Le Café RH a tenu sa troisième session de formation ce samedi 28 septembre 2024 à l’Hôtel de l’Excellence, situé à l’Ancienne Sobraga. Cette session, axée sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC), a été un véritable succès, consolidant ainsi la réputation du Café RH en tant que leader dans le domaine de la formation en ressources humaines au Gabon.
Pierre Didier Pandjo, formateur du Café RH, a souligné l’importance de cette formation en déclarant : « Nous avons réussi à faire passer le concept de la fonction RH, qui est une fonction de plein exercice. L’objectif du Master Café RH est d’amener les gestionnaires des ressources humaines à s’approprier non seulement les fondements des bonnes pratiques en gestion des ressources humaines, mais surtout l’opérabilité des outils et la méthodologie dans la gestion fonctionnelle des ressources humaines. »
La session a porté sur la gestion prévisionnelle des ressources humaines, en mettant l’accent sur l’anticipation des besoins futurs en termes d’effectifs, d’emplois et de compétences. « Lorsqu’on parle de gestion prévisionnelle, il est question de pouvoir anticiper. Et on ne peut pas anticiper si on ne fait pas d’abord l’état des lieux d’une situation déterminée, » a expliqué Pierre Didier Pandjo.
Parmi les outils essentiels discutés, on retrouve le bilan social et le tableau de bord RH. Ces outils permettent aux entreprises de disposer d’indicateurs clés pour anticiper les besoins en ressources humaines. « À travers ces deux outils palpables de la mission des ressources humaines, nous avons les indicateurs qui permettent à toutes les entreprises d’anticiper, » a ajouté le formateur.
La session a également abordé l’importance de placer l’humain au cœur de l’organisation. « La personne humaine a un travail, ce n’est pas pour s’assouvir mais pour pouvoir s’épanouir. Et c’est en cela que nous avons discuté justement sur certaines techniques qui peuvent amener le directeur des ressources humaines à s’approprier la qualité de vie au travail, c’est-à-dire la prise en compte de la personne humaine en situation de travail, » a souligné Pierre Didier Pandjo.
Le formateur a également critiqué la vision stéréotypée de la gestion politico-administrative des ressources humaines, qui se limite souvent à la prise d’actes administratifs et de gestion sans mettre en exergue les compétences des individus. « La gestion politico-administrative ne met pas en exergue la compétence de l’individu. On ne fait pas un concours pour être directeur, on ne fait pas un concours pour être chef de service, » a-t-il déclaré.
La particularité de cette troisième édition résidait dans l’évaluation du niveau d’appropriation des participants. « Cette année, nous sommes à la troisième édition, qui va enclencher maintenant le Master RH que nous allons développer à partir de 2025. La particularité était déjà la voie de pouvoir évaluer le niveau de l’appropriation en termes de compétences et de précipité fonctionnelle, et ensuite développer les éléments qui vont lancer, si vous voulez, à travers les bilans et les tableaux de bord des 16 entreprises et les participants pour qu’ils puissent rentrer de plein pied dans les nouveaux modules que nous allons présenter pour l’année 2025, » a conclu Pierre Didier Pandjo.
Cette session marque une étape importante dans le développement du Café RH et prépare le terrain pour le lancement du Master RH en 2025. Les participants ont exprimé leur satisfaction quant à la qualité de la formation et à la pertinence des outils présentés. Le Café RH continue ainsi de jouer un rôle clé dans la professionnalisation des gestionnaires des ressources humaines et dans l’amélioration des pratiques RH au sein des entreprises.
