Le volet technique de la procédure, souvent aride mais crucial, franchit désormais des étapes majeures. Si EcoBank a déjà réceptionné l’intégralité des dossiers, les banques OraBank et UBA ont maintenant en leur possession « une bonne moitié » des documents requis. Ce travail de transmission est le préalable nécessaire pour que le tribunal puisse enfin programmer une audience de fixation. Pour le représentant du CAPPE, le soulagement est perceptible : il estime que les doutes et les « plaintes ne sont plus d’actualité aujourd’hui », même si l’attente se poursuit pour l’intégration des listes additives via des ordonnances judiciaires.

Derrière cette bataille juridique se cache un effort logistique titanesque, presque artisanal, mené par les collectifs d’épargnants. L’équipe de défense n’a pas ménagé sa peine, investissant personnellement dans du matériel de bureau pour produire la masse documentaire exigée par la justice. « Nous avons acheté la mini pondeuse avec du papier, de l’encre », explique Emmanuel Mve Mba, précisant que malgré le caractère fastidieux de la tâche, l’objectif est de boucler définitivement la mise à l’état avant l’échéance du 17 de ce mois. Ce déploiement de moyens exceptionnels témoigne d’une volonté farouche de ne laisser aucun détail technique entraver la marche vers le jugement.

La complexité de l’affaire se reflète d’ailleurs dans le volume impressionnant de preuves fournies aux magistrats. Rien que pour la dernière audience, près de 85 pièces ont été déposées, constituant ce que les spécialistes nomment le « bordereau de pièces » ou BDP. Chaque dossier individuel regroupe entre cinq et sept documents qui forment l’argumentaire et la preuve matérielle du préjudice subi. Cette montagne de papier est le socle sur lequel repose l’espoir de restitution des fonds, une procédure que le porte-parole qualifie de « lourde » et pour laquelle il appelle à une véritable prise de conscience de la part des victimes.

Les enjeux financiers de ce litige sont, il est vrai, vertigineux et expliquent la rigueur de la procédure. Emmanuel Mve Mba rappelle avec fermeté que ce dossier ne peut être traité avec légèreté : « ce n’est pas une affaire qu’on règle entre le chef de village et un plaignant ». Les chiffres parlent d’eux-mêmes : le litige porte sur le remboursement de 32 milliards de francs CFA de capitaux, auxquels s’ajoutent 49 milliards de francs CFA au titre des dommages et intérêts. Face à l’ampleur de ces sommes, il exhorte les épargnants, parfois essoufflés par la longueur des débats, à « cultiver la patience » et à positiver les avancées obtenues.

Le prochain grand rendez-vous judiciaire est désormais fixé au 17 prochain, une date charnière pour compléter les derniers éléments et permettre au tribunal de fixer le calendrier de fin de procédure. Pour les milliers de Gabonais dont les économies d’une vie ont été englouties dans ce scandale financier, chaque pas en avant est une victoire contre le découragement. En maintenant cette pression constante sur le système bancaire et judiciaire, les défenseurs des épargnants espèrent transformer cette dynamique positive en un verdict historique qui rendra enfin justice à ceux qui ont tout perdu.

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La confusion, explique-t-il, est savamment entretenue. Le tribunal de commerce de Libreville n’a pas débouté le CAPPE — loin de là. Il a condamné les banques à payer les dépens, ce qui, juridiquement, est tout sauf une défaite. « Si nous on avait perdu le dossier, le tribunal devait dire on condamne le CAPPE à payer les dépens. C’est quand vous perdez le procès que vous payez les dépens. » La démonstration est simple, presque pédagogique, et Mve Mba la martèle comme si l’évidence elle-même avait besoin d’être défendue.

Ce qui manque encore, c’est le montant. Le fond du dossier — les 49 milliards de francs CFA réclamés au nom des épargnants lésés — n’a pas encore été examiné. Et c’est précisément là que le bât blesse. Selon lui, les avocats des banques jouent la montre sur des questions de forme, contestant notamment la capacité du CAPPE à agir en justice, en le confondant avec un simple syndicat d’enseignants du secteur public. Une erreur de lecture, dit-il, déjà tranchée par plus haute autorité : « La Cour de justice de la CEMAC avait jugé recevable la requête du CAPPES. Si la CEMAC a décidé que le CAPPE a la capacité d’agir, je crois qu’il n’y a pas de discussion. »

Une requête en révision a été déposée, intégrant ce jugement de la supracour comme pièce maîtresse. L’objectif est clair : forcer l’ouverture du fond, là où les banques n’auraient, selon lui, « rien à dire ». « Elles font dans la diversion parce qu’elles veulent nous retarder sur les questions de forme. Parce qu’elles savent qu’elles n’ont rien à dire dans le fond. »

Et si Libreville tarde, il y a N’Djamena. Une procédure parallèle, distincte, vise cette fois l’État gabonais et la COBAC, organe de régulation bancaire de la CEMAC. Suspendue un temps par une décision du président de la Commission CEMAC, cette procédure reprend désormais son cours. « Nous poursuivons deux acteurs. Ici, au Gabon, nous poursuivons les banques. En N’Djamena, nous poursuivons l’État et la COBAC. »

Mais le discours a pris une tonalité plus sombre quand Mve Mba a évoqué les menaces. Menaces d’empoisonnement, d’agression, de tentatives de déstabilisation venues, dit-il, de l’intérieur même du mouvement. Des épargnants qu’il accuse d’avoir transmis de fausses informations à des journalistes — « certainement payés par certains acteurs » — et dont il annonce l’exclusion sans ambages. « On ne peut pas vouloir une chose et son contraire. Vous mettez du côté des ennemis, qu’est-ce que vous voulez réellement ? » La métaphore qu’il choisit est crue : « C’est à croire que nous élevons des souris dans un sac d’arachide. »

Face à tout cela, sa conclusion ne souffre aucune ambiguïté. Si les banques traînent les pieds après la fixation du montant, le dossier monte à Abidjan. Et pour ceux qui espèrent l’intimider ou l’épuiser : « Nous ne reculons pas. Nous ne serons pas influencés, même si nous sommes menacés d’empoisonnement, même si nous sommes menacés d’agression et d’arrestation. »

Un avertissement lancé à voix haute, dans une bataille judiciaire qui n’en est qu’à mi-chemin.

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Le nouvel espace, situé près du rond-point de Nzeng-Ayong, se distingue par ses installations modernes et son organisation pensée pour offrir une qualité de service optimale. Cette ouverture répond à un besoin criant, alors que les agences déjà existantes peinent à absorber la demande, notamment à cause des limites d’accueil et des difficultés liées aux réseaux.

« Aujourd’hui nous avons procédé à l’inauguration de notre agence Zoé Transfert qui fait partie d’un réseau de six agences partenaires d’Ecobank », a expliqué Dr Sandra Mawora Magari.

Elle a insisté sur l’importance de ce réseau d’agences bancaires de proximité : « Nous sommes une agency banking, c’est-à-dire des représentants des banques, et notre partenaire Ecobank nous permet d’étendre son réseau de services à travers notre réseau. »

Dr Sandra Mawora Magari a également rappelé la vocation régionale de Zoé Transfert, avec des agences déjà fonctionnelles à Bitam et Mouila, et l’annonce de l’installation prochaine d’une agence à Lebamba, étendant ainsi l’accès aux services bancaires hors de la capitale.

Parmi les solutions innovantes proposées figure le recours au digital, permettant aux clients d’utiliser leur portefeuille mobile pour accéder aux services Ecobank, un atout crucial dans les zones où les transferts d’argent rencontrent souvent des obstacles. « Nous avons développé une sous-agence digitale qui permet à notre clientèle d’utiliser leur mobile pour accéder aux services Ecobank, avec Western Union, RIA, Tchuba Express et d’autres services communs proposés via notre partenaire », a précisé la directrice.

Pour Gaëtan Patrick Egounlety, cette inauguration traduit une stratégie claire d’Ecobank visant à rapprocher ses services des populations gabonaises. « Ecobank est un groupe bancaire panafricain présent dans 35 pays. Notre objectif est de permettre à nos partenaires de fournir des services à nos clients rapidement, surtout dans les zones où nous n’avons pas encore d’agence, » a-t-il déclaré.

Il a insisté sur le modèle de développement par partenariat, « quand Ecobank a commencé à retirer certaines de ses agences, certains ont cru qu’elle voulait partir, mais il s’agit en réalité de partager les revenus avec nos partenaires tout en étant proche des utilisateurs. » Selon lui, « l’inclusion financière est un élément clé du développement » et il a salué l’engagement de Zoé Transfert dans cette démarche : « Nous devons féliciter madame Margari pour son initiative et son engagement à contribuer à l’inclusion financière au Gabon. »

Cette collaboration incarne une vision où « partout où Zoé va, Ecobank sera là », illustrant le désir d’une banque panafricaine à la fois ambitieuse et ancrée dans le territoire. « On n’a pas de stratégie pour l’Afrique, l’Afrique est notre stratégie », a conclu le directeur général d’Ecobank, résumant la portée continentale et locale de ce partenariat appelé à se déployer sur l’ensemble du pays.

Par cette nouvelle agence à Nzeng-Ayong, Zoé Transfert et Ecobank donnent corps à un service bancaire plus accessible, plus proche et plus adapté aux réalités gabonaises, ouvrant ainsi une nouvelle page dans le financement et la mobilité financière des populations.

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