Le diagnostic posé par Frédéric Mba Bibang ne laisse place à aucune ambiguïté. « Notre société civile souffre aujourd’hui d’un profond déficit de structuration », a-t-il martelé lors de son intervention, déplorant des initiatives trop souvent dispersées et un cadre juridique devenu « obsolète ». Ce manque d’ancrage institutionnel unifié est perçu comme une fragilité majeure, tant face aux pouvoirs publics qu’aux partenaires internationaux. C’est de cette volonté de rupture avec le statu quo qu’est né le Comité de pilotage pour la restructuration de la société civile gabonaise, plus connu sous l’acronyme COP Résoc. L’objectif est clair : transformer ce réseau associatif et syndical en un « interlocuteur fort, crédible, représentatif et incontournable » à travers un processus de refondation qui s’étalera sur les dix-huit prochains mois.

La stratégie du COP Résoc repose sur une feuille de route rigoureuse, articulée autour de cinq piliers fondamentaux destinés à sortir la société civile de son atomisation actuelle. Le premier acte de cette mue historique sera la réalisation d’une cartographie exhaustive et d’un état des lieux méthodique de toutes les organisations présentes sur le territoire national. Cette base de données sera le socle sur lequel s’appuiera le deuxième pilier : le déploiement institutionnel. Frédéric Mba Bibang entend porter une voix « ferme et structurée » auprès des autorités pour l’adoption d’une nouvelle loi sur la société civile, adaptée aux réalités du XXIe siècle. Il ne s’agit plus de bricoler des solutions temporaires, mais de graver dans le marbre juridique l’autonomie et la légitimité de l’action citoyenne.

Le renouvellement ne saurait être complet sans une profonde introspection éthique. Le troisième pilier du projet vise ainsi la rénovation du cadre organisationnel par l’adoption d’une charte d’éthique et de mécanismes de gouvernance garantissant une transparence totale. L’enjeu est également financier, avec la recherche de leviers de financement « pérennes et autonomes » pour libérer les associations des dépendances qui entravent leur liberté de parole. Mais cette restructuration se veut avant tout inclusive. Le quatrième pilier promet de ne laisser « personne sur le bord du chemin », en organisant des concertations régionales qui impliqueront les chefs traditionnels, les mouvements de jeunes et de femmes, ainsi que les syndicats.

L’aboutissement de cette odyssée institutionnelle sera le rassemblement national, ultime pilier du projet, qui verra la tenue des États généraux de la société civile gabonaise. Ce moment de vérité débouchera sur l’installation de nouvelles instances dirigeantes, démocratiquement établies et dotées d’une légitimité incontestable. Pour Frédéric Mba Bibang, ce chantier est bien plus qu’une simple réforme administrative ; c’est une « responsabilité historique » qui incombe à tous. Il appelle ses pairs à dépasser les « querelles intestines » et à taire les divisions pour bâtir une force d’impact moderne, exclusivement dévouée au service des citoyens.

S’adressant directement aux autorités et aux partenaires techniques, l’initiateur du COP Résoc a réaffirmé sa volonté de bâtir un « partenariat constructif, exigeant et républicain », fondé sur le respect mutuel et l’intérêt général. L’appel est également lancé aux partenaires financiers pour accompagner cette transformation qui promet une efficacité accrue et une transparence renforcée dans les actions communes.

Le message est donc une exhortation à l’action immédiate. Pour Frédéric Mba Bibang, « le temps des hésitations est révolu ». Le Gabon se trouve à la croisée des chemins, et seule une société civile forte, responsable et indépendante pourra nourrir sa démocratie et porter son développement socio-économique. Le travail, désormais, commence réellement.

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Noël Obandza, Président du SYCOTEC, a dressé un tableau alarmant de la situation. Contrairement à l’espoir initial né des négociations de décembre 2024, plusieurs engagements restent lettre morte, notamment le non-remboursement par le gouvernement des sommes dues au titre de la gratuité du transport instaurée depuis 2024. Selon lui, la SOGATRA n’a perçu aucune compensation depuis 19 mois, mettant en péril la capacité opérationnelle des bus qui manquent de carburant et de pièces pour l’entretien. Cette situation ralentit gravement les activités et laisse le personnel dans une grande précarité.

Autre point critique, le sort des retraités dont les soldes de tout compte et les droits sociaux à la CNSS demeurent impayés, nourrissant une inquiétude parmi les agents plus âgés. Noël souligne également la sévérité des mesures disciplinaires prises à l’encontre des employés en retard, souvent dues à des retards de paiement de salaires qui perdurent depuis plusieurs mois. Enfin, il alerte sur les doubles emplois, annonçant une future campagne de contrôle avec des sanctions radicales (radiation).

Face à cette impasse, Cyrille Gaston Lendoumou, président du SYNATEC, a annoncé une restructuration de la représentation syndicale à la demande du Ministre des Transports Ulrich Manfoumbi Manfoumbi, visant à réduire le nombre d’interlocuteurs syndicaux pour faciliter le dialogue social. Une démarche consensuelle a permis de définir deux syndicats principaux comme points de contact privilégiés, tout en maintenant un cadre d’expression pour tous les groupes.

Ces débats s’inscrivent dans un contexte de crise financière majeure pour la SOGATRA, avec un parc de bus vétuste et une dette importante estimée à près de 22 milliards FCFA, incluant un arriéré social conséquent. Malgré un crédit approuvé en juillet 2024 pour l’achat de 30 bus neufs, la situation reste critique et la subvention étatique de 3,5 milliards FCFA destinée à compenser la gratuité du transport n’a pas encore apuré toutes les dettes ni permis une reprise opérationnelle durable. Le dialogue social est donc plus que jamais urgent, avec une forte pression à la fois sur la direction générale et les autorités gouvernementales pour éviter un effondrement total du service public de transport.

L’assemblée générale de ce 1er août a montré une base syndicale épuisée mais encore patiente, s’accrochant à l’espoir des « conférences budgétaires » et des promesses de l’État. Mais la menace d’une nouvelle crise sociale se fait sentir si les engagements ne sont pas rapidement concrétisés, au risque d’un effondrement progressif du réseau SOGATRA et d’une précarisation durable des agents.

Ce moment d’échange reflète donc une entreprise au bord du gouffre, tiraillée entre les revendications sociales légitimes et les contraintes financières, illustrant une situation emblématique des défis du secteur public gabonais face à la gestion des services essentiels.

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