L’enjeu est de taille : il ne s’agit plus seulement de discourir sur l’emploi, mais de créer une dynamique d’autonomisation financière immédiate à travers les neuf provinces du pays, en misant sur des structures de proximité. Le dispositif prévoit ainsi de recruter, tous les trois à six mois, des cohortes de 400 jeunes par province pour les propulser vers l’entreprenariat.

La stratégie gouvernementale se concentre sur les Activités Génératrices de Revenus (AGR), un secteur où le ministère souhaite imposer une véritable nationalisation des activités. Loin des fantasmes de l’industrie lourde, le projet mise sur le pragmatisme du quotidien : petite restauration, pâtisserie, décoration événementielle et même la vente de lubrifiants automobiles via le réseau « Gab’Lub » . La ministre Gninga Chaning Zenaba a d’ailleurs souligné que les réseaux sociaux, souvent perçus comme des arènes de contestation, doivent devenir des outils de profit, affirmant que « sur les réseaux, il faut savoir que ça ne sert pas seulement à venir critiquer les politiques ou à critiquer les actions du chef de l’État… mais ça sert également à gagner de l’argent ». Cette vision intègre également les services liés à l’intelligence artificielle et à l’informatique, espérant ainsi détourner la jeunesse de la critique politique vers la création de richesses numériques.

Pour soutenir ce déploiement, le levier financier a été ajusté à des niveaux sans précédent dans la région, grâce au partenariat avec la banque EDG. Le directeur de l’institution a annoncé la mise en place de crédits à des « taux de 6 % TTC », une condition qu’il qualifie de sociale et « défiant toute concurrence en Afrique subsaharienne », ajoutant que « même les grosses structures n’arrivent pas à bénéficier de ces taux ». Ce financement est sécurisé par la SGG, dont la mission est de lever les barrières habituelles de l’accès au crédit pour les petites entreprises et les startups.

L’objectif chiffré est vertigineux : le ministère espère accompagner jusqu’à 16 000 jeunes Gabonais d’ici l’année 2027, transformant chaque bénéficiaire en un rempart contre la précarité familiale. La ministre martèle d’ailleurs que « 400 jeunes accompagnés c’est 400 familles gabonaises qui sortent de la pauvreté ». C’est dans les modalités d’exécution que le projet affiche sa plus grande originalité, mais aussi sa plus grande vulnérabilité.

Le programme propose des formations éclairs de « deux voire trois semaines maximum », suivies de la remise de « kits de démarrage » pour une installation directe. L’idée est de voir fleurir ces nouveaux entrepreneurs « dans les carrefours » des grandes villes, avec un soutien matériel immédiat pour garantir un effet d’impact instantané sur le terrain. Ces box, déjà visibles à Libreville, ont vocation à être essaimées sur l’ensemble du territoire national pour matérialiser la volonté de sortir des bureaux climatisés et d’agir là où bat le cœur de l’économie populaire. Le gouvernement insiste sur le caractère pragmatique de cette démarche qui refuse les « actions qui n’ont pas d’effet impact direct.

Pourtant, cette précipitation soulève une critique acerbe : comment peut-on sérieusement prétendre former des experts en informatique, en services d’intelligence artificielle ou en gestion d’entreprise en seulement vingt-et-un jours ? Ce « mirage de la rapidité » risque de transformer ces jeunes non pas en entrepreneurs solides, mais en opérateurs précaires, sous-formés face aux réalités d’un marché impitoyable. En instaurant une formation aussi superficielle, l’État semble privilégier la statistique politique sur la viabilité économique à long terme. Injecter 16 000 micro-unités quasi identiques dans des « carrefours » déjà saturés pourrait mener à une cannibalisation du marché local, où la quantité finira par étouffer la qualité et la rentabilité, transformant le rêve d’autonomie en un piège de surendettement, même à un taux dit « social ».

De plus, cette approche qui consiste à installer les jeunes massivement dans le commerce de rue ressemble davantage à une institutionnalisation de l’économie de débrouille qu’à une véritable transformation structurelle. Le risque est de voir ces fonds, censés être pérennisés par le remboursement, s’évaporer dans des faillites en chaîne dues à un manque de structuration réelle. Bien que le ministère évoque une « incubation » et un suivi, la logistique nécessaire pour encadrer des milliers de néo-entrepreneurs disséminés dans tout le pays paraît colossale, voire irréalisable au regard des moyens administratifs actuels. Sans un véritable mentorat de plusieurs mois, ces « kits de démarrage » pourraient bien n’être que des pansements temporaires sur la plaie béante du chômage structurel gabonais.

Parallèlement à cette initiative de terrain, le Gabon tente de s’insérer dans la dynamique continentale via un concours numérique lié à la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF), ouvert jusqu’au 4 septembre. L’objectif est ici de financer des applications capables de booster le commerce intra-africain, pour que le Gabon ne soit plus à la traîne derrière des voisins comme le Sénégal ou le Cameroun. La ministre souhaite que les entrepreneurs locaux puissent se « déployer pas seulement à Libreville mais dans le monde également », en profitant des financements conséquents promis par les instances continentales. C’est une tentative de propulser des « champions » nationaux, bien que le décalage entre cette ambition technologique et la réalité des petits métiers de carrefour reste frappant.

Pour les candidats intéressés, le processus est déjà lancé : il faut être de nationalité gabonaise, âgé de 18 à 40 ans, et soumettre un CV accompagné d’une lettre de motivation. Les dépôts se font physiquement à l’Espace PME ou via la plateforme numérique Ibaghé pour ceux résidant à l’intérieur du pays. Les autorités appellent à la célérité, car les premières formations débuteront dès le début du mois de septembre, juste après les célébrations nationales.

Si l’enthousiasme des partenaires financiers est palpable, le succès de ce pari dépendra moins de la signature des conventions que de la capacité réelle de ces milliers de jeunes à transformer un « kit de carrefour » en une entreprise pérenne capable de résister au temps et à la fragilité de leur formation initiale.

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