majeur.

Mais cette réunion, aussi locale fût-elle, ne se voulait pas un événement isolé. Elle est la première pierre d’un édifice plus vaste. « Cette réunion est une réunion de départ, a insisté Akure Davin. Il y aura d’autres à l’intérieur de notre province, c’est-à-dire dans le département de l’Ogooué des Lacs et dans le département de Labangabigne. C’est-à-dire que nous voulons organiser l’installation et l’implantation du parti. Cette implantation est faite, nous voulons l’intensifier, mais surtout nous voulons la codifier et faire en sorte que nous puissions à tout moment savoir combien de militants nous avons dans telle circonscription, combien ont payé leurs cotisations, quels sont les soucis qui se passent. Donc c’est le début d’un travail de fond. »

Le mot est lâché : « codifier ». L’UDB ne veut plus d’une présence sentimentale ou déclarative. Elle veut des chiffres, des cartes, des listes. Une photographie à date réelle de sa force militante. Une manière aussi, assumée, de préparer l’avenir. Car si les élections viennent de s’achever, le parti sait que le temps long de l’inter-électoral est une fenêtre précieuse. « Vous savez qu’aujourd’hui les élections sont derrière nous. Nous allons passer quelques années sans élection et nous allons mettre à profit ce temps pour bien implanter notre parti », a martelé le responsable provincial.

C’est là que l’angle devient stratégique. Dans un contexte politique souvent marqué par les défections, les ralliements de dernière minute et les candidatures opportunistes, cette démarche d’identification rigoureuse apparaît comme un antidote. Interrogé sur ce point, Akure Davin ne se dérobe pas : « Je pense que c’est un système qui peut, effectivement, comme vous dites, lutter contre la transhumance politique. Elle va nous renseigner, donc le travail que nous sommes en train de faire, ce travail va nous renseigner sur l’existence réelle et effective de nos militants, en circonscription par circonscription, et nous pourrons mieux nous organiser en sachant combien de militants avons-nous. Donc je crois que, comme vous le dites, cela peut servir à lutter contre la transhumance politique. »

La formule est claire : un militant identifié, cotisant, carté, est un militant qui ne pourra pas, du jour au lendemain, prétendre appartenir à une autre formation sans que cela ne soulève des questions. Le fichier devient une mémoire, une preuve, un garde-fou. Pour les dirigeants locaux, c’est aussi un outil de pilotage : savoir précisément combien de soldats compte chaque circonscription permet d’ajuster les stratégies, d’anticiper les faiblesses, de renforcer les bases fragiles.

Reste une question : cette initiative est-elle locale ou répond-elle à une impulsion nationale ? Akure Davin tient à dissiper tout malentendu. « Le travail que nous avons fait aujourd’hui s’inscrit dans les activités usuelles du parti. Ce sont les consignes du président fondateur, la mise en œuvre se fait par les vice-présidents, par le secrétariat général et tous les différents responsables. Donc c’est un travail d’équipe qui ne vient pas du vice-président. Le vice-président est un animateur de la politique dans sa province et en ce qui me concerne c’est le Moyen-Ogooué. Et nous nous sommes retrouvés là uniquement avec des militants du Moyen-Ogooué. Mais il faut savoir que ce que nous faisons dans le Moyen-Ogooué, les autres provinces également le font parce que c’est le travail de notre parti mis ensemble sur le plan national. »

Voilà sans doute le message le plus important de cette réunion du 8 avril. Ce qui se joue dans le Moyen-Ogooué n’est pas une exception, mais un laboratoire. Chaque province, chaque département, chaque circonscription est appelée à suivre le même chemin. L’UDB se dote ainsi, à bas bruit, d’un état-major militant, d’une cartographie vivante de ses forces. Et lorsqu’enfin reviendront les échéances électorales, le parti ne naviguera plus à vue. Il saura, localité par localité, sur qui il peut vraiment compter.

Dans un paysage politique où les allégeances se négocient parfois au gré des vents, cette stratégie d’enracinement méthodique a quelque chose de presque révolutionnaire. Elle ne promet pas de victoires immédiates, mais elle construit une fidélité. Et c’est peut-être cela, finalement, la véritable implantation solide : non pas celle qui occupe l’espace médiatique le temps d’une campagne, mais celle qui, au fond des départements, à l’aide de fichiers, de cartes et de cotisations, tisse le lien discret et durable entre un parti et ses militants.

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