Ils ont pris le secteur comme on hérite d’une vieille pompe qui tousse, et ils ont passé douze mois à en remplacer chaque pièce, une par une, sans jamais couper le flux. Depuis le 3 mai 2025, date officielle de l’installation du ministère du Pétrole et du Gaz, le Gabon a cessé de gérer sa rente pour tenter de la réinventer. Le pari est osé, la marge étroite, mais après un an d’une activité aussi discrète qu’efficace, les premiers signes de résurrection sont là. À la manoeuvre, un homme : Clotaire Kondja, ingénieur de production pétrolière passé par Vaalco Gabon, nommé ministre le 1er janvier 2026 dans un remaniement qui n’avait rien d’anodin. « Le choix de Clotaire Kondja s’inscrit dans une volonté de restaurer la confiance des investisseurs et de renforcer la compétitivité du Gabon comme pays pétrolier de référence en Afrique de l’Ouest », a martelé la présidence. Traduction : on envoie un technicien, pas un politique. Et les chiffres, pour l’instant, lui donnent raison.

Cent jours après sa prise de fonction, le ministère affichait un taux d’exécution de sa feuille de route de 97,83 %. Un chiffre presque trop parfait pour être honnête, mais que l’entourage du ministre défend comme la preuve d’une « rigueur, d’une discipline et d’un professionnalisme » sans précédent. En douze mois, les contrats se sont enchaînés comme jamais. La société gabonaise Koreg (Komo Ressources Group) a décroché deux nouveaux blocs d’exploration, EF‑7 et Pomok, devenant ainsi la première entreprise nationale à détenir trois permis. Un coup de pouce assumé à l’indigénisation du secteur, et une façon de dire que l’ère du tout-étranger est révolue. Le signal est clair : Libreville entend bien que ses fils prennent leur part du gâteau.

Dans le même temps, la britannique Pelgrim Exploration a signé pour les blocs Ndjila et Mpari, estimés respectivement à 445 et 351 millions de barils potentiels, avec un investissement annoncé de 61 milliards de FCFA sur huit ans. « Le Gabon reste un pays à fort potentiel, a rappelé Clotaire Kondja lors d’un discours à Libreville. Nous voulons que les blocs attribués se traduisent très vite en plateformes, en forages, en emplois et en revenus stables pour l’État. » Le message est passé : les signatures, c’est bien, les barils, c’est mieux.

La première urgence était politique et symbolique. Après des années de production en dents de scie, il fallait restaurer la confiance des investisseurs sans brader la souveraineté nationale. Le choix d’un technicien pur jus, féru de forages et rodé aux réalités du terrain, envoyait déjà un signal : fini le temps des grandes déclarations sans lendemain. Kondja, l’homme de l’ombre devenu visage de la renaissance pétrolière, ne s’y est pas trompé. Dès sa prise de fonction, il a martelé une seule ligne directrice : « Le Gabon reste un pays à fort potentiel. Nous voulons que les blocs attribués se traduisent très vite en plateformes, en forages, en emplois et en revenus stables pour l’État. » La machine s’est mise en branle.

Reste la production, cette mère de toutes les batailles. Sur le terrain, la machine a effectivement commencé à chauffer. Après un deuxième trimestre 2025 morose, les chiffres ont fini par rougir de plaisir au quatrième trimestre : le Gabon est repassé au‑dessus des 200 000 barils par jour. Le champ de Grand Ngongui, à Gamba, a craché plus de 10 000 barils par jour, propulsant la production nationale au-delà du seuil symbolique des 200 000 barils quotidiens, avec environ 18,77 millions de barils extraits sur les trois derniers mois de l’année, . À côté, Magoga aligne 24 millions de barils de réserves prouvées, et le sous-sol gabonais, qu’on croyait essoufflé, a encore livré des surprises.

Un rebien, même fragile, car les recettes pétrolières, elles, continuent de dégringoler – de 1 020 milliards de FCFA en 2023 à 661 milliards prévus en 2026. Une chute de 35 % qui tient autant à la baisse des prix du brut mondiaux capricieux, mais aussi à une politique de subvention que l’exécutif n’ose pas encore toucher, et à la vétusté de certains champs. D’où l’urgence de la double stratégie : forer davantage, et mieux valoriser ce qui sort de terre.

Car c’est bien là l’équilibriste de ce ministère : maintenir la paix sociale sans couler les comptes publics. En novembre 2025, le gouvernement a pris un risque politique majeur : le maintien de la subvention des produits pétroliers, renonçant provisoirement à sa suppression programmée pour janvier 2026, comme l’avait annoncé le ministre Sosthène Nguema Nguema en novembre 2025. Un virage justifié par la nécessité de « protéger le pouvoir d’achat » tout en assainissant les comptes. Le président Brice Clotaire Oligui Nguema a lui-même justifié ce choix en forme de profession de foi : « Nous ne pouvons pas sacrifier la paix sociale à la logique pure de marché. La subvention est un outil transitoire, mais elle doit être ciblée et vouée à disparaître au fur et à mesure que la production et les revenus se redressent. » Un discours de raison, mais aussi une épée de Damoclès suspendue au-dessus des ménages.

Là où le ministère espère faire la différence, c’est sur le gaz. Longtemps traité comme un simple déchet de l’or noir, voire brûlé à la torche dans une indifférence quasi générale, il est devenu la coqueluche de la transition énergétique à la gabonaise. Le chef de l’État l’a répété devant les députés : « valoriser le gaz comme ressource économique et comme vecteur de transition énergétique propre » est désormais une priorité nationale.

Le gaz, justement, a cessé d’être un déchet pour devenir un axe central. « Le gaz n’est pas un sous‑produit, c’est une ressource stratégique, a insisté Clotaire Kondja lors des Journées du pétrole de Libreville. Nous devons transformer notre flambage en valeur ajoutée, en énergie et en emplois. » Concrètement, le Gabon affiche désormais une capacité d’environ 200 tonnes par jour de GPL. Deux centres emplisseurs de la SGEPP ont été livrés, dont un à Port-Gentil, et celui de Moanda est en passe d’être achevé.

Trois entrepôts de stockage flambant neufs sont opérationnels à Franceville, Oyem et Tchibanga, de quoi éloigner le spectre des pénuries dans des villes qui dépendaient d’une logistique fragile. Le président Brice Clotaire Oligui Nguema a fixé la ligne : « valoriser le gaz comme ressource économique et comme vecteur de transition énergétique propre ». Sur le papier, l’ambition est belle. Reste à transformer les dépôts en litres réguliers pour les ménages et les entreprises.

Dans les stations-service, la donne change aussi. PetroGabon exploite aujourd’hui 24 stations, dont la vitrine du PK 13 à Ntoum, tandis que Gab’Oil a inauguré sa douzième station à Makokou en mars 2026, couvrant peu à peu le nord-est du pays. Le maillage territorial progresse, mais des zones blanches subsistent. Sur les treize grands axes stratégiques que le gouvernement a identifiés, huit à dix sont désormais pourvus ; il reste quelques zones blanches, mais l’objectif de continuité d’approvisionnement s’approche. Et pour garantir la confiance des consommateurs, le ministère veille : les carburants vendus sont aux normes, et la promesse du « zéro rupture » tient bon.

Reste l’humain, ce parent pauvre trop souvent oublié des grandes réformes. Dans l’ombre des pipelines et des cuves, une autre révolution est en marche, plus silencieuse mais tout aussi décisive. Le ministère a noué un partenariat avec l’Institut Français du Pétrole, lancé en décembre 2025 puis prolongé en janvier 2026, pour former les cadres gabonais aux nouvelles exigences réglementaires.

Ici, le bilan est édifiant : au 26 avril 2026, 96 % des pompistes en activité étaient Gabonais. Un chiffre qui n’est pas tombé du ciel, mais le résultat d’une politique volontariste d’ancrage national. La gabonisation de la distribution, longtemps restée un voeu pieux, semble cette fois bien réelle. C’est peut-être la plus belle victoire de cette première année : avoir substitué le faire au dire. Sur ses cent premiers jours, le ministère affiche un taux d’exécution de sa feuille de route de 97,83 % – une discipline que Kondja brandit comme un trophée personnel. « Un signal de rigueur, de discipline et de professionnalisme », a-t-il soufflé, comme pour rappeler que derrière les barils et les contrats, il y a des hommes et des femmes à former, à élever, à retenir.

Reste l’épreuve du temps. Les blocs signés en 2025 ne donneront leurs premiers barils qu’en 2027 ou 2028. La suppression des subventions, effective depuis janvier 2026, n’a pas encore produit tous ses effets sociaux. Et la production, malgré son rebond à 200 000 barils par jour, reste vulnérable aux humeurs du marché mondial. Mais pour la première fois depuis longtemps, le Gabon pétrolier ne ressemble plus à un malade qu’on maintient en vie. Il a retrouvé un rythme, une cohérence, une respiration.

Cette première année de la nouvelle gouvernance pétrolière ne ressemble pas à une simple addition de communiqués. Il raconte une tentative de reconfiguration complète, où l’on cherche à la fois à regonfler les réserves, à sécuriser les volumes, à transformer le gaz localement et à imposer des standards de qualité. Le défi, désormais, est de faire tenir toutes ces briques ensemble dans la durée : convertir les signatures en recettes stables, les barils en emplois qualifiés, et les dépôts neufs en disponibilité régulière du gaz pour les ménages comme pour les entreprises. Le chemin est encore long, mais pour la première fois depuis longtemps, la feuille de route n’est plus un poster décoratif : c’est un carnet de bord que l’on remplit ligne après ligne. Les douze prochains mois diront si cette mécanique si minutieusement réassemblée tient la distance. En attendant, Clotaire Kondja peut souffler une seconde : la pompe, au moins, ne tousse plus.

Alors, révolution ou simple ajustement ? À mi-mandat du cycle entamé en mai 2025, le ministère du Pétrole et du Gaz ressemble davantage à un chef d’orchestre qui accorde ses instruments qu’à un pyrotechnique bousculant la partition. Les grands défis – baisse des recettes, dépendance aux subventions, torchage persistant – n’ont pas disparu. Mais la musique a changé. Elle porte désormais les accents d’une souveraineté mesurée, d’une confiance recolletée auprès des investisseurs et d’une conversion progressive au gaz. Les prochains mouvements diront si cette année de recomposition était une simple ouverture ou déjà le début d’un long crescendo.

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“La plate-forme L’Éveil de la Pensée Citoyenne ne présentera aucun candidat car, comme vous le savez, au Gabon, la vraie élection, c’est la présidentielle. Celui qui la remporte fait du pays ce qu’il veut”, a déclaré Lapensée Essingone, avant d’ajouter d’un ton presque fataliste que “les législatives et locales ne feront que renforcer le pouvoir du président, en plaçant ses innombrables soutiens, sans possibilité de changement réel”. Une observation glaçante qui interpelle sur la sincérité même du jeu démocratique dans le pays.

Cet avertissement vient s’appuyer sur deux griefs majeurs dont l’ancien candidat dénonce la gravité : la “mauvaise organisation du processus électoral” et le “rôle subalterne désormais confié au parlement”. Le premier point est un rappel cinglant des irrégularités, du manque de transparence et de l’exclusion de l’opposition, malgré les prescriptions explicites de la Constitution. “Depuis la fin de la présidentielle, aucun effort n’a été fait pour adopter la loi portant statut de l’opposition, ni pour l’impliquer. Cela donne l’impression d’un agenda caché visant à ramener le pays au parti unique, voire à un régime monarchique”, souffle-t-il, dénonçant un recul démocratique sans précédent.

Le second point concernant le Parlement est tout aussi alarmant. Lapensée Essingone décrit un pouvoir législatif vidé de sa substance, prisonnier d’une Constitution qui confère presque tous les pouvoirs au chef de l’État. Les nuances légales prennent ici des allures de piège institutionnel : “Le Président ne répond pas de l’action gouvernementale devant le Parlement, aucune sanction n’est prévue si le gouvernement ignore les questions ou recommandations parlementaires”. Pire encore, avec la suppression de la motion de censure, “on n’est plus dans un régime présidentiel véritable, mais dans une monarchie républicaine”, ironise-t-il, rappelant la procédure d’“impeachment” américaine comme un modèle d’équilibre et de contrôle.

Mais c’est surtout dans le bilan des 100 jours de la présidence Oligui que les critiques s’enchaînent, l’ancien candidat peignant un tableau sombre et décevant. Il évoque la polémique née à Lambaréné autour de l’attribution des places du nouveau marché, “une crise née de l’incompétence des autorités”, et qui a déchiré la cohésion entre Gabonais et commerçants étrangers, ternissant “l’image du Gabon à l’étranger”. Il souligne aussi la sortie controversée de la famille Bongo du territoire sans jugement et la libération de Kelly Ondo, au risque d’interroger “l’indépendance réelle de la justice gabonaise”.

L’annonce par le président Oligui d’arrêter les bourses d’études aux États-Unis et au Canada dès 2026 trouve aussi un écho amer. Pour Lapensée Essingone, cela prouve “l’absence d’ambition pour le système éducatif et l’avenir du Gabon”. Une mesure incompréhensible pour un pays en quête de développement. La décision gouvernementale de retirer 171 médicaments de la liste remboursable ajoute à la désillusion, alors que “les Gabonais peinent déjà à faire face à leurs dépenses de santé”.

L’ancien candidat pointe du doigt, avec gravité, les déguerpissements dans certains quartiers de Libreville, révélateurs selon lui “de l’échec des politiques d’urbanisme et d’habitat”, et le conflit latent avec le Cameroun sur la dépendance alimentaire, symbolisant une sécurité alimentaire fragile.

Ainsi, Joseph Lapensée Essingone ne se contente pas de constater : il appelle à une réécriture urgente de la Constitution pour rétablir un véritable régime présidentiel avec un “équilibre des pouvoirs”. Le ton est clair, l’alarme est lancée : “Le Gabon sans les Gabonais ?” interroge-t-il, déplorant le retard démographique et les choix stratégiques inquiétants, comme la négociation envisagée d’une fusion avec la Guinée équatoriale. Un scénario que beaucoup pourraient qualifier de chimérique, voire dangereux.

À la fin de cette conférence sans concession, le message est limpide : le Gabon est à la croisée des chemins. Entre un pouvoir tentaculaire qui verrouille tout et une opposition qui refuse d’entrer dans un jeu qu’elle juge biaisé, le climat politique est plus que jamais tendu et incertain.

Une chose est sûre : cette sortie fracassante résonne comme un avertissement, peut-être même un cri d’alarme pour un pays qui semble s’enliser dans les dérives de l’autoritarisme sous couvert de démocratie

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La voix de la Secrétaire Générale, Nina Ndouna, a résonné comme une conviction : « Ces valeurs de partage, d’implication et d’autonomisation ne sont pas de vains mots ; elles sont désormais le socle de notre engagement au quotidien. » Cette inspiration transparaît dans le bilan dressé devant les adhérentes : Fête des mères organisée à Libreville, dons au Centre médical d’Akiéni, et invitation à un grand forum sur l’entrepreneuriat prévu fin juillet — les actions s’enchaînent avec détermination.

Mais Akassiba Léeconi-Lekori ne compte pas s’arrêter là. D’ici la fin de l’année, une activité génératrice de revenus verra le jour, tout comme une grande opération en octobre, mois dédié à la lutte contre le cancer du sein. La dynamique est lancée, solide, indéniablement collective, à l’image de cette ambition : voir chaque femme du département trouver sa place, s’épanouir et participer à la transformation économique et sociale du territoire.

« Rejoignez Akassiba, c’est positif, c’est enrichissant ! » lance Seky Oluna, invitant toutes les femmes à prendre part à cette aventure où se devinent déjà d’autres lendemains. Entre l’idée d’une caisse spéciale pour soutenir l’entrepreneuriat féminin et la volonté d’unir les énergies, les femmes Obamba tracent, pas à pas, la route du renouveau. À Léconi-Lekori, la transformation, désormais, s’écrit au féminin.

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