La cérémonie a débuté par la remise des prix du concours photographique SAMEAU Shoot. Le Prix du public a récompensé Guelor Oyaba, un photographe amateur de Libreville pour son œuvre consacrée au « Moukoukoué », symbole de la mémoire collective, remis par le photographe officiel de la Présidence.

Le Prix de la jeunesse est revenu à Mékina Samuel Junior pour son cliché de l’instrument traditionnel « Obaka », tandis que le Prix de l’innovation a honoré Moustaraf et le Prix Mémoire nationale Judicaël Ngoma.

Prenant la parole au nom du ministère de tutelle, le directeur de cabinet Andy Nziengui a dressé un constat inspirant devant une assistance attentive. Mettant en garde contre la facilité, il a rappelé qu’un peuple ne saurait progresser par simple mimétisme : « On ne peut pas continuer à se développer par imitation ». Citant le penseur Frantz Fanon, il a évoqué l’exigence morale qui pèse sur la jeunesse : « Chaque génération dans une relative opacité doit choisir sa mission, la trahir ou la réussir ».

Pour le responsable gouvernemental, la priorité réside dans la transmission culturelle appuyée par la modernité : « Notre génération a une responsabilité : préserver la mémoire qui nous a été confiée, la faire vivre, la transmettre aux générations futures ». Il a souligné que la technologie et l’intelligence artificielle doivent impérativement rester au service de l’humain et de notre identité.

Cette vision ambitieuse s’est traduite par des engagements concrets en faveur de la jeunesse. Répartis à travers les neuf provinces du pays, les séminaristes formés ont démontré leur capacité à raconter le Gabon et à valoriser son patrimoine. Consciente que l’apprentissage doit se prolonger dans la vie active, l’administration publique s’est engagée à offrir des stages au sein des structures étatiques aux profils prometteurs.

Cette initiative crée un pont concret entre la formation théorique et l’insertion professionnelle. Concluant son intervention, le directeur de cabinet a rappelé la pensée de Nelson Mandela : « L’éducation est l’arme la plus puissante qu’on puisse utiliser pour changer le monde ». Il a exhorté les jeunes à préserver cet héritage tout en ouvrant grand les portes à l’innovation.

Dans les ateliers, l’enthousiasme des participants témoignait de l’impact profond des enseignements dispensés. Un séminariste de l’atelier de journalisme a exprimé la gratitude collective en insistant sur l’éthique du métier : « Vous nous avez appris que le journalisme ce n’est plus une vedette de la radio ou de la télévision. Vous nous avez rappelé à travers la charte de Munich de 1971 que notre premier devoir est de respecter la vérité et la retransmettre ».

De son côté, Nicolas Mihindou, agent à l’Agence gabonaise de presse, s’est réjoui de son initiation aux outils émergents : « Ce qui m’a particulièrement marqué, c’est la découverte de l’intelligence artificielle notamment à travers la création de mon propre assistant IA… Je suis venu apprendre et je repars avec des connaissances, des outils et surtout l’envie de continuer à apprendre ».

L’excellence des travaux s’est également illustrée dans l’atelier de communication institutionnelle. Sophie Avome a résumé la portée stratégique des acquis : « Communiquer ne se limite pas à transmettre un message, c’est aussi savoir construire son image, valoriser son identité et transmettre efficacement sa vision ».

Alors que les lampions s’éteignent sur cette édition réussie, organisateurs et participants se tournent résolument vers l’avenir. Les séminaristes ont appelé à mobiliser davantage de partenaires financiers et institutionnels pour accompagner la montée en puissance des prochaines éditions.

En plaçant les outils numériques au service de la mémoire locale, le SAMEAU prouve que le Gabon possède les compétences et l’énergie nécessaires pour façonner son propre récit. Cette jeunesse formée et consciente de sa responsabilité historique est désormais prête à faire rayonner la culture nationale avec audace et créativité.

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Un acteur pionnier de l’écosystème 

Depuis sa création en 2018, la SING a accompagné plus de 314 startups, mobilisé près de 550 millions de FCFA et affiché un taux de survie post-incubation de 68 %. Dans un environnement encore peu favorable à l’entrepreneuriat numérique, l’accompagnement structuré offert par la SING a constitué un appui déterminant pour de nombreux porteurs de projets en phase d’amorçage : accès à des locaux, expertise technique et méthodologique, mise en réseau, ainsi que le renforcemen leur légitimité auprès de partenaires et de financeurs. Nombre d’entrepreneurs aujourd’hui à 1 d’entreprises numériques doivent une partie de leur parcours à ce travail de fond. GENI tu (A saluer cette contribution et à rendre hommage à l’ensemble des équipes qui s’y sont investies.

L’urgence de ne pas fragiliser un secteur encore trop peu soutenu 

GENI a pris connaissance des informations faisant état de la vacance de la direction générale, de la libération des locaux et de l’hypothèse d’une fusion avec le Centre Gabonaïis de l’Innovation (CGI). Bien qu’aucune information officielle relative à une éventuelle dissolution de la SING n’ait été communiquée à ce jour, GENI estime qu’une réorganisation peut, si elle est bien conduite, contribuer à renforcer l’efficacité du dispositif national d’accompagnement des startups. Cette actualité intervient toutefois alors que le secteur du numérique demeure largement sous-exploité au Gabon, malgré un potentiel considérable en matière de transformation de l’économie, d’innovation, d’employabilité et de création d’emplois qualifiés.

Préserver les acquis de la SING 

Au-delà de la nécessaire continuité de l’accompagnement des startups, GENI considère qu’il est essentiel de préserver les acquis de la SING en tant qu’outil spécifiquement consacré à entrepreneuriat numérique et à l’innovation. La SING constitue, à ce jour, unique incubateur placé sous la tutelle du ministère de l’Économie numérique et dédié exclusivement au numerique : une spécificité essentielle.

Contrairement à d’autres dispositifs publics d’appui à lentrepreneuriat, un incubateur technologique a pour mission d’accompagner, dans la durée, la transformation d’une idée innovante en une entreprise viable. Une startup technologique ne se développe pas selon les mêmes cycles, ne présente pas les mêmes besoins techniques et ne mobilise pas les mêmes mécanismes de financement qu’une entreprise traditionnelle. Elle a besoin d’un accompagnement spécialisé, adapté aux réalités de l’innovation, de l’expérimentation, de la propriété intellectuelle, de l’accès au marché et de la levée de fonds.

Au fil de ses années d’activité, la SING a acquis une expérience, une expertise, des méthades et un réseau de partenaires qu’il serait contre-productif de perdre. Dans un écosystème numérique encore jeune, une compétence institutionnelle et plusieurs années d’apprentissage peuvent se perdre rapidement, alors que leur reconstruction exige du temps. GENI appelle donc respectueusement les décideurs publics a préserver les acquis de la SING, à capitaliser sur son expérience et à insuffler une nouvelle dynamique : plus ambitieuse, plus performante, davantage ouverte sur l’écosystème et résolument orientée vers les résultats et l’impact.

Une inquiétude pour les startups actuellement accompagnées par la SING 

Plusieurs startups membres de GENI étaient accompagnées au quotidien par la SING à travers ses différents programmes et dispositifs : hébergement, espaces de coworking et solution de paiement électronique SINGPay. GENI émet le vœu que la situation actuelle n’occasionne aucun ralentissement ni aucune interruption susceptible d’affecter l’activité de ces startups, la continuité de cet accompagnement constituant un enjeu important pour la stabilité des projets en cours.

L’engagement de GENI 

En tant qu’organisation représentative des startups numériques du Gabon, GENI se tient à disposition pour contribuer, aux côtés des pouvoirs publics et de l’ensemble des acteurs concernés, à toute réflexion visant à construire un dispositif national d’accompagnement des startups plus fort, plus cohérent et plus performant.

Gabonaise de l’Entrepreneuriat Numérique et de l’Innovation (GENI) 

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Cette campagne, dont le lancement est imminent, vise à constituer une base de données fiable et actualisée des commerçants. Une nécessité, pour une municipalité qui entend mettre fin à l’informel et asseoir une organisation rigoureuse de ses marchés, gage d’une gestion plus efficace et d’une meilleure répartition des espaces. Le recensement, au-delà du simple décompte, se veut un outil de pilotage pour une ville en quête de modernité.

Mais la nouveauté qui a retenu l’attention réside dans le volet financier de l’opération. Lors de cette collecte de données, les paiements des droits de place s’effectueront exclusivement via des terminaux mobiles, connectés à la plateforme eTax. Une révolution silencieuse qui bouscule les habitudes : finies les transactions en liquide souvent opaques, place à un système digital promettant rapidité, sécurité et transparence. Une manière pour la Mairie de Libreville d’inviter les opérateurs à embrasser les outils du XXIe siècle, tout en assainissant le recouvrement des recettes communales.

Le Deuxième Adjoint au Maire n’a pas manqué d’appeler les commerçants à réserver un accueil bienveillant aux équipes qui sillonneront les allées, rappelant que cette démarche, loin d’être une contrainte, est une opportunité pour sortir de l’ombre et bénéficier d’une reconnaissance officielle.

L’initiative est indéniablement salutaire : elle répond à un besoin criant de régulation et de transparence dans des espaces souvent livrés à l’improvisation et aux tensions. Le passage au paiement digital, en particulier, constitue une avancée majeure qui pourrait, à terme, simplifier la vie des commerçants et assainir les relations avec la régie. On peut toutefois s’interroger sur l’accompagnement prévu pour les petits opérateurs, souvent peu familiers avec les technologies numériques. Une campagne de sensibilisation et de formation pratique sera indispensable pour éviter que cette modernisation ne se transforme en obstacle pour les plus vulnérables. Par ailleurs, la fiabilité de la plateforme eTax et la connectivité sur les marchés, parfois aléatoire, devront être rigoureusement testées avant le déploiement massif, sous peine de voir l’enthousiasme initial retomber face aux premières déconvenues techniques.

En engageant ce chantier, la Mairie de Libreville prouve sa volonté de transformer ses marchés en vitrines d’une gouvernance moderne. Reste à concrétiser cette promesse sur le terrain, avec des moyens humains et matériels à la hauteur des enjeux, pour que cette réforme bénéficie réellement à tous et redonne ses lettres de noblesse au commerce populaire de la capitale.

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Cette visite de travail, placée sous le signe de la transmission et du partage, a permis à la délégation de plonger au cœur des dispositifs ivoiriens qui font aujourd’hui référence. Les discussions ont balayé un spectre large de la gestion urbaine, avec un accent particulier sur deux piliers sensibles : le recouvrement des recettes municipales et la gestion de l’état civil. Recensement des contribuables, élargissement de l’assiette fiscale, cartographie numérique au service de l’optimisation fiscale, ou encore renforcement des compétences des agents de terrain… Autant de leviers que les équipes d’Abidjan ont déployés avec succès et que Libreville entend désormais actionner.

Mais c’est peut-être la présentation du système intégré de numérisation et d’archivage des actes d’état civil qui a retenu toute l’attention. Naissances, mariages, décès : la dématérialisation de ces documents administratifs fondamentaux, présentée comme un gage de fiabilité et d’efficacité, ouvre des perspectives inédites pour une administration souvent engorgée par le poids du papier. Une vision qui résonne comme un écho aux ambitions de la capitale gabonaise.

De retour à Libreville, la machine est déjà en marche. Forte d’une phase pilote concluante menée au marché de Mont-Bouët via la plateforme eTax-Libreville, la Mairie s’apprête à généraliser le dispositif de recouvrement numérique dès le mois d’août 2026. Une étape charnière qui incarne la volonté de la commune de placer le citoyen au cœur de ses préoccupations, en lui offrant des services plus fluides et plus transparents.

Au-delà de la simple modernisation technique, c’est un véritable souffle nouveau que la Mairie de Libreville entend insuffler à l’administration publique, en phase avec la vision du Président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, qui place la transformation numérique du Gabon au rang des priorités nationales. En s’inspirant des meilleures pratiques du continent, Libreville trace sa route vers une gouvernance urbaine résolument tournée vers l’avenir.

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Le thème retenu cette année dit tout de l’ambition du moment : « Femmes africaines, IA et souveraineté numérique : bâtir une gouvernance technologique responsable pour l’Afrique. » Pas de fioritures, pas de demi-mesures. Une formule qui sonne comme un programme politique autant que comme un manifeste culturel, portée par une génération de femmes qui ont décidé de ne plus attendre que l’Afrique leur fasse une place dans la révolution numérique — et qui s’y taillent la leur, à la machette si nécessaire.

L’annonce la plus attendue de la soirée n’a pas tardé. La lauréate du prix « Femme Digitale Africaine de l’Année » recevra cette édition une récompense de cinq millions de francs CFA, accompagnée d’un billet d’avion pour la destination de son choix. Un geste symbolique autant que matériel, dans un écosystème où la reconnaissance se nourrit encore trop souvent de bons mots et peu de moyens. Derrière ce chiffre, un message sans équivoque : le leadership féminin dans le numérique a une valeur, et il est temps de lui en donner le prix.

Mais les DWA 2026, c’est aussi vingt-cinq catégories principales, dix prix d’honneur, une présidence d’honneur accordée par l’Union africaine et une cérémonie de clôture programmée en décembre. Pour les nominées, la compétition ouvre des portes que seule la visibilité continentale peut débloquer : opportunités de networking, accompagnement stratégique, formations spécialisées, expositions médiatiques et dotations offertes par les partenaires. Le tout saupoudré d’une règle du jeu qui place délibérément la communauté au cœur du processus : 60 % de la sélection reposera sur le vote populaire. Les candidates ne seront pas seulement évaluées par un jury — elles seront portées, ou non, par leur écosystème.

Cette co-responsabilité assumée entre experts et grand public est l’une des signatures des DWA. Elle traduit une conviction fondatrice : que la transformation numérique de l’Afrique ne sera durable que si elle est collective, enracinée dans les réalités locales et portée par une base large, pas seulement par une élite technicienne.

La co-initiatrice de l’événement, Christine Baguela épouse Soro, a posé les termes du débat avec la précision d’une femme qui connaît ses dossiers. « Le digital et l’intelligence artificielle généreront près de 300 milliards de dollars d’opportunités. L’Afrique ne peut rester spectatrice. Nos femmes doivent être préparées à capter cette richesse. » Derrière la formule, une arithmétique cruelle : si les femmes africaines restent absentes des métiers du numérique, de l’IA et de la cybersécurité, c’est une part considérable de ce gisement qui leur échappera — non par incapacité, mais par défaut de préparation, de visibilité et d’accès.

C’est précisément à ce déficit que répondent les deux grandes innovations de cette édition. Un Bootcamp DIWA, prévu en décembre, offrira aux femmes des formations intensives sur l’intelligence artificielle, la cybersécurité et les métiers émergents du numérique. En parallèle, une caravane scolaire de sensibilisation sillonnera les établissements pour alerter les jeunes sur les dangers d’internet et promouvoir un usage responsable du digital. Former les femmes d’aujourd’hui, protéger les filles de demain : la boucle est bouclée.

L’ARCEP Gabon, représentée à la cérémonie par Madame NSA Mouity au nom de son président Célestin Kadidja, a rappelé que l’espace numérique doit rester « un espace de production, d’éducation et de protection » — une formule qui résonne comme un garde-fou dans un continent où l’explosion de la connectivité court parfois plus vite que les politiques de régulation.

Le moment le plus fort de la soirée n’est pourtant venu ni d’un discours officiel ni d’une annonce chiffrée. Il est venu de Sika Rebieno, ancienne lauréate des DWA, montée à la tribune avec la sobriété de ceux qui n’ont plus rien à prouver. « Ma nomination a changé ma trajectoire. Des partenariats internationaux se sont présentés et ma visibilité a considérablement évolué. » Une phrase. Une trajectoire. Et dans la salle, l’écho silencieux de toutes celles qui mesuraient, en l’écoutant, l’écart entre ce qu’elles sont et ce qu’elles pourraient devenir avec un peu de lumière braquée au bon endroit.

Car c’est peut-être cela, au fond, le vrai pari des DigieWomen Awards : non pas distribuer des trophées, mais fabriquer des phares. Des femmes assez visibles pour que d’autres, partout sur le continent, sachent qu’il existe un chemin — et qu’il mène quelque part.

La cérémonie de décembre dira qui l’aura emprunté le mieux. D’ici là, les candidatures sont ouvertes, les votes se préparent et l’Afrique numérique, une fois de plus, devra choisir ses héroïnes.

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