Cette alliance stratégique s’inscrit dans la droite ligne des grandes réformes engagées par les plus hautes autorités du pays, avec à leur tête le Président Brice Clotaire Oligui Nguema. L’ambition est clairement affichée : « rapprocher davantage l’action publique des citoyens en donnant aux collectivités territoriales les moyens d’exercer pleinement leur mission » . Pour le ministre, cet accord n’est pas une fin en soi mais « le point de départ d’une coopération durable, fondée sur la confiance, la compétence, la responsabilité et la quête permanente de l’intérêt général » , incarnant la volonté commune de bâtir une administration plus efficace et plus participative, en phase avec les besoins quotidiens des populations.

Le cœur de ce partenariat réside dans le transfert de compétences sectorielles vers la commune dans des domaines aussi vitaux que la jeunesse, le sport, la culture et la vie associative. L’objectif est de développer des programmes communs pour l’encadrement des jeunes, promouvoir le sport pour tous, valoriser le patrimoine culturel et soutenir les associations locales.

Le maire de Libreville, Eugène M’Ba, a salué la portée historique de cette initiative, y voyant un acte qui « défie les pesanteurs de la centralisation » et donne « un contenu concret à la décentralisation » , tout en soulignant avec lucidité la nécessité d’un accompagnement technique et financier pour garantir la réussite de ce transfert de responsabilités.

Le premier magistrat de la capitale a d’ailleurs tenu à rappeler que cet accord ne saurait être perçu comme un chèque en blanc, mais bien comme « un contrat de performance et un levier de développement local » . Il a réaffirmé l’engagement de la commune à mobiliser toutes ses énergies pour relever ce défi, en travaillant en étroite collaboration avec les services ministériels afin de bâtir une administration locale plus performante, capable de répondre efficacement aux attentes des concitoyens, notamment les jeunes, les artistes et les acteurs du mouvement sportif.

Loin d’être une simple déclaration d’intention promise à l’oubli des archives, cet accord entre immédiatement dans sa phase opérationnelle. Dès la semaine prochaine, la « Fête des Cultures » constituera le premier acte visible de ce partenariat stratégique. Cet événement, organisé conjointement par le Ministère et la Mairie de Libreville, illustrera la promesse du ministre selon laquelle « lorsque l’État et les collectivités territoriales unissent leurs efforts, les résultats sont immédiats, tangibles et directement perceptibles par les citoyens » , démontrant ainsi que la confiance des administrés se gagne par des actions concrètes.

Ce partenariat ambitieux place Libreville sur la voie d’un rayonnement nouveau, à l’image des métropoles qui ont su bâtir des alliances territoriales solides pour devenir des pôles d’attraction. Comme l’a rappelé le ministre en évoquant Barcelone et Kigali, l’histoire des politiques publiques enseigne que les territoires les plus dynamiques sont ceux qui ont su instaurer une synergie exemplaire entre l’État central et les collectivités locales. Portée par cette union sacrée entre les forces vives de l’État et le pouvoir municipal, la capitale gabonaise se prépare désormais à écrire un nouveau chapitre de son développement, placé sous le signe de la confiance, de la compétence et de la quête permanente de l’intérêt général.

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Paraphé par Philippe Tonangoye, ministre de l’Accès Universel à l’Eau et à l’Énergie, Béatrice Buffon, PDG d’EDF Power Solutions, et Philippe Jr. Ossoucah, directeur général de Gabon Power Company (GPC), ce texte officialise la confiance renouvelée des parties après les accords préliminaires d’octobre 2025 et mai 2026. Il confirme EDF et GPC comme partenaires de référence pour mener à bien ce projet, dont l’ambition est de durablement renforcer les capacités nationales de production d’électricité, de sécuriser l’approvisionnement, de stimuler le développement industriel et d’offrir aux Gabonais une énergie fiable, compétitive et respectueuse de l’environnement.

Concrètement, les signataires s’engagent à finaliser d’ici le 31 octobre 2026 un accord de développement définitif, qui précisera les modalités techniques, financières, juridiques et de gouvernance. Un comité de pilotage conjoint sera mis en place pour veiller au respect des échéances et à la bonne exécution du protocole, gage d’une transparence et d’un suivi rigoureux.

Cette avancée est incontestablement une excellente nouvelle pour le Gabon, qui mise sur ses ressources hydrauliques pour réduire sa dépendance aux énergies fossiles et accélérer sa transition énergétique. Le choix d’un partenaire de la stature d’EDF, reconnu pour son expertise mondiale, est un signal fort envoyé aux investisseurs et aux populations : le pays entend mener ce projet dans le respect des meilleures pratiques internationales, tant sur le plan technique qu’environnemental et social.

Reste que le chemin est encore long avant que l’électricité ne jaillisse des eaux de l’Ogooué. L’échéance du 31 octobre pour un accord définitif est ambitieuse et suppose que les négociations, souvent complexes sur des projets de cette envergure, avancent à un rythme soutenu. On peut également s’interroger sur les modalités concrètes de la « responsabilité sociale » évoquée : les populations riveraines seront-elles suffisamment informées et associées aux études d’impact ? La promesse d’une énergie accessible à tous devra s’accompagner de mesures pour que les retombées économiques profitent effectivement aux communautés locales.

Par ailleurs, la réussite de ce projet dépendra aussi de la capacité du Gabon à mobiliser les contreparties financières et à renforcer ses propres compétences techniques pour ne pas rester dans une position de simple spectateur. La souveraineté énergétique ne se décrète pas, elle se construit dans la durée, avec des partenaires solides mais aussi avec une montée en puissance des savoir-faire nationaux.

En engageant ce partenariat stratégique, le Gabon pose une pierre essentielle à son édifice industriel et énergétique. Le projet de Booué, s’il aboutit dans les conditions annoncées, pourrait devenir un modèle de coopération gagnant-gagnant et un levier décisif pour la transformation structurelle de l’économie gabonaise. Une promesse d’avenir que le comité de pilotage devra désormais transformer en réalité tangible, au bénéfice de tout un peuple.

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Pour comprendre l’émotion contenue derrière les sourires de circonstance, il faut plonger dans la mémoire collective du pays. Shell n’est pas un nom parmi d’autres au Gabon ; c’est un bâtisseur de l’économie nationale dont l’épopée a duré plus d’un demi-siècle, de 1962 à 2018. Plus de cinquante ans de vie commune au cours desquels la major a déniché les trésors qui ont fait la fortune du pays. Des noms comme Gamba, Ivinga, ou le mythique Rabi-Kounga ne sont pas que des points sur une carte géologique, mais les piliers d’une richesse nationale estimée à environ 1,2 milliard de barils équivalent pétrole découverts par la compagnie. En revenant aujourd’hui, Shell ne se contente pas de ranimer une vieille flamme ; elle se positionne avec force sur quinze blocs, confirmant que le bassin gabonais garde, sous ses strates de sel et de roche, des secrets que seule une technologie de pointe peut désormais espérer percer.

Cette fois-ci, l’aventure ne se jouera pas seulement sur la terre ferme ou à proximité des côtes. Le regard des ingénieurs est résolument tourné vers le large, là où les vagues cachent l’offshore profond et ultra-profond. C’est là que réside la nouvelle frontière énergétique du Gabon. Ce territoire sous-marin, longtemps jugé inaccessible ou trop coûteux, devient aujourd’hui le théâtre d’une nouvelle conquête. Le Ministre du Pétrole et du Gaz, Clotaire Kondja, n’a pas caché que ce retour est l’aboutissement d’une stratégie de séduction et de rigueur entamée au plus haut sommet de l’État.

Pour le ministre, la signature de ce mercredi est la preuve par l’image d’un pays qui sait se rendre à nouveau attractif. « Le retour de Shell au Gabon n’est pas le fruit du hasard. Il s’inscrit dans une vision portée par le Président de la République, Chef de l’État, qui a engagé une politique d’ouverture et de coopération active avec les partenaires stratégiques du Gabon, notamment les États-Unis et les grands acteurs internationaux du secteur énergétique », a déclaré Clotaire Kondja avec une assurance manifeste.

Ses mots soulignent une réalité géopolitique : après une campagne méticuleuse de valorisation de son bassin sédimentaire, le Gabon récolte enfin les fruits de son offensive diplomatique et technique. « Les résultats sont aujourd’hui visibles : Shell revient au Gabon », a-t-il conclu, martelant cette victoire comme un signal envoyé à tous les autres investisseurs mondiaux.

Cependant, au-delà de la symbolique politique, le défi qui attend les deux partenaires est titanesque. Le protocole d’accord ouvre une phase cruciale de recherche, d’évaluation et d’analyse technique. Les géologues vont devoir scruter des données sismiques complexes pour identifier les conditions nécessaires à un futur développement dans des zones où la pression et la profondeur imposent une expertise hors norme. Il ne s’agit plus seulement de forer, mais de comprendre la structure intime de l’offshore ultra-profond pour s’assurer que l’exploitation y sera économiquement viable et techniquement sûre. C’est un travail d’orfèvre qui s’engage désormais pour transformer les espoirs en barils réels.

En consolidant ses acquis et en s’attaquant à ces nouvelles frontières, le Gabon réaffirme sa souveraineté énergétique dans un monde en pleine mutation. Ce partenariat avec Shell est plus qu’un simple accord commercial ; c’est un pari sur l’avenir, une volonté de rester un acteur incontournable de la scène pétrolière internationale pour les décennies à venir  Les navires de Shell s’apprêtent à nouveau à fendre les eaux gabonaises, non plus pour explorer le passé, mais pour inventer le futur d’une nation qui a décidé que son sous-sol n’avait pas encore dit son dernier mot  Le rendez-vous est pris avec les profondeurs de l’Atlantique, et tout le secteur de l’énergie a désormais les yeux rivés sur Libreville.

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L’audience n’avait rien d’une simple visite de courtoisie. Signé le 11 juillet 2000, le jumelage entre les deux capitales avait certes posé les bases d’une amitié institutionnelle, mais les deux délégations ont convenu qu’il était temps de lui donner une seconde vie, plus concrète et mieux structurée. Premier engagement fort : la mise en place d’un Comité de Jumelage, chargé de veiller au suivi des engagements pris et d’actualiser le cadre juridique du partenariat, resté inchangé depuis plus de deux décennies.

Mais au-delà du cadre institutionnel, c’est bien la dimension humaine et économique du partenariat qui a dominé les échanges. Gouvernance locale, participation citoyenne, dynamisation des échanges économiques entre les deux villes : les discussions ont dessiné les contours d’une coopération qui ne se limite plus aux symboles. L’urbanisme et la mobilité urbaine, deux défis que partagent ces métropoles africaines en pleine croissance, ont également nourri les débats, chacune des deux délégations cherchant dans l’expérience de l’autre des pistes de solutions.

L’ambition affichée va plus loin encore. Libreville et Abidjan veulent désormais porter ensemble des projets structurants autour de la e-gouvernance, de l’entrepreneuriat des jeunes et de la gestion durable des déchets — autant de chantiers qui répondent aux urgences actuelles des collectivités africaines. Une feuille de route qui, si elle se concrétise, pourrait transformer ce jumelage historique en véritable laboratoire de coopération décentralisée.

Reste désormais à transformer l’élan diplomatique en résultats tangibles. Mais une chose est sûre : entre Libreville et Abidjan, la page d’une coopération renouvelée vient de s’ouvrir.

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Dans la salle, l’émotion était palpable. Stanislas Ngongué, président du COPIL-SETRAG, s’est avancé face à l’assistance avec une gravité heureuse. « Nous voici réunis aujourd’hui pour un moment qui compte. La signature du contrat de construction marque l’aboutissement d’un travail collectif et le début concret d’un engagement que nous portons ensemble : offrir à chaque cheminot un toit digne, stable et à sa portée. » Il a salué la confiance des partenaires financiers, sans qui, a-t-il dit, « cette étape resterait une intention. Avec vous, elle devient une réalité. »

Puis il s’est tourné vers les adhérents, ceux qui ont répondu présents « souvent dans des conditions difficiles » dès le lancement de la campagne de prélèvement. « Ce projet n’est pas qu’un programme immobilier, a insisté Ngongué. C’est une réponse concrète à un besoin réel. C’est la preuve que lorsque nous agissons unis, nous obtenons des résultats. » Avant de lancer un appel à la mobilisation jusqu’à la remise des clés : « Le plus dur commence maintenant : suivre les travaux, respecter les délais, tenir nos engagements. »

À ses côtés, l’ambassadeur François Luombo Siongo, représentant de la République démocratique du Congo au Gabon, a mesuré la portée symbolique de l’instant. Il a rappelé que le contrat lie la SETRAG à TECHNOBUILD Sarl, une entreprise générale de construction de droit congolais spécialisée dans le logement social. « Cet acte traduit une volonté commune de contribuer au développement urbain et à l’amélioration des conditions de vie de nos populations, en particulier des cheminots. » Il a loué l’expertise et le professionnalisme de TECHNOBUILD, dirigée par Dieudonné Mwendanga, dont la politique « axée sur l’excellence et la recherche permanente de la satisfaction des bénéficiaires » mérite d’être saluée.

Pour l’ambassadeur, ce projet ne se limite pas à des murs et des toits : « Accéder à un logement décent, c’est bien plus que disposer d’un simple toit : c’est bénéficier d’un cadre de vie stable et sécurisé, renforcer sa dignité et favoriser son épanouissement au sein de la société. » Il a également souligné l’alignement avec la vision du président gabonais, Brice Clotaire Oligui Nguema, qui a placé l’amélioration des conditions de vie au cœur de son action publique. Et, en filigrane, il a glissé un vœu diplomatique : « Permettez-moi de rappeler à nos autorités respectives la nécessité de réactiver les rencontres bilatérales dans le cadre des commissions mixtes, dont la dernière remonte à 1985. »

C’est pourtant Dieudonné Mwendanga, PDG et partenaire financier du COPIL-SETRAG, qui a apporté la parole la plus concrète, celle d’un homme qui a construit plus de 2 200 maisons en Afrique subsaharienne, de l’Afrique du Sud au Zimbabwe, du Botswana à la RDC. « Nous œuvrons sur l’Afrique subsaharienne pour subvenir aux besoins d’habitats de la population tout entière qui désire accéder à un logement décent et à moindre coût, selon les capacités financières les plus minimes possibles. »

Le problème, a-t-il expliqué, a toujours été le même : l’accès au financement. « Les banquiers les considèrent comme individus n’ayant pas beaucoup de recettes, donc à grand risque, alors que c’est l’individu qui a beaucoup de cœur, qui a les enfants et qui a un avenir aussi, autant que celui qui a plus. » Et d’asséner une conviction qui a fait vibrer la salle : « Nous avons une solution à tout cela. Pour une seule condition : que l’État s’investisse à les accompagner. »

Mwendanga n’a pas parlé en technocrate. Il a parlé en bâtisseur qui met ses mains dans la vie des gens. En RDC, son entreprise est sur des chantiers de plus de 20 000 maisons, dont les trois quarts pour les médecins. « Vous comprenez bien que c’est un problème à tous les niveaux, jusqu’aux médecins, jusqu’aux magistrats, et en descendant jusqu’aux femmes de ménage et aux jardiniers. » Puis sa voix a changé de registre, et l’on a senti que ce qui le poussait depuis des années, c’était l’enfant.

« Chaque fois, il y a les enfants qui sont impliqués. Ça concerne l’enfant et nous le faisons pour l’enfant, que ce soit l’enfant gabonais, que nous sommes tous, que ce soit l’enfant panafricain. » Il a dessiné une image simple et dévastatrice : un père avec 500 dollars de salaire mensuel dont l’enfant rentre de l’école, joue au basket dans sa maison, nage dans sa piscine, exactement comme l’enfant du voisin qui gagne 5 000 dollars. « Sans complexe et sans aucun souci. » C’est cela, l’objectif. Et c’est pour cela que TECHNOBUILD a dit oui au COPIL-SETRAG, après avoir été visité, contrôlé, vérifié. « Nous les remercions de la confiance qu’ils nous ont placée. Ce n’est pas pour nous faire plaisir, mais pour faire plaisir à leurs enfants, à l’enfant de Chebino, aux enfants d’Aboné. »

Alors que les stylos se retirent du papier, une phrase de Stanislas Ngongué continue de résonner : « Aujourd’hui, nous signons un contrat. Demain, nous construirons des logements. Et après-demain, des familles pourront s’y installer, en sécurité, avec la fierté d’être propriétaires. » Sur le terrain d’Okolassi Rails, les pelleteuses n’ont pas encore grondé. Mais on sait désormais que derrière chaque mur à venir, il y a un enfant qui sourira, une mère qui causera avec sa voisine dans une artère bétonnée, et un cheminot qui, pour la première fois, posera sa clé sur une table qui lui appartient vraiment. La signature n’est qu’un début. Mais au Gabon, ce début-là a des allures de fête.

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