La pré-insertion, ce n’est pas un détail administratif. C’est le parcours de femmes et d’hommes qui ont été recrutés, formés, puis placés dans une salle d’attente dont personne ne semble détenir la clé. Des séances d’explication ont bien eu lieu, on a clarifié certaines situations, on a promis que les dossiers avançaient. Mais dans les faits, la question reste entière : quelles perspectives concrètes pour leur mise en solde ? Car expliquer n’est pas résoudre. Et pendant que l’on explique, les intéressés vieillissent dans l’incertitude, avec des carrières en pointillé et des projets de vie en suspens.

Ce que vivent ces agents, c’est une forme de violence administrative silencieuse. Ils ont répondu aux appels, ils ont passé les concours, ils ont cru à la promesse d’un avenir dans l’administration pétrolière. Aujourd’hui, ils se demandent si leur place existe vraiment. Cette précarité n’est pas seulement matérielle, elle est morale. Elle ronge la motivation, elle installe le doute, elle pousse les meilleurs à regarder ailleurs. Dans un secteur qui réclame des compétences pointues, laisser ses propres agents dans l’attente, c’est organiser la fuite des talents avant même de les avoir utilisés.

Or le Gabon ne cesse de proclamer qu’il veut renforcer son expertise nationale, réduire sa dépendance aux compétences étrangères et faire de la souveraineté technique une priorité. Mais comment prétendre à une telle ambition quand on laisse des agents qualifiés dans un entre-deux administratif qui n’en finit pas ? Former des ressources humaines, les intégrer, puis les abandonner dans l’attente d’une mise en solde, ce n’est pas une politique de souveraineté. C’est un investissement gaspillé, une promesse trahie, une occasion manquée pour le ministère du Pétrole et du Gaz.

Le dialogue social, dans ce dossier, ne peut pas se contenter d’expliquer les décisions prises. Il doit aussi permettre de résoudre les problèmes qui persistent. Les syndicats ont posé la question, les agents ont exprimé leur lassitude, mais en face, le silence reste assourdissant. On organise des réunions, on rédige des comptes rendus, on prend des engagements, et puis rien. La machine administrative tourne à vide, pendant que ceux qui attendent leur mise en solde finissent par ne plus y croire. Un dialogue social qui ne débouche sur rien n’est plus un dialogue, c’est une méthode d’enfumage.

Alors, à l’approche d’un éventuel remaniement gouvernemental, le ministère du Pétrole et du Gaz devrait avoir honte de brandir ses 97,84 % comme un bilan. Car derrière ce pourcentage, il y a des agents en pré-insertion qui ne savent toujours pas quand leur situation sera réglée. Il y a des compétences nationales qui attendent, non pas un discours, mais une décision. Il y a une administration qui se dit performante mais qui n’arrive pas à solder ses propres dossiers. La performance, ce n’est pas seulement atteindre des objectifs affichés, c’est aussi tenir ses engagements envers ceux qui font fonctionner le service public.

Le véritable test commence maintenant. Le ministère du Pétrole et du Gaz acceptera-t-il enfin de regarder ces agents en face, de leur donner une date, un cadre, une perspective ? Ou continuera-t-il à se cacher derrière des statistiques pendant que le malaise grandit dans ses propres services ? Car derrière les 97,84 %, il y a des femmes et des hommes qui ne demandent pas la lune. Ils demandent simplement que l’État tienne sa parole. Et si le ministère du Pétrole et du Gaz n’est pas capable de le faire pour ses propres agents, comment pourrait-il convaincre les investisseurs que le Gabon est un pays de parole tenue ?

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L’annonce, faite par le directeur général lui-même, s’appuierait sur un concours de circonstances malheureux. Le retard de traitement au niveau du ministère de l’Économie serait imputable au directeur général du Budget, récemment endeuillé par la perte de son épouse. Son retour la semaine dernière aurait permis de donner des instructions fermes pour que la situation soit débloquée. Une information confirmée par le contrôleur général, laissant entrevoir un dénouement proche à cette crise qui plonge les familles dans une insoutenable précarité en pleine rentrée scolaire.

Mais au-delà de l’urgence du paiement des quatre mois de salaires impayés, c’est une maladie bien plus profonde qui ronge l’institution. Les agents, par la voix de M. Évariste Nzé Nzué, membre du collectif, pointent du doigt l’obsolescence de l’outil de production et une crise structurelle qui dure depuis près de dix ans. « La Poste SA n’arrive même plus à payer les salaires de ses agents », constate-t-il, amer. Malgré le passage de plusieurs directions générales, le problème n’a jamais trouvé de solution durable, une situation qui a poussé le collectif à interpeller directement le président de la République.

La réunion avec la direction a également été le théâtre de fractures internes. Alors que le collectif annonçait la création prochaine d’un « syndicat d’interposition » pour mieux relayer les préoccupations des agents, les représentants du SYNAPOST, syndicat existant, ont quitté la salle, refusant de siéger avec des membres qu’ils estiment « pas légaux ». Un geste d’éclat qui n’a pas empêché le dialogue de se poursuivre, mais qui révèle un paysage syndical divisé face à une gestion de crise jugée défaillante.

Si la promesse d’une régularisation d’ici la fin du mois est accueillie avec un soulagement prudent, elle est assortie d’une autre nouvelle d’importance : l’État aurait accepté une rallonge budgétaire pour garantir le paiement des salaires jusqu’en décembre 2025. Une bouffée d’oxygène à moyen terme, mais qui ne suffit pas à effacer l’amertume et la méfiance accumulées après une décennie de retards à répétition. Pour les postiers, l’attente est désormais double : elle est matérielle, pour honorer des dettes criardes, mais aussi morale, pour que la dignité retrouvée ne soit plus une variable d’ajustement. La fin du mois sera le premier verdict.

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Derrière cette phrase lapidaire se cache un drame humain aux multiples visages. Des agents expulsés de leur logement, d’autres menacés de l’être, tous pris dans l’étau d’une crise qui les dépasse. « Cette situation dramatique a des conséquences directes sur la vie et la santé des agents : plusieurs souffrent d’hypertension, de maladies liées au stress, et certains en ont malheureusement perdu la vie », déclare Peggy Barrault, les traits marqués par l’émotion.

Le mal est profond. Depuis 2015, l’entreprise publique navigue à vue, ses employés oscillant entre espoir et désespoir au gré des retards de paiement. La cause du mal est identifiée : « Les salaires sont financés par l’État en raison de l’inopérabilité de l’outil de production », explique la porte-parole. Un cercle vicieux où l’État subventionne une entreprise qui ne peut plus fonctionner normalement, mais où cette même subvention s’épuise prématurément.

« Dans la loi de finances 2025, une subvention avait été prévue. Malheureusement, elle s’est épuisée prématurément à cause d’une mauvaise maîtrise de la masse salariale », dénonce Peggy Barrault. Une gestion défaillante qui frappe de plein fouet les familles au moment le plus critique : la rentrée scolaire.

Au-delà des difficultés financières, c’est tout l’édifice social de l’entreprise qui s’effrite. « L’ambiance au sein de l’entreprise est devenue délétère : insubordination, calomnies, manque de respect et autres dérives sont devenus monnaie courante », témoigne la représentante du collectif. Les tensions internes, la « guerre entre agents » et le « sabotage interne » achèvent de gangrener une structure déjà fragilisée.

Face à cette situation, les agents ne veulent plus subir. Ils annoncent la création d’un nouveau syndicat, « sans exclusivité », qui sera « véritablement au service des agents de La Poste ». Une campagne nationale d’adhésion sera lancée dès la semaine prochaine, suivie d’une assemblée générale constitutive.

Mais c’est vers les plus hautes autorités de l’État que se tournent finalement ces travailleurs en détresse. S’adressant directement au Président Brice Clotaire Oligui Nguema, Peggy Barrault rappelle ses engagements : « Le 30 août 2023, vous et vos frères d’armes aviez courageusement pris la décision de libérer le Gabon. À cette occasion, vous avez annoncé vouloir restaurer la dignité des Gabonais. Aujourd’hui, les agents de La Poste SA réclament, eux aussi, la restauration de leur dignité. »

Un appel qui résonne comme un défi lancé au nouveau pouvoir. Car derrière les chiffres et les analyses se cachent des hommes et des femmes qui, chaque matin, continuent de servir leur pays malgré l’absence de salaire. Leur seul espoir désormais : que leur cri soit enfin entendu par ceux qui détiennent les clés de leur avenir.

Dans les couloirs de l’ABC Mall, une fois les caméras éteintes, subsiste cette question lancinante : combien de temps encore ces agents pourront-ils tenir sans que leur dignité ne soit effectivement restaurée ?

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