L’initiative s’inscrit dans la droite ligne de la politique gouvernementale de lutte contre la vie chère. Depuis ses premières éditions à Angondjé, Nzeng-Ayong puis Owendo, la CEAG a fait de la proximité son fer de lance. L’objectif est clair : casser les circuits spéculatifs en supprimant les intermédiaires, pour offrir aux ménages des produits de première nécessité à des prix réellement accessibles.

Riz, huile, sucre, volaille, conserves, pâtes alimentaires, produits laitiers, articles d’hygiène… Une large gamme de biens essentiels sera proposée directement aux consommateurs, sans surfacturation. Une aubaine pour les habitants de Makokou et des localités environnantes, qui pourront s’approvisionner en quantité et en qualité, le temps d’un week-end prolongé.

Cette étape makokouienne ne doit rien au hasard. Elle répond à une volonté affichée d’équité territoriale et de rééquilibrage. Après Minvoul et Port-Gentil, la CEAG plante son décor dans le Nord-Est gabonais, à l’occasion de la célébration de la Fête de la Libération du 30 août. Une manière de rappeler que la régulation du pouvoir d’achat ne saurait se limiter aux seules zones urbaines de la capitale.

Les populations de l’Ogooué-Ivindo sont attendues en nombre. Car au-delà de la simple transaction commerciale, ce méga marché incarne une nouvelle philosophie du service public : celle d’un État qui va au-devant de ses citoyens, là où ils vivent, pour répondre à leurs besoins quotidiens avec pragmatisme et efficacité.

Makokou se prépare. Le compte à rebours est lancé.

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L’enjeu est de taille : il ne s’agit plus seulement de discourir sur l’emploi, mais de créer une dynamique d’autonomisation financière immédiate à travers les neuf provinces du pays, en misant sur des structures de proximité. Le dispositif prévoit ainsi de recruter, tous les trois à six mois, des cohortes de 400 jeunes par province pour les propulser vers l’entreprenariat.

La stratégie gouvernementale se concentre sur les Activités Génératrices de Revenus (AGR), un secteur où le ministère souhaite imposer une véritable nationalisation des activités. Loin des fantasmes de l’industrie lourde, le projet mise sur le pragmatisme du quotidien : petite restauration, pâtisserie, décoration événementielle et même la vente de lubrifiants automobiles via le réseau « Gab’Lub » . La ministre Gninga Chaning Zenaba a d’ailleurs souligné que les réseaux sociaux, souvent perçus comme des arènes de contestation, doivent devenir des outils de profit, affirmant que « sur les réseaux, il faut savoir que ça ne sert pas seulement à venir critiquer les politiques ou à critiquer les actions du chef de l’État… mais ça sert également à gagner de l’argent ». Cette vision intègre également les services liés à l’intelligence artificielle et à l’informatique, espérant ainsi détourner la jeunesse de la critique politique vers la création de richesses numériques.

Pour soutenir ce déploiement, le levier financier a été ajusté à des niveaux sans précédent dans la région, grâce au partenariat avec la banque EDG. Le directeur de l’institution a annoncé la mise en place de crédits à des « taux de 6 % TTC », une condition qu’il qualifie de sociale et « défiant toute concurrence en Afrique subsaharienne », ajoutant que « même les grosses structures n’arrivent pas à bénéficier de ces taux ». Ce financement est sécurisé par la SGG, dont la mission est de lever les barrières habituelles de l’accès au crédit pour les petites entreprises et les startups.

L’objectif chiffré est vertigineux : le ministère espère accompagner jusqu’à 16 000 jeunes Gabonais d’ici l’année 2027, transformant chaque bénéficiaire en un rempart contre la précarité familiale. La ministre martèle d’ailleurs que « 400 jeunes accompagnés c’est 400 familles gabonaises qui sortent de la pauvreté ». C’est dans les modalités d’exécution que le projet affiche sa plus grande originalité, mais aussi sa plus grande vulnérabilité.

Le programme propose des formations éclairs de « deux voire trois semaines maximum », suivies de la remise de « kits de démarrage » pour une installation directe. L’idée est de voir fleurir ces nouveaux entrepreneurs « dans les carrefours » des grandes villes, avec un soutien matériel immédiat pour garantir un effet d’impact instantané sur le terrain. Ces box, déjà visibles à Libreville, ont vocation à être essaimées sur l’ensemble du territoire national pour matérialiser la volonté de sortir des bureaux climatisés et d’agir là où bat le cœur de l’économie populaire. Le gouvernement insiste sur le caractère pragmatique de cette démarche qui refuse les « actions qui n’ont pas d’effet impact direct.

Pourtant, cette précipitation soulève une critique acerbe : comment peut-on sérieusement prétendre former des experts en informatique, en services d’intelligence artificielle ou en gestion d’entreprise en seulement vingt-et-un jours ? Ce « mirage de la rapidité » risque de transformer ces jeunes non pas en entrepreneurs solides, mais en opérateurs précaires, sous-formés face aux réalités d’un marché impitoyable. En instaurant une formation aussi superficielle, l’État semble privilégier la statistique politique sur la viabilité économique à long terme. Injecter 16 000 micro-unités quasi identiques dans des « carrefours » déjà saturés pourrait mener à une cannibalisation du marché local, où la quantité finira par étouffer la qualité et la rentabilité, transformant le rêve d’autonomie en un piège de surendettement, même à un taux dit « social ».

De plus, cette approche qui consiste à installer les jeunes massivement dans le commerce de rue ressemble davantage à une institutionnalisation de l’économie de débrouille qu’à une véritable transformation structurelle. Le risque est de voir ces fonds, censés être pérennisés par le remboursement, s’évaporer dans des faillites en chaîne dues à un manque de structuration réelle. Bien que le ministère évoque une « incubation » et un suivi, la logistique nécessaire pour encadrer des milliers de néo-entrepreneurs disséminés dans tout le pays paraît colossale, voire irréalisable au regard des moyens administratifs actuels. Sans un véritable mentorat de plusieurs mois, ces « kits de démarrage » pourraient bien n’être que des pansements temporaires sur la plaie béante du chômage structurel gabonais.

Parallèlement à cette initiative de terrain, le Gabon tente de s’insérer dans la dynamique continentale via un concours numérique lié à la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF), ouvert jusqu’au 4 septembre. L’objectif est ici de financer des applications capables de booster le commerce intra-africain, pour que le Gabon ne soit plus à la traîne derrière des voisins comme le Sénégal ou le Cameroun. La ministre souhaite que les entrepreneurs locaux puissent se « déployer pas seulement à Libreville mais dans le monde également », en profitant des financements conséquents promis par les instances continentales. C’est une tentative de propulser des « champions » nationaux, bien que le décalage entre cette ambition technologique et la réalité des petits métiers de carrefour reste frappant.

Pour les candidats intéressés, le processus est déjà lancé : il faut être de nationalité gabonaise, âgé de 18 à 40 ans, et soumettre un CV accompagné d’une lettre de motivation. Les dépôts se font physiquement à l’Espace PME ou via la plateforme numérique Ibaghé pour ceux résidant à l’intérieur du pays. Les autorités appellent à la célérité, car les premières formations débuteront dès le début du mois de septembre, juste après les célébrations nationales.

Si l’enthousiasme des partenaires financiers est palpable, le succès de ce pari dépendra moins de la signature des conventions que de la capacité réelle de ces milliers de jeunes à transformer un « kit de carrefour » en une entreprise pérenne capable de résister au temps et à la fragilité de leur formation initiale.

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Placée sous le signe de la promotion du leadership féminin, cette initiative ambitionne de créer un véritable écosystème d’excellence au service du génie entrepreneurial des Gabonaises. Le concours est ouvert à toutes les femmes, sans distinction d’âge, qu’elles soient porteuses d’un projet entrepreneurial, d’une innovation ou déjà à la tête d’une entreprise, évoluant aussi bien dans le secteur formel qu’informel.

Neuf lauréates, une par province, seront sélectionnées et bénéficieront d’un programme d’accompagnement sur mesure. Au programme : mentorat de haut niveau, renforcement des capacités, structuration financière et facilitation de l’accès aux réseaux économiques et aux investisseurs.

Pour Laeticia Carolle Eyumane, présidente de BPW Gabon, ce concours incarne une vision claire et ambitieuse : « Rising Star Gabon 2026 traduit la volonté de créer un écosystème d’excellence au service du leadership et du génie entrepreneurial des femmes gabonaises ». Elle a également souligné l’importance de renverser la courbe du chômage en s’appuyant sur les TPE et PME, moteurs essentiels de l’économie nationale.

Les candidates ont jusqu’au 15 mars 2026 pour soumettre leur dossier gratuitement. La cérémonie de distinction des neuf lauréates est programmée en avril prochain à Libreville, promettant de révéler les nouveaux visages de la réussite entrepreneuriale au Gabon.

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Tout commence par un constat, martelé par Pacôme Kossy, qui agit d’emblée en archéologue des déséquilibres nationaux : « Notre pays est encore importateur net de denrées alimentaires. Cela a un impact à la fois sur la balance commerciale, mais aussi un impact stratégique. Chaque année, ce sont des milliards de dollars en devises qui sortent du pays. Ce sont des emplois que nous ne créons pas chez nous. » La phrase a valeur de diagnostic anthropologique : le Gabon, pays riche en ressources, souffre d’une économie de rente où la consommation, notamment de poulet, s’est construite en extériorité totale. La volaille importée – près de 70 milliards de francs CFA par an, selon les estimations citées – est devenue un produit phare de l’alimentation quotidienne, au point d’ancrer dans les pratiques sociales une dépendance silencieuse aux chaînes logistiques mondiales. Ce que le ministre appelle pudiquement « l’exposition aux chocs » est en réalité une vulnérabilité existentielle, où chaque crise internationale (géopolitique, hausse des prix) se répercute brutalement sur les ménages gabonais.

Face à ce constat, l’exécutif a choisi ce que Pacôme Kossy nomme, avec une formule qui tient autant du manifeste politique que du concept économique, une « perturbation positive ». L’expression, délicate, résume un pari : bousculer les inefficacités installées pour « mieux reconstruire ». Cette perturbation, c’est d’abord la décision présidentielle de mai 2025 d’arrêter, à l’horizon de fin d’année, les importations de poulet de chair. Un geste de souveraineté qui, pour ne pas se transformer en rupture brutale, exige une architecture nouvelle. C’est là que le Plan opérationnel d’urgence pour la Filière Avicole (PUFA), approuvé en Conseil des ministres le 26 février, prend tout son sens. Le PUFA, précise le ministre, n’est pas un simple plan sectoriel : « C’est un plan opérationnel d’urgence pour la filière avicole, mais pour le Gabon. La plupart, sinon tous, les patrons ministériels sont impliqués. »

Ce qui frappe dans l’approche, c’est l’abandon d’une vision linéaire de l’action publique. Le PUFA se conçoit comme une chaîne de valeur, c’est-à-dire une connexion systémique entre producteurs et consommateurs, intégrant des maillons souvent négligés : transport, énergie, eau, commercialisation, logistique, nouvelles technologies. L’ambition anthropologique est ici manifeste : il ne s’agit plus seulement d’augmenter la production, mais de recréer un tissu économique cohérent, où chaque étape – de l’aliment pour volaille à la mise en rayon – est pensée en synergie. Les 150 fermes avicoles ciblées par l’AMI, prélevées parmi 373 recensées sur le territoire, deviendraient ainsi les mailles d’un filet de sécurité alimentaire et économique.

Mais la sélection de ces fermes, dont la date limite de candidature est fixée au 1er avril, n’est que le premier mouvement. L’accompagnement, détaillé par Pacôme Kossy, repose sur quatre piliers qui révèlent une conception renouvelée du rôle de l’État : expansion et structuration des exploitations, appui en intrants (poussins d’un jour, aliments), encadrement technique (formation, suivi terrain), et enfin, une aide à la structuration en tant que PME. Ce dernier point, confié au ministère du Commerce et de l’Entrepreneuriat, est crucial. « Une ferme agricole, c’est d’abord une PME », insiste le ministre, comme pour ancrer le secteur primaire dans une logique de performance entrepreneuriale. L’anthropologie du développement rejoint ici la politique industrielle : l’objectif est de faire émerger un secteur privé fort, considéré comme le véritable moteur de la filière. « L’expérience dans notre pays, mais même chez nous, montre que pour qu’une filière avicole décolle, il faut absolument qu’un secteur privé forme, qui innove, qui crée la motivation, qui crée l’entraînement. »

Ce glissement sémantique – du producteur agricole à l’entrepreneur – est d’autant plus significatif qu’il est repris et amplifié par Gninga Chaning Zenaba. Pour elle, la décision de suspendre les importations est d’abord « une réelle opportunité » offerte aux entrepreneurs nationaux. Mais son ministère ne se contente pas d’un rôle de facilitateur passif. Il s’agit de « mettre en place un environnement favorable au développement des PME, faciliter l’accès au financement à travers des mécanismes adaptés, structurer les circuits de commercialisation et de distribution ». La ministre évoque des discussions avec la BGFI (BCEG) et la recherche d’autres partenaires financiers, reconnaissant qu’on ne peut « s’appuyer que sur une banque commerciale ». Mais c’est sur la question de la structuration que son regard devient celui d’une ethnographe de terrain, lorsqu’elle évoque des rencontres avec des producteurs à Makokou : « Nous avons des entrepreneurs qui sont talentueux, qui ont réellement l’envie de pouvoir s’ouvrir à ce secteur d’activité. Mais nous avons remarqué également qu’il faut un accompagnement structuré, mieux, au-delà du financement. »

La phrase résume l’intuition anthropologique qui traverse toute cette conférence de presse : on ne crée pas une filière en injectant seulement des capitaux ; on la construit en façonnant des compétences, en formalisant des pratiques parfois empiriques, en reliant des acteurs épars. L’enjeu devient alors celui de la mise en réseau des 150 fermes avec les grandes chaînes de distribution, telles que SANgel ou Prix Import. Il s’agit d’assurer que les produits locaux trouvent des débouchés stables dans un marché « concurrentiel et compétitif », tout en veillant au respect « des bonnes pratiques commerciales ». Derrière le vocabulaire économique se dessine une architecture sociale : celle d’un État qui ne se substitue pas aux acteurs privés, mais qui tisse, à travers un maillage interministériel, les conditions d’une économie domestique plus résiliente.

« Nous sommes au chemin de bataille », conclut Gninga Chaning Zenaba, dans une formule qui dit à la fois l’urgence et l’engagement collectif. La « bataille » est économique – il s’agit de réduire une facture d’importation jugée colossale – mais elle est aussi symbolique. Car au fond, ce qui se joue ici est une transformation de l’imaginaire national : passer du statut de pays importateur, assigné à une place dans la division internationale du travail, à celui de pays producteur, capable de nourrir sa population avec ses propres ressources et sa propre main-d’œuvre. Les 150 fermes sélectionnées ne seront pas seulement des unités de production ; elles deviendront, dans la perspective affichée, les avant-postes d’une économie diversifiée et d’une souveraineté alimentaire patiemment reconquise.

L’initiative, pour ambitieuse qu’elle soit, porte en elle ses propres défis. La « perturbation positive » évoquée par Pacôme Kossy suppose que les ruptures soient assumées et que les transitions soient accompagnées avec une précision horlogère. L’État gabonais, en mobilisant une approche par la chaîne de valeur et en plaçant la structuration des PME au cœur de son dispositif, fait le pari d’une ingénierie sociale autant que d’une politique agricole. Reste à savoir si les 150 fermes, en émergeant comme des pôles de compétence, parviendront à entraîner l’ensemble du secteur dans une dynamique vertueuse. Mais en cette fin de mois de mars, dans la salle de conférence de presse de Libreville, l’analyse économique s’est doublée d’un récit de réappropriation : celui d’un pays qui, à travers ses ministres, regarde enfin ses assiettes et ses marchés comme les lieues d’une autonomie retrouvée.

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Représentant la directrice générale de la Chambre de Commerce, Madame Quiétude Milenzi a tenu à souligner la place centrale de cette institution, véritable bras armé de l’accompagnement des entreprises au Gabon. « La Chambre de commerce est une entité qui a pour mission de défendre les intérêts des opérateurs économiques. Nous accompagnons non seulement les entreprises déjà constituées, mais aussi celles en voie de création. Notre collaboration avec divers incubateurs est constante, notamment avec Akewa Accélérateur », a-t-elle déclaré chaleureusement, invitant les participants à considérer la Chambre comme une maison commune dédiée à l’entrepreneuriat.

Le promoteur de BBC Conseil, Freddy Olivier Ndelica Mamboundou, a ensuite pris la parole pour exposer la genèse et la philosophie du Programme FEAT. Pointant du doigt un constat clair : « le milieu économique est quasiment vierge », il a exprimé la volonté farouche de débloquer ce potentiel inexploité. « Beaucoup d’entrepreneurs ont des idées brillantes, mais ils se heurtent à trois obstacles majeurs : l’orientation, l’accompagnement, et le financement. Notre programme s’attache précisément à lever ces barrières », a-t-il expliqué avec conviction.

Freddy Olivier Ndelica a insisté sur l’importance capitale d’un accompagnement intégré. « On ne peut pas simplement injecter des fonds sans orientation ni suivi. L’argent peut être dilapidé inutilement. C’est pourquoi FEAT propose une formation rigoureuse, un accompagnement personnalisé, et un appui financier assidu, notamment grâce à la confiance accordée par notre partenaire microfinance FIDELIS, un acteur rare et engagé dans le développement social. »

Le programme prévoit une démarche structurée, en trois temps : une pré-incubation avec élaboration et validation de business plans, un financement étalé selon un plan précis de décaissement, et un suivi méticuleux post-financement par des mentors en gestion simplifiée. « Nous fournissons aux entrepreneurs des outils pratiques, adaptés à leur réalité, comme des cahiers de caisse et des facturiers, afin qu’ils puissent maîtriser leurs flux financiers et assurer la pérennité de leurs activités », a précisé le promoteur de BBC Conseil.

Cet ambitieux dispositif s’intègre pleinement dans les perspectives fixées par les nouvelles autorités gabonaises qui encouragent vigoureusement l’auto-emploi et l’émancipation économique des jeunes. Freddy Olivier Ndelica a conclu sur une note d’espoir et de détermination : « Des jeunes gabonais se sont réunis, ont réfléchi, et ont décidé qu’il fallait agir pour permettre à la jeunesse, scolarisée ou pas, de prendre son destin en main. CE soir, vous allez mieux comprendre ce que BBC Conseil propose : former les entrepreneurs d’un autre type, des acteurs engagés et outillés pour bâtir notre nation. »

Le Programme FEAT se profile comme une réponse innovante et pragmatique à la nécessité de faire émerger un écosystème entrepreneurial vigoureux et inclusif, qui intègre formation, accompagnement et financement. Il représente une véritable bouffée d’oxygène pour une jeunesse désireuse d’apporter sa contribution au renouveau économique gabonais. Une promesse d’avenir portée, avec énergie et sérieux, par BBC Conseil et ses partenaires, réunis autour d’une même vision : faire éclore une génération d’entrepreneurs capables de transformer leur pays.

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