Ici, pas de grands discours ni de projets pharaoniques sans lendemain. La RSE quitte les livrets de communication pour s’inviter dans le quotidien des habitants. Le premier volet, celui des taxis, est une réponse franche à l’un des maux les plus criants de la jeunesse locale : l’absence de perspectives. En offrant des véhicules et un accompagnement à des porteurs de projets, c’est une bouffée d’oxygène pour l’entrepreneuriat local. Le second, l’assainissement, s’attaque à un autre fléau, moins visible mais tout aussi destructeur : le laisser-aller urbain qui plombe le cadre de vie et la dignité des quartiers.

Avec 145 emplois directs annoncés, l’addition est belle, mais elle ne doit pas masquer l’essentiel. Ce qui fait la force de cette initiative, c’est sa cohérence. Elle ne survole pas les problèmes, elle les traite à la racine. Elle ne se contente pas de donner, elle permet de faire. C’est là que se niche la vraie rupture : transformer une obligation morale en levier de développement territorial. Quand une entreprise minière, souvent perçue comme une enclave économique, devient le moteur d’une petite révolution sociale, elle change de nature. Elle cesse d’être un prédateur pour devenir un partenaire.

Pourtant, en regardant de plus près, une omber persiste au tableau. Si l’on applaudit des deux mains cette bouffée d’air pour Moanda, comment ne pas s’interroger sur la géographie très sélective de ces bonnes nouvelles ? Pourquoi ce modèle vertueux ne s’est-il pas imposé plus tôt ? Et surtout, pourquoi ne serait-il pas transposable à l’identique dans d’autres bassins miniers du pays, où les promesses de développement restent souvent lettre morte ?

La question n’est pas polémique, elle est pragmatique. L’exploitation des ressources naturelles est un passage obligé pour l’économie gabonaise. Mais ce passage ne saurait être un couloir à sens unique. L’initiative de Moanda prouve que la RSE, lorsqu’elle est pensée avec les tripes et la tête, n’est pas une charge, mais un investissement rentable pour tous. Rentable en emplois, rentable en cohésion sociale, rentable en image de marque pour un territoire.

Le message est clair : l’argent des sous-sols doit impérativement irriguer les surfaces. Le pari de Moanda est réussi. Reste à savoir s’il sera un simple épisode ou le prélude à une généralisation qui, seule, pourra donner son plein sens à la notion de développement durable et partagé. Car après tout, si la RSE fonctionne ici, pourquoi pas ailleurs ? La balle est désormais dans le camp des décideurs, pour que l’exception devienne la règle.

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Lors de cet événement interactif et participatif, les responsables RSE de plusieurs entreprises gabonaises ont partagé leur expérience et leur vision sur l’importance de la RSE pour les entreprises et la société dans son ensemble.

Mme Manying Garandeau, Secrétaire exécutif de la Fondation BGFIBank, a souligné l’importance de comprendre la définition de la RSE, qui englobe les aspects économiques, sociaux et environnementaux. Elle a également mis en avant la création de la BBS school comme exemple de réalisation dans le cadre de l’amélioration des conditions sociales des communautés.

Mme Léa Seky Olouna, Responsable division communication et relations publiques chez Gabon Telecom, a quant à elle insisté sur l’impact et l’intérêt des actions RSE aussi bien en interne qu’en externe. Elle a également présenté le programme GTLAB et la mise à disposition de salles numériques pour les élèves comme des initiatives concrètes de l’entreprise en matière de RSE.

Mme Inès Romilda Mboute, Chef du département sociétal et RSE chez SETRAG, a pour sa part souligné l’importance pour les entreprises de se donner une vision et une démarche claire en matière de RSE, en suivant une feuille de route bien structurée. Elle a également évoqué la nécessité d’une collaboration entre les entreprises et l’État pour une planification plus efficace des programmes sociaux.

Enfin, Mme Alexandra Tiyou Pindji, coordinatrice RSE chez Sobraga, a redéfini la RSE en des termes simples, en insistant sur l’importance du développement durable et de la prise en compte des trois piliers que sont l’environnement, l’économie et le social.

Les panélistes ont également noté une évolution dans la perception de la RSE par les populations gabonaises, même si des efforts restent à faire pour une compréhension plus fine de cette notion.

Cette 6ème édition des Global Mind Talks a ainsi permis de mettre en lumière l’importance de la RSE pour les entreprises gabonaises, ainsi que les initiatives concrètes mises en place pour répondre aux enjeux de développement durable. Les échanges ont également souligné la nécessité d’une collaboration entre les différents acteurs pour une RSE plus efficace et plus en phase avec les besoins des communautés.

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