Le SYTRACEGA offre une Formation en éducation ouvrière pour armer les représentants dans la défense les droits des travailleurs

Le siège du SYTRACEGA a vibré d’une énergie studieuse ce samedi, lors d’une session de formation en éducation ouvrière destinée aux agents du groupe CECA-GADIS. Dans une atmosphère concentrée et propice aux échanges, les participants ont approfondi le rôle du délégué du personnel et l’art des relations avec la hiérarchie, une initiative visant à harmoniser et renforcer l’action syndicale en entreprise.

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Yannick Nzamba, président du SYTRACEGA, a ouvert les travaux en soulignant l’importance stratégique d’une telle formation. « Il s’agit d’élever le niveau des représentants du personnel, qui sont pour d’autres les relais de communication du syndicat auprès de l’employeur », a-t-il affirmé, se félicitant d’une mobilisation qui témoigne de « l’intérêt que cette session pouvait avoir sur l’ensemble des travailleurs ». Il a aussi rappelé que « la lutte syndicale au sein d’une entreprise implique une bonne collaboration avec la hiérarchie », une valeur fondatrice du syndicat.

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Le formateur Jean Hilaire Kouma Bignoumba, vice-président de la CSTG, a précisément défini les contours de la fonction. « La mission du délégué du personnel est de recevoir les réclamations des collègues et de traiter toutes les questions relatives à la défense de leurs droits avec l’employeur », a-t-il expliqué, la distinguant de celle du délégué syndical, qui « va un peu plus loin puisqu’il traite les questions de convention ». L’activité du délégué syndical est limité par un mandat. Il participe au Comité Permanent de Consultation Économique et Sociale ( CPCES) et à la CSS (Commission Santé et Sécurité).

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Sur la gestion des conflits, l’expert a détaillé la marche à suivre. « Le délégué du personnel va discuter avec l’employeur », a-t-il indiqué, précisant qu’en cas d’impasse, « l’affaire est portée chez l’inspecteur du travail » pour une phase de conciliation avant d’emprunter, si nécessaire, la voie réglementaire.

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La seconde thématique a mis en lumière la nécessité d’une collaboration structurée avec la direction. L’accent a été mis sur l’importance de la trace écrite et de la mise en place d’instances de dialogue, comme un Comité de suivi-évaluation, pour apaiser le climat social et résoudre les blocages de manière constructive.

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Les outils indispensables au délégué ont aussi été passés en revue : du Code du travail, notamment son article 331, aux conventions collectives, en passant par le droit à la formation et à des temps de travail dédiés. Autant de leviers pour asseoir une légitimité et une efficacité incontestables dans l’exercice du mandat.

 

Les participants sont ressortis visiblement nourris par ces enseignements. Dimitri Moussavou Kombila a retenu « le rôle principal des délégués du personnel et des délégués syndicaux » et leur complémentarité, notant que dans la pratique, « les deux jouent pratiquement la même partition ».

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Sandrine Nzoa Ndong, employée au groupe CK2, a quant à elle mesuré le gain opérationnel. « Je me sens plus outillée pour pouvoir défendre les intérêts du personnel du CK2 et les accompagner dans toutes leurs préoccupations », a-t-elle témoigné, résumant l’esprit de cette journée : former des relais robustes et objectifs pour une défense collective plus efficace.



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