Les premiers propos liminaires ont été prononcés par l’hôte de cette plateforme, l’évêque général Mike Steve Joktan, qui a immédiatement posé les jalons d’une vision axée sur le partage stratégique des compétences spirituelles au service de la collectivité. Évoquant la nature profonde de la mission pastorale, le leader spirituel a souligné que « Dieu prend des hommes et que de ces hommes, il fait des dons », expliquant que les grâces divines destinées aux multitudes sont d’abord confiées à des récipiendaires pour être popularisées et distribuées. Refusant de réduire la présence d’orateurs internationaux à une simple démarche d’amitié, il a rappelé que « nous sommes au final la somme de ce que Dieu nous a donné (…) mais aussi de ces choses que nous avons acquises au fur et à mesure alors que nous marchons le chemin de la vie ». Affirmant le principe biblique de l’association selon lequel une dynamique explosive survient « lorsque plusieurs onctions choisissent de se mettre ensemble », Joktan a martelé sa conviction intime que « de la même façon que les individus ont besoin d’être délivrés (…) la nation dans son entière a besoin d’être délivrée ».

Prenant la parole à sa suite, l’évêque Alphonse Nguimba a dressé un diagnostic sans complaisance des dynamiques religieuses qui traversent le pays depuis quatre décennies. Constatant que la succession des vagues de réveil depuis les années 1980 a fini par installer chez de nombreux croyants une impression tenace de « déjà vu, du déjà entendu et du déjà expérimenté », il a appelé à un dépassement salutaire des cloisonnements. Dans un plaidoyer vibrant pour l’authenticité de la communion fraternelle, Nguimba a affirmé que « l’unité ne doit pas être juste une chanson, une incantation », mais qu’« elle doit se vivre à travers le soutien mutual » entre dirigeants partageant une même vision de réveil. Déplorant l’impuissance de nombreuses communautés face à la détresse de fidèles qui meurent à petit feu malgré la répétition des prières, il a fustigé l’orgueil spirituel et invoqué l’exemple biblique de l’apôtre Pierre appelant ses compagnons à l’aide pour réussir la pêche miraculeuse : « nous nous privons de plusieurs grâces parfois à cause de notre orgueil », ajoutant qu’« il faut savoir discerner qui transporte quoi et quand l’activer au bon moment ».

Cette synergie des compétences spirituelles trouve un fondement théologique rigoureux dans l’exégèse développée par le bishop Ouattara Mohamed Idriss, venu de Côte d’Ivoire. Clarifiant la typologie des forces spirituelles à l’œuvre dans les Écritures, l’orateur ivoirien a établi une distinction capitale entre l’autorité déléguée confiée à l’Église (exousia) et la puissance intrinsèque attribuée de façon différenciée aux serviteurs (dunamis). S’appuyant sur l’épisode où Pierre s’adresse au paralytique du Temple en déclarant « Ce que j’ai, je te le donne, pas ce que nous avons », il a illustré la complémentarité des ministères, rappelant que Pierre disposait d’une grâce d’action immédiate là où Jean recevait les révélations de la fin des temps. Détaillant une hiérarchie articulée en « 7 degrés de puissance » — parmi lesquels figurent le pneuma ou encore la gloire du trône (kratos) —, Ouattara Mohamed Idriss a affirmé haut et fort que « les écritures ne sont pas juste des écrits, juste de la philosophie, mais plutôt qu’elles sont empreintes de la puissance de Dieu ». Il a ainsi promis au peuple gabonais qu’au terme de ces journées d’enseignement, « le royaume des ténèbres sera arrêté dans sa manifestation » afin d’asseoir la souveraineté divine sur le territoire.

L’analyse de cet impact territorial et socio-économique a été enrichie par l’intervention de Monseigneur François Rabenkogo, s’exprimant en sa double qualité de vicaire général national des ministères Christ Révélé aux Nations et de premier conseiller du Conseil national des Églises pentecôtistes évangéliques de réveil du Gabon. Dénonçant l’affadissement du discours ecclésial contemporain, le prélat s’est indigné du fait que l’on ait « rendu l’Évangile philosophique (…) intellectuel, moraliste au point qu’une prédication est appelée un sermon ». Pour Rabenkogo, la clé des blocages nationaux réside dans la méconnaissance de la « science des autels », rappelant que trop peu de communautés ont conscience qu’une Église constitue avant tout un autel spirituel qu’il convient de savoir ériger et non seulement détruire. Établissant une corrélation directe entre les turbulences matérielles du pays, telle la récente crise du carburant, et la résistance des forces invisibles face à l’essor national, il a rappelé l’acte du prophète Élie rebâtissant l’autel d’Israël pour faire tomber la pluie et amorcer une nouvelle saison économique.

Cette volonté de transformation intégrale de la société s’incarne enfin dans la dimension pédagogique et financière du programme, illustrée par l’organisation d’une masterclass consacrée à la création de richesses. Répondant aux interrogations de la presse sur le coût d’accès fixé à 50 000 francs CFA, Mike Jocktane a rappelé sans détour la maxime biblique selon laquelle « l’argent répond à tout », réfutant toute fatalité face à la pauvreté. « Devenir riche financièrement, ce n’est pas une fatalité (…) ça s’apprend, ça s’enseigne », a-t-il affirmé, soulignant que si Dieu accorde la capacité d’acquérir des biens, cette bénédiction exige l’assimilation de principes rigoureux. Clôturant la rencontre par un appel solennel aux professionnels des médias, l’évêque général a conclu en citant l’Évangile : « On ne prend pas la lumière pour la mettre sous un boisseau ». En demandant aux journalistes de se faire les relais positifs de cette dynamique, les organisateurs entendent faire luire une clarté nouvelle sur l’avenir de la nation gabonaise.

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Il y a de tout : les « gouvernances intelligentes » prévues en Chine, le communiqué sur l’arrêt de la découpe et de la vente de viande de brousse et de volaille au marché de Mont-Bouët, la sensibilisation des commerçants de l’IAI, la réhabilitation du marché d’Ambowè, le contrôle des brigades mobiles, le nouveau mode de gestion entre la Mairie et ses partenaires, l’attribution des places à Mont-Bouët, la labellisation des espaces commerciaux, le lancement du dialogue public-privé, le projet de « Marché Intégré » et la validation du manuel de procédures destiné aux opérateurs économiques. Onze dossiers. Une matinée. Et une question : laquelle de ces urgences marche sur les autres ?

La méthode a le mérite de la transparence affichée. Elle a aussi les défauts de l’accumulation. En alignant des sujets aussi différents que la viande de brousse, la coopération chinoise, la réhabilitation d’un marché et un manuel de procédures, la Mairie donne l’impression de vouloir tout traiter en même temps. Or, gouverner, c’est choisir. Et choisir, c’est dire ce qui sera fait, quand, avec quel budget et sous la responsabilité de qui. Le communiqué final ne le dit pas.

L’objectif affiché est clair : renforcer le pilotage des activités économiques, améliorer la coordination entre les services et assurer un traitement diligent des dossiers qui touchent la vie commerciale de Libreville. Personne ne contestera l’ambition. Mais l’ambition n’est pas un calendrier. La coordination n’est pas une décision. Et un manuel de procédures, aussi utile soit-il, ne remplace pas un marché réhabilité, des places attribuées sans passe-droit ou des commerçants véritablement consultés.

Les travaux se sont achevés à 13 heures. La DGAE poursuivra le suivi. C’est bien. Mais à Libreville, les opérateurs économiques et les usagers n’attendent pas seulement que l’on suive les dossiers. Ils attendent que les dossiers avancent. La prochaine réunion le dira : la Mairie veut-elle gérer des listes ou transformer la ville ?

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L’événement a revêtu une dimension émouvante et symbolique en mettant à l’honneur un enfant du quartier qui, après y avoir fait ses premiers pas ballon en main, s’apprête à rejoindre les rangs prestigieux de la NBA aux États-Unis. Sur le plan sportif, la compétition s’est conclue par des finales engagées : chez les seniors hommes, l’équipe Sport manship s’est imposée face à GTA6 sur le score de 6 à 3, tandis que Les Vétérantes ont remporté le tableau féminin contre Les Jeunes (5-2). Dans les catégories de jeunes, la Young Team a triomphé en U16 face aux Dafises (5-2), et les Young Boys se sont adjugé le titre U18 d’un fil devant Les 300 (6-5).

Au-delà de l’enjeu sportif et des trophées décernés, les responsables du club entendaient avant tout diffuser un message d’espoir et d’exigence à l’intention de la jeunesse locale. Comme l’a souligné Laurel Lemiguy Okori Lendouga, représentant de la GSBA, « pour cette 5e édition, la particularité était de mettre en évidence notre fils Kanga Lendouga Emmanuel qui a commencé ses premiers pas en tant que joueur sur ce terrain de basket et aussi faire de lui une figure inspirante ».

En érigeant le néo-professionnel en modèle d’excellence, l’organisation souhaite montrer la voie aux plus jeunes et lever les appréhensions des familles quant au suivi scolaire. Lemiguy Okouri a tenu à rassurer les parents en rappelant qu’Emmanuel constitue l’exemple parfait puisqu’il « va concilier la pratique du sport aux études », affirmant avec conviction : « nous disons aux parents qu’on peut faire l’école et jouer au basket ».

Cette initiative d’encadrement civique s’est déployée avec le soutien affirmé de la municipalité locale. Le maire du 3e arrondissement de Libreville, Franck Ibouily, a réitéré l’engagement de son administration, rappelant que « le chef de l’État accorde une place importante à la jeunesse et la mairie du 3e arrondissement n’a pas le choix que de suivre les grandes instructions ».

Définissant la GSBA comme « une association née au 3e arrondissement et qui a grandi au 3e arrondissement », l’édile a salué le parcours de cet athlète « qui fait la fierté aujourd’hui du Gabon et qui d’ici peu va rejoindre la NBA ». Saluant cette synergie de proximité, Lemiguy Okouri a vivement remercié le maire, qu’il a décrit comme « un fils de Petit-Paris conscient des enjeux », tout en lançant un appel aux autres collectivités : « j’appelle toutes les mairies d’arrondissement à faire comme la mairie du 3e arrondissement ».

Le tournoi a toutefois révélé un défi majeur concernant la pratique féminine, marquée par une baisse de la participation des équipes de filles. Pour Lemiguy Okouri, cette situation constitue « un signal » qui oblige à « insister sur la formation de la jeune fille basketteuse » afin de vaincre les réticences culturelles ou familiales.

Déterminé à faire du sport un levier d’épanouissement global pour la collectivité, le maire Franck Ibouily a conclu la manifestation par une invite chaleureuse : « j’appelle tous les jeunes du 3e arrondissement à se mettre dans le sport », scellant la promesse d’un accompagnement durable pour toute la jeunesse gabonaise.

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Tirant le bilan de ce rassemblement inédit, Songne Ben Souleymane, directeur général de Snap Drone Logistique, n’a pas caché sa satisfaction face aux résultats enregistrés. « Nous pensons que les objectifs ont été atteints. Le fait d’avoir regroupé toutes les institutions publiques, les sociétés privées, le grand public, les étudiants, les jeunes et d’avoir débattu pendant deux jours avec les experts montre que le drone est aujourd’hui considéré comme un outil de croissance économique », a-t-il affirmé.

L’intervenant a souligné qu’il ne faut plus envisager ces appareils comme de simples engins volants, mais bien comme un vecteur d’opportunités professionnelles considérables, capables d’insuffler une dynamique nouvelle au sein du tissu économique national.

Sur le plan technique et applicatif, les démonstrations réalisées durant le salon ont révélé toute l’étendue du potentiel technologique déployé. Bertrand Mba, spécialiste en géographie et formateur, a insisté sur le saut qualitatif majeur qu’offre le drone par rapport aux méthodes conventionnelles. « Avant, nous utilisions le GPS et la station totale. Mais aujourd’hui avec le drone, nous avons la possibilité de faire une cartographie bien élevée avec une meilleure précision », a-t-il expliqué. Précisant que ces usages s’étendent désormais à l’agriculture, au suivi environnemental, ainsi qu’à la surveillance des espaces aériens et des frontières, l’expert a rappelé l’exigence d’une formation rigoureuse. L’utilisation de capteurs LiDAR et la programmation de vols automatisés imposent en effet une maîtrise stricte des règles aéronautiques fixées par l’ANAC.

Cette exigence de qualification a alimenté les tables rondes consacrées au cadre réglementaire et à la sécurité aérienne.Les participants ont réaffirmé qu’une croissance pérenne du secteur exige un environnement juridique clair, sécurisé et responsable. La géodésie, la topographie, la logistique, ainsi que les opérations spécialisées dans la santé, les mines, le pétrole, la foresterie, le sauvetage ou les secours d’urgence constituent autant de filières stratégiques nécessitant une montée en compétences ciblée. La structuration de cursus certifiants et la professionnalisation des jeunes diplômés apparaissent dès lors comme des conditions indispensables pour valoriser le talent national et garantir un usage éthique des technologies de drone au Gabon.

Au-delà des constats théoriques, les clôtures officielles de cette rencontre ont mis l’accent sur l’impératif de collaboration multisectorielle. Comme l’ont rappelé les organisateurs dans leurs allocutions finales, l’essor de la filière drone ne pourra reposer sur un acteur isolé, mais exige la convergence des administrations, des industriels, des chercheurs, des universités et des investisseurs. La réussite d’un tel sommet ne se mesurant pas uniquement à la qualité de ses échanges, l’ensemble des participants a été invité à transformer les réflexions entamées en partenariats solides et en projets pilotes concrets sur le territoire gabonais, ouvrant la voie à une nouvelle ère d’innovation technologique.

Forts de ce succès fondateur, les organisateurs se tournent déjà vers l’avenir avec des ambitions décuplées. En vue de la deuxième édition, il a été annoncé que l’événement prendra une dimension encore plus vaste, en s’élargissant aux pays partenaires de la sous-région. L’objectif affiché est d’en faire un rendez-vous institutionnel annuel d’envergure internationale, réunissant l’Afrique centrale et des experts mondiaux à Libreville. En instaurant ce carrefour technologique régulier, le Gabon réaffirme sa volonté stratégique de devenir la plaque tournante majeure des technologies de drone et de la logistique aérienne autonome pour l’ensemble du continent.

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Dans son allocution d’installation, la Secrétaire Générale Adjointe du ministère de la santé, Olivia Biba, a tenu à porter un message de fermeté institutionnelle doublé d’une profonde lueur d’espérance pour l’ensemble du personnel. Rappelant les orientations solennelles du président de la République et l’engagement constant du ministère de la Santé, elle a souligné les efforts entrepris pour la revalorisation des agents, l’intégration des contractuels et la résolution de l’épineux problème des quote-parts dans les formations sanitaires. Touchée par la vulnérabilité des pensionnaires accueillis, la représentante ministérielle a exprimé sa sensibilité personnelle face à cette structure unique. « C’est toujours tellement émouvant d’être dans cette structure-là… l’espoir est vraiment permis », a-t-elle affirmé avec conviction, invitant la communauté hospitalière à regarder l’avenir avec confiance.

Prenant la parole avec une solennité empreinte de gravité et de reconnaissance, la nouvelle Directrice Générale, Rosine Elvie, a exprimé sa gratitude envers le chef de l’État, le général Brice Clotaire Oligui Nguema, ainsi qu’envers sa ministre de tutelle. Consciente de l’ampleur des défis posés par le vieillissement de la population, elle a défini sa feuille de route autour de la prévention, de la préservation de l’autonomie et de la sauvegarde de la dignité des aînés. Plaçant l’humain au centre absolu de son action, elle a appelé à une mobilisation transversale des professionnels de santé, des familles et des partenaires sociaux. « Je voudrais qu’ensemble nous puissions faire de cette direction… un établissement rempli de beaucoup d’humanité parce que nous accompagnons des personnes assez vulnérables et assez sensibles », a martelé la nouvelle dirigeante, s’engageant à servir avec loyauté et dévouement.

Ce passage de témoin s’est également traduit par une transmission exhaustive des dossiers prioritaires portés par le Directeur Général sortant, Judicaël Mombo Mombo. Ce dernier a tenu à brosser un tableau sans complaisance des réalités structurelles du centre, tiraillé entre sa mission de santé publique et sa vocation sociale gratuite mal compensée. Évoquant le manque de moyens roulants indispensables aux sorties thérapeutiques des pensionnaires, il a transmis le dossier d’un partenariat prometteur avec l’association Africa Culture pour l’acquisition d’un bus, tout en sensibilisant la hiérarchie sur l’absence de frais pour les actes gérontologiques et la difficulté à verser les primes financières réglementaires au personnel. Il a ainsi formulé un plaidoyer vibrant auprès de la hiérarchie pour que le volet social soit enfin pris en compte à sa juste valeur.

Au-delà des contraintes administratives et budgétaires, l’héritage laissé par Judicaël Mombo Mombo s’apprécie à l’aune du climat social qu’il est parvenu à instaurer. Lorsqu’il a pris la tête du Centre National de Gérontologie il y a près de deux ans, l’établissement s’enlisait dans un cycle ininterrompu de grèves et de tensions dévastatrices. Grâce à un dialogue constant et au soutien de la tutelle, le manager sortant a réussi le pari de pacifier l’établissement et de remobiliser des agents autrefois démoralisés. « Aujourd’hui, je laisse une structure qui fonctionne 24/24 avec du personnel engagé, rompu à la tâche, qui veille et qui travaille avec le cœur pour le bien-être des personnes âgées », a-t-il déclaré avec la fierté d’un devoir accompli.

Quittant ses fonctions avec le sentiment sincère du travail achevé, le Directeur sortant n’a pas caché sa gratitude envers le président de la République et les autorités sanitaires pour la confiance accordée au cours de ce mandat de deux années. Tout en assurant sa successeure de sa pleine collaboration pour une transition fluide, il a émis le vœu chaleureux de voir l’équipe entrante poursuivre les chantiers d’envergure amorcés en faveur des personnes âgées. Ce passage de relais protocolaire, loin d’être une simple formalité administrative, a constitué le socle d’une continuité républicaine axée sur l’excellence du service public de santé et la préservation de la dignité humaine.

Cependant, l’instant formel de la cérémonie s’est rapidement mué en une séquence d’une intensité dramatique et émotionnelle rare lorsque le personnel a pris la parole pour dire au revoir à Judicaël Mombo Mombo. Dans la cour, des larmes sincères ont coulé sur les visages des agents, des soignants et des collaborateurs, trahissant un profond sentiment de tristesse et de désarroi face au départ de leur chef. Témoignant au nom de l’ensemble des agents, une collaboratrice lui a remis une marque de reconnaissance en prononçant des mots vibrants d’estime : « Vous laissez ici l’image d’un homme de devoir et d’un leader qui aura marqué notre centre ». Cette scène poignante a révélé le lien affectif indéfectible et quasi filial qui s’était tissé entre le directeur et ses équipes au fil des épreuves partagées.

Interrogé sur le secret de cette affection quasi fusionnelle et sur cette vive émotion suscitée par son départ, Judicaël Mombo Mombo, visiblement ému, a réfuté tout artifice managérial pour ne conserver que l’essentiel : la primauté de l’empathie humaine. « Mais il n’y a pas de secret, c’est l’homme… en qualité de manager. On a cette sensibilité lorsqu’on arrive dans une structure à toucher là où tout le monde ne voit pas, à regarder les problèmes au fond… On a travaillé avec amour, avec abnégation pour le bien-être des personnes âgées », a-t-il confié la voix nouée. En plaçant le cœur, l’écoute et l’amour du prochain au centre de sa gouvernance, le directeur sortant ne laisse pas seulement derrière lui une institution pacifiée et opérationnelle ; il imprime dans la mémoire du Centre National de Gérontologie l’empreinte indélébile d’un leadership profondément humain, dont le souvenir continuera longtemps d’émouvoir et d’inspirer.

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Dès le lendemain matin, vendredi 25 septembre 2026, le maire de la commune de Libreville s’est rendu sur place afin de constater l’ampleur des dégradations. L’édile était accompagné d’une délégation municipale comprenant ses adjoints chargés des Marchés et de l’Environnement, ainsi que le maire du 1er arrondissement. Cette descente sur le terrain visait à évaluer la situation et à faire un constat direct de l’impact sur les infrastructures.

Une enquête est actuellement en cours pour déterminer les circonstances exactes ainsi que l’origine précise de l’incendie. Selon des commerçants présents sur les lieux, le départ de feu pourrait provenir de l’extérieur du marché. La municipalité précise toutefois que cette hypothèse initiale reste à être confirmée par les résultats officiels de l’enquête.

Face aux spéculations, la cellule de communication de la mairie de Libreville a lancé un appel clair à la sérénité. Les autorités ont appelé chacun à faire preuve de prudence et à éviter toute conclusion prématurée. Elles se sont également engagées à communiquer des informations complémentaires dès que les éléments officiels auront été formellement établis.

Grâce à la réactivité des secours, le marché d’Ambowe a évité un embrasement total qui aurait pu s’avérer encore plus lourd de conséquences pour les acteurs économiques du 1er arrondissement. La communauté des commerçants demeure désormais suspendue aux conclusions définitives des enquêteurs.

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L’histoire de cette initiative prend sa source dans le quartier populaire d’Akébé, longtemps frappé par des représentations défavorables et qualifié de secteur sous-intégré. Loin de décourager ses fondateurs, ce contexte difficile a agi comme un puissant catalyseur pour l’association GSBA, née de la volonté d’offrir des perspectives tangibles à une jeunesse en quête de repères. Laurel Lemiguy Okori Lendouga, président du GSBA et promoteur du projet, est revenu sur la genèse de ce combat territorial : « L’histoire d’Akébé est assez particulière ; c’est un quartier sous-intégré, un quartier où rien de bon ne pouvait sortir. Mon défi était de me poser la question de savoir comment être utile pour changer la donne ». Mus par une conviction inébranlable, les éducateurs ont transformé les terrains de basketball en tribunes de civisme et de dépassement de soi, démontrant que « lorsque nous sommes animés à changer les choses avec passion, amour pour la patrie, peu importe les difficultés, nous ne sommes pas atteints de nos objectifs ».

Incarnation vivante de ce projet de réussite, le jeune Kanga Lendouga Emmanuel offre le visage d’une ascension d’exception qui nourrit désormais l’ambition de tout un peuple. Ancien pensionnaire des structures d’Akébé « pour qui beaucoup ne voyaient pas un avenir prometteur », cet athlète a su forcer le destin grâce à un encadrement rigoureux et une foi partagée. « À ma qualité d’homme visionnaire inspiré par Dieu, j’ai tout de suite vu ce potentiel », se remémore le responsable de la GSBA en évoquant l’obtention d’une bourse d’études qui a ouvert au joueur les portes de la première division universitaire américaine (NCAA1) à la George Mason University, où il s’illustre désormais comme deuxième capitaine. Un hommage mérité lui est rendu aujourd’hui, le maire Franck Ibouily appelant « les jeunes non seulement de l’arrondissement, mais les jeunes de notre pays, à suivre ce bel exemple » d’un ambassadeur d’élite dont le parcours prouve la valeur du travail acharné.

Loin d’être un simple divertissement dominical, le projet porté par la GSBA repose sur une doctrine éducative intransigeante où le succès athlétique est indissociable de la réussite académique. Les organisateurs exigent en effet la présentation systématique des bulletins de notes afin d’évaluer la constance académique des jeunes compétiteurs avant toute participation. « Le sport n’est pas une mauvaise chose, mais le sport accompagné de l’éducation peut transformer nos jeunes », Laurel Lemiguy Okori Lendouga, précisant que « le basketball est un sport intelligent : comprendre un schéma, c’est de la géométrie, donc il faut forcément faire l’école ». Cette synergie intellectuelle et physique ambitionne de former une génération de citoyens accomplis, avec la volonté affirmée de « former des hommes capables de gérer notre nation de demain ».

La traduction concrète sur le terrain de cette philosophie se manifestera par la tenue du tournoi 3×3 ce samedi 26 à Akébé Likouala, berceau historique du mouvement. Rassemblant entre 150 et 200 participants répartis dans les catégories U16, U18, ainsi que Seniors Hommes et Dames, l’événement marque une évolution culturelle majeure par l’instauration de droits d’inscription symboliques fixés à 4 000 et 5 000 francs CFA par équipe. Cette responsabilisation financière est pleinement assumée par les promoteurs : « Lorsque quelqu’un a accès à quelque chose de manière gratuite, il n’y a pas de considération, et il faut que nous sortions de cela ». En contrepartie, une dotation ambitieuse a été arrêtée : outre les trophées, médailles et enveloppes financières attribués aux vainqueurs et finalistes, chacun des 16 champions repartira individuellement avec un ballon officiel, arme première du basketteur.

Au-delà de l’arène sportive, l’écosystème de la GSBA s’illustre par un modèle de développement circulaire particulièrement vertueux qui stimule l’entrepreneuriat local. Plusieurs anciennes recrues de l’association, devenues aujourd’hui chefs d’entreprise dans la création textile ou la communication, mettent leurs compétences au service de la manifestation, prouvant l’efficacité d’un suivi socioprofessionnel au long cours. « Nous avons décidé d’organiser les choses pour avoir de l’impact », a conclu Laurel Lemiguy Okori Lendouga, affirmant leur volonté d’ancrer des actions pérennes pour accompagner les pouvoirs publics dans l’encadrement de la jeunesse. En fédérant l’institution municipale, les cadres associatifs et les jeunes entrepreneurs du territoire, le 3ᵉ arrondissement de Libreville esquisse ainsi la promesse d’un avenir prospère où le sport et l’éducation deviennent les bâtisseurs majeurs de la nation.

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À l’origine de cette belle mécanique, le Maire de la Commune de Libreville, Monsieur Eugène M’BA, qui a procédé en personne à l’ouverture officielle de la compétition. Entouré des Adjoints au Maire, des Maires d’arrondissement, ainsi que des responsables et agents municipaux, l’édile a donné le ton d’une journée placée sous le double sceau du sport et du fair-play. La cérémonie, empreinte de solennité mais aussi de convivialité, a été marquée par la présentation des différentes équipes engagées, chacune arborant fièrement ses couleurs et affichant une détermination palpable.

Dans son allocution, le Maire de Libreville a su trouver les mots justes pour rappeler l’esprit qui doit animer cette compétition. Appelant les participants à faire de ce tournoi un moment de fraternité, de convivialité et de cohésion, Eugène M’BA a insisté sur la dimension fédératrice du sport, capable de transcender les clivages et de souder les énergies autour de valeurs communes. Un message d’autant plus pertinent que cette Coupe Interservices Municipaux rassemble des agents issus d’horizons divers, mais tous unis par une même appartenance : celle de servir la cité.

Le moment fort de la matinée est sans conteste intervenu lorsque le Maire a donné le coup d’envoi symbolique de la compétition. Un geste simple, mais lourd de sens, qui a officiellement lancé les premières activités de cette journée inaugurale. Les regards étaient braqués sur la pelouse, les encouragements fusaient des tribunes, et l’on sentait déjà poindre l’effervescence des grandes compétitions.

En ouverture, un match de gala féminin a opposé Aigle Royal au FC Émergence. Une rencontre qui a tenu toutes ses promesses, les deux formations se quittant sur un score de parité, au terme d’une partie disputée avec engagement et fair-play. La gente féminine a ainsi ouvert la voie avec brio, prouvant une nouvelle fois que le football municipal n’a rien à envier aux grandes joutes.

Le premier match officiel de la compétition a ensuite mis aux prises les équipes A126 et A345. Dans une rencontre rythmée et riche en rebondissements, A126 a su imposer sa cadence pour finalement s’imposer sur le score de 4 buts à 2. Une victoire probante qui lance idéalement les hostilités et promet déjà des joutes acharnées pour la suite du tournoi.

Au-delà de l’aspect purement sportif, cette compétition revêt une dimension symbolique forte. À travers elle, la Commune de Libreville entend renforcer la cohésion, la fraternité et l’esprit d’équipe entre les agents des différents services municipaux. Il s’agit aussi de valoriser la pratique sportive au sein de l’administration, en offrant aux agents un espace d’expression ludique et fédérateur. Un pari audacieux, mais ô combien nécessaire, à l’heure où les défis du service public exigent plus que jamais solidarité et synergie.

Les prochains jours s’annoncent donc riches en émotions sur les pelouses du Grand Libreville. Entre matchs disputés, gestes de fair-play et moments de partage, la Coupe Interservices Municipaux s’impose déjà comme un rendez-vous incontournable de l’agenda sportif et social de la capitale. Une chose est sûre : le sport, une fois encore, a prouvé qu’il était bien plus qu’un jeu. Il est un langage universel, un vecteur de lien social et un formidable outil de cohésion.

Alors que les équipes se préparent à en découdre dans les jours à venir, une certitude demeure : cette compétition sera à l’image de ses organisateurs et de ses participants. Passionnée, engagée et profondément humaine.

Vive le sport, vive la fraternité municipale !

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L’objectif de cette rencontre était clair : consolider et finaliser les différentes mesures devant permettre aux communes de Libreville, Akanda, Owendo et Ntoum d’agir de concert, plutôt qu’en ordre dispersé. Car l’insalubrité, par nature, ne connaît pas les frontières administratives. Les déchets débordent d’une commune à l’autre, les incivilités se répètent aux mêmes carrefours, et les solutions isolées montrent vite leurs limites. D’où la nécessité d’une approche commune, coordonnée et surtout opérationnelle.

En présence des représentants des quatre communes, ainsi que des partenaires Clean Africa et Sanivit, la Directrice QHSE, Mme Siméri, a présenté l’état d’avancement du document et les derniers éléments à intégrer. Un exercice de précision, où chaque mesure doit être pesée, chaque responsabilité clairement définie, chaque échéance réaliste. Il ne s’agit pas de produire un énième rapport destiné à dormir dans un tiroir, mais bien un instrument de travail capable de transformer le quotidien des populations.

Les travaux doivent être bouclés ce jeudi 24 septembre 2026, avant la transmission du Plan d’action au Vice-président du Gouvernement. Un calendrier serré, à la hauteur de l’urgence. Car sur le terrain, l’attente est immense. Les tas d’ordures qui s’accumulent, les caniveaux bouchés, les dépôts sauvages qui fleurissent aux quatre coins de la capitale : autant de réalités qui rappellent que la salubrité n’est pas un luxe, mais une condition élémentaire de dignité urbaine.

Cette démarche traduit la volonté du Président de la République, S.E. Brice Clotaire Oligui Nguema, de voir les collectivités du Grand-Libreville renforcer leur coordination intercommunale et mettre en œuvre des actions concertées en faveur de l’amélioration durable du cadre de vie des populations. Un cap politique clair, qui place la question du cadre de vie au rang des priorités nationales. Car une ville propre, c’est d’abord une ville qui respecte ses habitants. Et une administration qui coordonne son action, c’est une administration qui obtient des résultats.

Reste maintenant à passer de l’écrit à l’acte. Le Plan d’action intercommunal, une fois validé, devra se traduire par des mesures concrètes : campagnes de sensibilisation, renforcement des moyens de collecte, sanctions contre les incivilités, mécanismes de suivi et d’évaluation. Autant de chantiers qui exigeront de la constance, des moyens et une véritable synergie entre les communes, les partenaires privés et les populations elles-mêmes.

Car la salubrité n’est pas l’affaire des seules mairies. Elle est l’affaire de tous. Chaque geste compte, chaque comportement pèse. Et si le Plan d’action intercommunal trace la voie, c’est l’engagement collectif qui fera la différence. À Libreville et dans les communes voisines, l’heure est donc à la mobilisation. Les textes avancent, les esprits se coordonnent. Il ne reste plus qu’à transformer l’essai sur le terrain. Et là, c’est une autre paire de manches.

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Cette mission de sensibilisation vise un double objectif : lutter contre l’insalubrité et l’incivisme des populations, tout en rappelant les règles strictes relatives au dépôt des ordures ménagères. Les riverains sont désormais mis en garde contre le non-respect des heures de collecte et contre la pratique consistant à jeter les déchets en dehors du passage des camions-bennes de Clean Africa ou de la Mairie de Libreville. Des camions qui viennent d’ailleurs d’être distribués aux Maires des six arrondissements de la Commune pour une meilleure efficacité dans le ramassage. Un investissement matériel qui ne saurait tolérer la moindre négligence citoyenne.

Les garagistes ne sont pas en reste. Ils sont également appelés à mettre fin au dépôt anarchique de déchets industriels, une pratique qui défigure certains quartiers et expose les populations à des risques sanitaires évidents. Car l’insalubrité n’est pas qu’une question d’esthétique : elle est un enjeu de santé publique, un facteur de dégradation du cadre de vie et, à bien des égards, une atteinte à la dignité des habitants.

Dans le cadre de cette campagne, Juldas Valquin Okogho a dévoilé une série de mesures destinées à renforcer la lutte. Il s’agit notamment du renforcement des effectifs à travers la mobilisation des associations, des sentinelles et des Chefs de quartiers pour assurer une surveillance accrue. Une approche participative, qui fait de chaque citoyen un acteur de la propreté urbaine. L’instauration d’un ramassage régulier est également prévue afin d’éviter l’accumulation des déchets, ce qui suppose une logistique sans faille et une coordination étroite entre les services municipaux et leurs partenaires.

Autre annonce de taille : la suppression des points d’apport volontaire, jugés contre-productifs. Une décision audacieuse, qui rompt avec des habitudes installées mais qui, selon les autorités, s’impose pour garantir une propreté durable et uniforme dans la capitale. L’objectif est simple : responsabiliser les populations et mettre fin aux pratiques inciviques qui nuisent à l’image de Libreville. Car une ville propre n’est pas seulement celle qui nettoie, c’est aussi celle qui ne salit pas.

Cette opération s’inscrit dans la feuille de route assignée par le Chef de l’État au Maire de Libreville : faire disparaître l’impunité et instaurer une discipline citoyenne dans la 5e République. Un mot d’ordre clair, qui dépasse le cadre de la simple gestion municipale pour toucher à l’éducation civique et à la responsabilité collective. L’objectif affiché est ambitieux : rendre Libreville plus propre que jamais et faire de chaque citoyen un maillon essentiel dans la gestion des déchets.

Reste à savoir si les habitudes changeront. Car sensibiliser, c’est bien ; sanctionner, c’est parfois nécessaire. Et si la pédagogie demeure la première arme, elle devra s’accompagner d’une rigueur exemplaire dans l’application des règles. La Mairie de Libreville réaffirme en tout cas son engagement à travailler main dans la main avec les populations pour bâtir une ville saine, moderne et respectueuse de l’environnement. Un pari qui, s’il est tenu, transformerait durablement le visage de la capitale.

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