Au cœur de cette ambition, l’IRSH, mu par la vision de son Directeur, Pr Alphonse Ndinga Nziengui, accomplit un travail d’inventaire scientifique essentiel couvrant l’ensemble du territoire national. Qu’il s’agisse de l’atlas linguistique et culturel décliné en neuf tomes, de l’inventaire interactif du patrimoine matériel, ou de l’étude hydro-géomorphologique des sites culturels et des espèces végétales et animales, les chercheurs accumulent une banque de données unique. Comme le souligne le Dr Sandra Mawora Magari, chercheuse à l’IRSH et auteure du plan de communication sur la valorisation du patrimoine : « Il est parfois difficile d’établir une conversation fluide entre les chercheurs et le grand public, car les mots utilisés par les scientifiques ne sont pas immédiatement accessibles ». Pour combler ce fossé, l’institut doit pouvoir traduire cette science en savoirs vivants pour chaque Gabonais.

La vulgarisation scientifique constitue en effet le pont fondamental entre la recherche académique et la société. L’assimilation des pratiques communautaires, des savoir-faire artisanaux et de la diversité environnementale exige une médiation pédagogique moderne et dynamique. Il s’agit de mobiliser des outils audiovisuels, des capsules vidéo, des écrans numériques et des supports imprimés afin d’éveiller la curiosité des jeunes et des familles. De plus, la diffusion des connaissances sur la faune et la flore locales permettra de reconnecter les populations à leur milieu naturel. Selon le Dr Sandra Mawora Magari, « l’objectif majeur est d’employer des méthodes d’éducation de masse pour traduire des concepts académiques complexes en messages captivants pour tous ».

Cette entreprise d’appropriation culturelle exige une présence territoriale équitable qui dépasse largement le cadre de la capitale. L’histoire, les coutumes et les objets patrimoniaux appartiennent à toutes les provinces, et l’arrière-pays ne doit pas se sentir oublié. Comme l’affirme le Dr Sandra Mawora Magari : « Notre stratégie ne vise pas à se limiter uniquement à Libreville, mais à aller en profondeur dans nos régions en nous rapprochant des collectivités locales, des mairies et des gouvernorats ». La création d’espaces de médiation régionaux, l’animation des musées provinciaux et l’organisation d’apéros scientifiques permettront d’inclure activement chaque communauté. Cette décentralisation du savoir est indispensable pour transmettre la mémoire collective à l’échelle nationale.

Face à l’ampleur de cette mission patriotique, la nécessité d’un accompagnement gouvernemental vigoureux devient une priorité absolue. Les chercheurs et techniciens de l’IRSH ne peuvent assumer seuls cette renaissance culturelle sans des moyens institutionnels et financiers adaptés. Rappelant le mot d’esprit de l’écrivain Robert Orben — « Si vous trouvez que l’éducation coûte cher, essayez l’ignorance » —, les acteurs du projet insistent sur le fait que la formation et la sensibilisation représentent un investissement vital. Le Gouvernement doit allouer les ressources budgétaires nécessaires pour financer les enquêtes de terrain, moderniser les équipements audiovisuels et former la nouvelle génération de spécialistes du patrimoine.

Les retombées d’un tel engagement étatique dépassent la seule sphère académique pour nourrir la cohésion sociale et le progrès durable. En s’appropriant l’histoire de leurs écosystèmes, les usages traditionnels des plantes et les valeurs morales de l’art oratoire, les citoyens développent un sentiment d’appartenance renforcé. Cette compréhension approfondie de notre faune, de notre flore et de nos objets séculaires stimule également l’économie créative, le tourisme culturel et la résilience écologique. En valorisant ces compétences locales, l’État dote le pays d’un modèle de développement harmonieux, solidement enraciné dans ses identités tout en restant tourné vers l’avenir.

L’accompagnement indéfectible du Gouvernement envers le CENAREST et l’IRSH est la pierre angulaire de notre souveraineté culturelle. Permettre la vulgarisation et l’assimilation généralisée des connaissances, des pratiques et de la biodiversité locales, c’est offrir au Gabon la possibilité d’édifier une culture nationale forte, consciente et rassemblée.

Nos savoirs traditionnels et notre patrimoine naturel forment le trésor le plus précieux de la République. Il appartient aujourd’hui aux autorités publiques d’accorder à la recherche scientifique les moyens d’action nécessaires pour que chaque Gabonais devienne l’héritier fier et l’acteur engagé du rayonnement de sa nation.

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Le premier défi que le Gabon doit relever est la diversification de son économie. Dépendant à 27% du secteur pétrolier, le pays est vulnérable aux fluctuations des prix du marché mondial et peine à créer des emplois durables. Le mouvement GABAO appelle à un développement du secteur agricole et à une valorisation des ressources forestières, dans le respect de l’environnement. Il milite également pour une amélioration des infrastructures de base et une gouvernance plus transparente, gages d’un environnement des affaires attractif.

Le second défi est la lutte contre la pauvreté et les inégalités. Avec un taux de pauvreté de 33,4% et un taux de chômage de 28,8%, de nombreux Gabonais peinent à accéder à une vie décente. Le mouvement GABAO plaide pour une redistribution plus juste des richesses du pays et pour des politiques publiques plus efficaces en matière d’éducation, de santé et d’accès à l’eau et à l’énergie. Il appelle également à une valorisation du mérite et à une lutte contre la corruption, facteurs de blocage de l’ascension sociale.

Le troisième défi est l’amélioration du système éducatif. Avec des infrastructures insuffisantes, des moyens limités et une gouvernance peu efficace, le système éducatif gabonais peine à former une main-d’œuvre qualifiée, adaptée aux besoins de l’économie. Le mouvement GABAO appelle à une réforme en profondeur du système éducatif, avec une priorité donnée à la formation technique et professionnelle. Il milite également pour une plus grande implication des entreprises dans le financement et la conception des formations.

Face à ces défis, le mouvement GABAO se veut une force de proposition et d’action. Il appelle à une mobilisation citoyenne pour agir concrètement en faveur du développement du Gabon. Il organise des rencontres et des débats pour faire émerger des idées et des solutions. Il milite également auprès des pouvoirs publics pour une prise en compte de ses propositions.

Le Gabon est à un tournant de son histoire. Pour relever les défis qui se posent à lui, il a besoin de l’engagement de tous ses citoyens. Le mouvement GABAO, en appelant à une mobilisation collective et en faisant émerger des solutions concrètes, est une force précieuse pour le développement du Gabon.

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Lors de cet événement interactif et participatif, les responsables RSE de plusieurs entreprises gabonaises ont partagé leur expérience et leur vision sur l’importance de la RSE pour les entreprises et la société dans son ensemble.

Mme Manying Garandeau, Secrétaire exécutif de la Fondation BGFIBank, a souligné l’importance de comprendre la définition de la RSE, qui englobe les aspects économiques, sociaux et environnementaux. Elle a également mis en avant la création de la BBS school comme exemple de réalisation dans le cadre de l’amélioration des conditions sociales des communautés.

Mme Léa Seky Olouna, Responsable division communication et relations publiques chez Gabon Telecom, a quant à elle insisté sur l’impact et l’intérêt des actions RSE aussi bien en interne qu’en externe. Elle a également présenté le programme GTLAB et la mise à disposition de salles numériques pour les élèves comme des initiatives concrètes de l’entreprise en matière de RSE.

Mme Inès Romilda Mboute, Chef du département sociétal et RSE chez SETRAG, a pour sa part souligné l’importance pour les entreprises de se donner une vision et une démarche claire en matière de RSE, en suivant une feuille de route bien structurée. Elle a également évoqué la nécessité d’une collaboration entre les entreprises et l’État pour une planification plus efficace des programmes sociaux.

Enfin, Mme Alexandra Tiyou Pindji, coordinatrice RSE chez Sobraga, a redéfini la RSE en des termes simples, en insistant sur l’importance du développement durable et de la prise en compte des trois piliers que sont l’environnement, l’économie et le social.

Les panélistes ont également noté une évolution dans la perception de la RSE par les populations gabonaises, même si des efforts restent à faire pour une compréhension plus fine de cette notion.

Cette 6ème édition des Global Mind Talks a ainsi permis de mettre en lumière l’importance de la RSE pour les entreprises gabonaises, ainsi que les initiatives concrètes mises en place pour répondre aux enjeux de développement durable. Les échanges ont également souligné la nécessité d’une collaboration entre les différents acteurs pour une RSE plus efficace et plus en phase avec les besoins des communautés.

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