Son engagement n’est pas une posture. Il est une démonstration. Celle d’une Gabonaise qui a compris que la terre ne trahit jamais ceux qui la travaillent avec intelligence et constance. Ses produits, cent pour cent bio, sont le fruit d’un labeur quotidien, d’une patience d’artisane et d’une exigence de qualité qui devrait servir de boussole à toute une génération. En choisissant de produire propre, elle ne se contente pas de nourrir sa famille : elle trace une voie, celle d’une agriculture souveraine, respectueuse des hommes et des sols, en parfaite résonance avec le plan de société du Président Brice Clotaire Oligui Nguema et l’autonomisation de la femme rurale qu’il appelle de ses vœux.

Mais c’est peut-être dans l’épreuve que son tempérament s’est révélé le plus éclatant. Suivant scrupuleusement le protocole officiel, cette battante a accepté un véritable périple, de Sam à Melen-Okasse, en passant par son village natal de Mebane Endama. Le mardi 22 septembre à Sam, le mercredi 23 à Mebane Endama, puis le vendredi 25 septembre 2026, jour de la grande foire agricole de Melen-Okasse, dans le canton Kyè, au Sud-Ouest d’Oyem. Trois jours sur les routes, sous une pluie battante, pour venir exposer le fruit de son labeur. Là où certains auraient renoncé, elle a tenu. Là où d’autres auraient invoqué les intempéries, elle a bravé les éléments. Ce périple n’est pas un simple déplacement : c’est un acte de foi envers sa terre, envers sa province, envers son pays.

En présentant une exposition inédite de produits issus de son exploitation, Edith Ada Essono n’a pas seulement fait valoir les capacités des groupements agricoles de l’Okano. Elle a prouvé, de la manière la plus éloquente qui soit, que la femme gabonaise et la femme rurale ne reculent devant aucun obstacle lorsqu’une opportunité se présente. Son geste s’inscrit dans l’esprit même de la visite de la Première Dame, venue encourager ces invisibles qui font la richesse du Gabon profond. Et si l’on cherche une leçon à tirer de son parcours, la voici : ce que femme veut, Dieu le veut. La détermination de Mme Eva née Edith Ada Essono devrait faire école dans le cadre de la lutte nationale contre le sous-développement.

Reste l’essentiel, ce que le regard de la Rédaction ne peut passer sous silence. Une telle initiative, privée, louable, exemplaire, mérite d’être soutenue au plus haut sommet de l’exécutif national. Non pas par simple charité, mais par stratégie de développement. Car ce que cette femme a réussi à faire avec des moyens limités, sous la pluie, sans logistique adaptée, elle pourrait le démultiplier avec un accompagnement à la hauteur de son ambition. Il est temps que l’État transforme la Ferme-École de Nkar en un véritable pôle d’excellence agricole, doté de tous les standards modernes : équipements techniques de pointe, matériels d’irrigation, unités de transformation, systèmes de stockage, mécanisation adaptée, formation structurée. Une ferme-école digne de ce nom, capable de former des générations d’exploitants compétitifs, de faire essaimer des fermes modèles dans tout l’Okano, puis dans l’ensemble du Woleu-Ntem, et pourquoi pas dans tout le Gabon.

Car l’enjeu dépasse le destin d’une femme. Il engage l’avenir d’une province, la souveraineté alimentaire d’une nation, la dignité d’une jeunesse qui cherche des raisons d’espérer dans son propre pays. L’agriculture n’est pas une roue de secours : c’est un moteur. Et les moteurs ont besoin de carburant. Soutenir Edith Ada Essono, c’est soutenir une vision. C’est investir dans la prolifération d’exploitations agricoles compétitives, créer des richesses locales, fixer les populations dans leurs terroirs, réduire la dépendance aux importations. C’est, en un mot, transformer une leçon de courage individuel en politique publique de développement.

Les décideurs savent ce qu’il leur reste à faire.

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Au cœur de cette dynamique se trouve Petroni Moussambi, responsable de ce projet d’envergure, qui porte une ambition claire pour la femme gabonaise. Pour elle, il ne s’agit pas seulement de commerce, mais de reconquête de dignité économique à travers un secteur dont la consommation est omniprésente au Gabon. « L’objectif donc est de prendre des parts de marché en tant que femme gabonaise, entrepreneur et dynamique dans le secteur du marché, de la vente, des tissus et du pagne », a-t-elle affirmé avec conviction. Ce projet, né d’une recommandation gouvernementale incitant au port de la tenue africaine chaque vendredi dans les administrations, a été le catalyseur d’une structuration juridique et formelle. Petroni Moussambi ne se contente pas de mots ; elle insuffle une vision à long terme pour transformer chaque participante en un pilier de cette industrie naissante.

L’ingéniosité de cette initiative réside également dans son modèle de gouvernance, fondé sur la solidarité et l’engagement contractuel. Les participantes ne sont pas de simples collaboratrices, mais de véritables partenaires liées par une « convention sur l’honneur », un acte symbolique et juridique fort pour garantir leur investissement total. Petroni Moussambi insiste sur le fait que ces femmes sont des « actionnaires à part entière » qui bénéficieront d’un retour sur investissement proportionnel à leur capital libéré. Face à une concurrence internationale déjà solidement implantée, la stratégie se veut offensive et patriotique. « Nous sommes des femmes gabonaises. On est au Gabon. Il me semble qu’on est chez nous au Gabon », a rappelé Petroni Moussambi, soulignant sa volonté de travailler à la « nationalisation de ce secteur d’activité » tout en restant ouverte à une collaboration intelligente avec les acteurs déjà présents sur le marché.

Cette marche vers l’autonomie ne peut toutefois se faire sans une force de caractère à toute épreuve, comme l’a souligné Élodie Flora Koure Etoundi, lors de son partage d’expérience. Pour cette exploitante avicole, l’entrepreneure gabonaise doit être « résiliente » et ne jamais « baisser les bras », citant son exemple poignant, en ayant perdu toute sa production avant de recommencer avec plus de vigueur. Cette philosophie du rebond est essentielle pour transformer les échecs en leçons de croissance.

« Il ne s’agit pas seulement de tomber et de s’asseoir mais de tomber de se lever à chaque fois et persévérer », a-t-elle martelé, rappelant que la réussite commence par la foi absolue en ses propres rêves. C’est cet état d’esprit qui permet de passer d’une idée modeste à une entreprise prospère, illustré par celle qui a débuté avec seulement 5 000 francs pour générer aujourd’hui ce même montant quotidiennement.

L’autonomie financière s’accompagne d’une révolution culturelle où la femme devient la première ambassadrice de ses produits. L’une des recommandations phares de l’atelier a été de s’approprier les accessoires et les tissus africains au quotidien, et non plus seulement lors des cérémonies dominicales. « On peut même être nous-mêmes nos propres clientes. C’est-à-dire que l’on produit nous-mêmes, on commence à porter nous-mêmes », a suggéré  Sephora Ademba, fondatrice de Tsiphora, prônant une consommation locale exemplaire. Cette réappropriation du savoir-faire passe également par l’éducation, avec un appel vibrant à réintégrer les cours de couture dans les établissements scolaires. En formant les jeunes filles dès le cycle secondaire, le projet vise à pérenniser des compétences techniques qui, comme pour elle à son époque, deviennent des outils de survie et d’indépendance.

Le changement de paradigme prôné lors de cet événement touche également aux structures sociales et à la transmission entre générations. Il est impératif que les aînées ne fassent pas obstacle à l’épanouissement des plus jeunes, mais agissent comme des tremplins.

« À un moment donné, il faut se dire : moi je reste en arrière et puis je pousse la jeunesse », a conseillé Bettina Allogho Yance, soulignant que sans ce passage de témoin, les nouvelles talents ne pourront jamais « éclore et émerger ». Cette vision moderne de la femme gabonaise refuse de se laisser enfermer dans les clichés traditionnels de la cuisine. Qu’elle soit mariée, instruite ou femme au foyer, chaque gabonaise est appelée à se lever pour conquérir son autonomie, car l’entrepreneuriat commence par l’effort personnel et la possession de son « premier franc » avant toute attente d’aide extérieure.

La clôture du Challenge Démocratie au Féminin par Ralphe Dalia Makita Tsamba a résonné comme un appel aux armes économiques. Le message est limpide : l’avenir et la stabilité du Gabon reposent sur la capacité financière de ses filles. Chaque femme doit désormais se percevoir comme un « agent économique à part entière », à la fois productrice et gestionnaire de sa propre destinée .

En valorisant l’initiative privée et en facilitant l’accès aux financements, notamment via des fonds d’aide aux jeunes mères, le pays s’apprête à bâtir une économie où la voix de la femme compte réellement. Ce rassemblement au Beau Lieu n’était donc que le premier acte d’une transformation profonde, où le tissu social et le textile se rejoignent pour habiller de succès le futur du Gabon.

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Dans les cuisines de Kinguélé comme dans les marchés de Franceville, une même angoisse tenaille les foyers gabonais : comment joindre les deux bouts quand le prix du riz et de l’huile flambe ? Face à cette réalité qui tord les estomacs et vide les porte-monnaie, le gouvernement a sorti un nouvel outil de sa panoplie : une centrale d’achat. L’initiative, louable sur le papier, mérite mieux qu’un simple satisfecit. Car si elle ne sert qu’à négocier des rabais sur des conteneurs de produits importés, elle passera à côté de l’essentiel. Et si, au lieu d’un simple distributeur, elle devenait le levier d’une véritable métamorphose agricole du pays ?

L’urgence est là, palpable. Des familles entières rognent sur les repas, les mères de famille recomposent des menus à la petite semaine, les retraités voient leur pouvoir d’achat fondre comme neige au soleil. Dans ce contexte, toute main tendue par la puissance publique est la bienvenue. La centrale d’achat, en mutualisant les besoins et en cassant les intermédiaires, promet de faire baisser la note. Mais une politique publique, aussi généreuse soit-elle dans ses intentions, ne vaut que par ses effets concrets. Le test sera dans les assiettes, dans les caddies, dans le quotidien des Gabonais. Et c’est là que le bât blesse.

Car le vrai problème gabonais ne se trouve pas dans les étals, mais bien en amont, dans les champs et les plantations. Le pays est un paradoxe ambulant : une terre généreuse, un climat clément, une jeunesse en quête de travail, et pourtant des rayons de supermarchés dépendants à 80 % des bateaux venus d’ailleurs. Nous importons massivement ce que nous pourrions produire, transformant notre potentiel agricole en une friche économique. La centrale d’achat, si elle se contente d’importer à bas prix, risque de conforter cette habitude mortifère. Il serait tragique qu’elle devienne l’auxiliaire de notre dépendance au lieu d’en être le fossoyeur.

C’est précisément là que le bât blesse : l’ambition doit être à la hauteur du défi. Il ne s’agit pas d’acheter moins cher pour continuer à acheter étranger, mais de structurer notre propre terre pour n’avoir plus à quémander. La centrale doit évoluer vers un rôle de chef d’orchestre. Elle doit être ce pont solide entre l’agriculteur de Bitam et la ménagère de Port-Gentil. Elle doit garantir des débouchés stables aux paysans, encourager la qualité, organiser les filières, bref, créer un écosystème où produire au Gabon devient plus rentable et plus fiable qu’importer.

Regardons ailleurs pour nous inspirer. Au Maroc, la structuration progressive des filières a permis d’intégrer les petits producteurs dans des chaînes de valeur compétitives. Au Rwanda, la planification agricole a transformé un pays meurtri en un modèle de résilience alimentaire. Ces nations n’ont pas inventé la poudre : elles ont juste compris qu’on ne bâtit pas une souveraineté avec des mesures au coup par coup. Elles ont couplé la production avec la commercialisation, l’amont avec l’aval. C’est cette symphonie que le Gabon doit écrire.

Heureusement, l’État n’est pas parti de rien. AGROPAG, ce vaste programme agricole, a déjà posé les premières pierres en visant à faire de l’agriculture un pilier de l’économie. Mais tout ce blé semé restera en jachère s’il n’est pas moissonné par une centrale d’achat capable de le transformer, de le stocker et de le distribuer. AGROPAG dans les champs, la centrale dans les marchés : les deux doivent danser le même tango. L’une stimule la production, l’autre sécurise la consommation. Ensemble, elles peuvent tisser la toile d’une indépendance alimentaire longtemps rêvée.

C’est là la véritable bataille contre la vie chère. Elle ne se gagnera pas dans les salons feutrés des négociations commerciales, mais dans la boue des rizières, sous les hangars de stockage, dans les ateliers de transformation. Elle exigera de passer d’une logique de pénurie, où l’on gère les crises au jour le jour, à une logique d’abondance, où l’on construit des capacités durables. Une centrale d’achat moderne n’est pas un supermarché géant, c’est un cerveau. Un cerveau qui planifie, qui anticipe, qui organise la rencontre entre l’offre locale et la demande intérieure.

Les réponses d’urgence ne sont pas à jeter. Il est vital de protéger les plus vulnérables, de tamponner les chocs exogènes. Mais l’urgence ne doit pas se transformer en fatalité. Si la centrale d’achat ne sert qu’à administrer une aspiration sur la douleur, elle échouera. En revanche, si elle devient le pilier d’une stratégie qui vise à produire massivement ce que nous consommons, alors elle tiendra sa promesse. Elle ne sera pas seulement un remède, mais un moteur. Elle ne soulagera pas seulement les porte-monnaie, elle redonnera sa dignité à la terre gabonaise et sa fierté à ses enfants. C’est à ce prix que la lutte contre la vie chère sera gagnée, pour ne plus jamais avoir à la mener.

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Sabrine Bouafassa, présidente du CADEEFA, a d’emblée posé les jalons de cette mission en soulignant qu’il s’agissait d’accompagner une « nouvelle vision politique qui permettra à un Gabon d’être souverain économiquement sur tous les secteurs d’activité ». Pour elle, l’époque des relations asymétriques est révolue, laissant place à un « partenariat du transfert de savoir-faire, transfert de technologie pour des partenariats durables, respectueux et gagnant-gagnant ». Dans les travées, le message était clair : le Gabon n’est plus seulement une terre d’extraction, mais un laboratoire de co-développement.

Cette impulsion trouve sa source dans un appel au patriotisme économique, lancé avec force par le président de la Transition en 2024, exhortant la diaspora à revenir bâtir le pays. Maïté Pancrate, cheffe de projet au sein du CADEEFA et figure de proue de cette diaspora gabonaise engagée, porte ce projet avec une ferveur qui dépasse le simple cadre des affaires. Elle rappelle avec émotion cet appel au salon d’Angers, demandant aux Gabonais de l’extérieur de venir « reconstruire ce Gabon », car le Président « ne peut pas faire la partition tout seul ».

Pour elle, cette rencontre symbolise la fin d’un paradigme où seules les multinationales dictaient leur loi : « C’est fini le temps où justement les grosses multinationales n’ont pas besoin de nous. Nous c’est vraiment des petites PME qui gravitent autour de ces grandes multinationales mais qui ont besoin de cette jeunesse pour travailler ». L’objectif est désormais de créer des « matchings » intelligents entre les entreprises européennes et les jeunes talents locaux, assurant ainsi que chaque investissement étranger laisse une empreinte durable dans le tissu social gabonais.

Le nerf de cette guerre industrielle reste, sans surprise, le financement, un obstacle que Didier Patrick Okon, directeur d’Ultimat, s’attache à lever avec pragmatisme. Intervenant en tant qu’intégrateur de financement basé en France avec une forte empreinte africaine, son ambition est de forger des « champions nationaux » au Gabon, comme il a pu le faire en Côte d’Ivoire ou en Guinée.

Face aux taux d’intérêt souvent prohibitifs pratiqués localement, il propose une alternative révolutionnaire pour les PME en croissance : des prêts indexés sur les taux de la Banque Centrale Européenne (BCE). « Nos partenaires financiers sont des partenaires financiers européens… les prêts qui seront faits seront des prêts dont les taux seront indexés sur les taux de la BCE, ce qui est plus intéressant que les taux qu’on peut retrouver localement », explique-t-il, tout en précisant que l’accompagnement ne se limite pas aux chiffres mais s’inscrit dans une « dynamique » globale de croissance pour permettre aux entreprises locales de rivaliser lors d’appels d’offres internationaux.

Dans ce paysage en pleine mutation, la sécurité numérique s’impose comme un pilier indispensable de la souveraineté. Mourad Ramdani, représentant Tyrex Cyber, a partagé son enthousiasme face à ce qu’il appelle la « maturité au niveau de la sécurité informatique » du Gabon. En proposant des technologies de décontamination USB de qualité militaire, sa présence à Libreville vise à sécuriser les industries critiques tout en misant sur le capital humain local. Sa vision est celle d’un échange à double sens : « Non seulement un transfert de compétences, mais surtout aider les compétences locales pour travailler sur d’autres projets à l’international ».

Cette volonté d’inclure le Gabon dans le concert technologique mondial démontre que le pays est perçu comme une plateforme d’innovation capable, non seulement d’absorber des technologies de pointe, mais aussi de former des experts capables d’exporter leur savoir-faire au-delà des frontières nationales.

Le défi de l’industrialisation ne peut cependant être relevé sans une infrastructure énergétique solide. Les échanges à la Chambre de Commerce n’ont pas éludé les difficultés persistantes liées à l’électricité, des « soucis qui datent depuis des années », selon Maïté Pancrate. Pour y remédier, des solutions concrètes seront  discutées, notamment avec la SEEG, pour envisager le renouvellement des infrastructures et la construction de barrages hydroélectriques.

Sabrine Bouafassa a également tenu à saluer l’excellence académique gabonaise, affirmant que « les écoles gabonaises aujourd’hui n’ont absolument rien à envier aux écoles européennes ».  Pour elle, le chaînon manquant n’est pas le talent, mais la passerelle entre le diplôme et le monde industriel. « Ce qui manque peut-être simplement, c’est de la formation après les diplômes, cette formation auprès des entreprises, auprès des industriels et c’est le cœur justement de notre événement », a-t-elle précisé, soulignant que la jeunesse est « l’économie de demain ».

Au-delà des secteurs classiques du BTP, des mines et de l’énergie, l’avenir se dessine déjà sur le terrain de la sécurité alimentaire. Bien que cette première édition ait été multisectorielle, le CADEEFA projette déjà une mission dédiée à l’agro-industrie pour l’horizon 2027. L’ambition est claire : répondre à la volonté présidentielle d’atteindre une forme d’autosuffisance, notamment dans la filière avicole. « On doit maintenant en 2027 produire chez nous », martèle Maïté Pancrate, évoquant l’importance de former les jeunes à l’agriculture pour que le Gabon puisse enfin « se nourrir par lui-même ».  Cette vision à long terme montre que la rencontre de Libreville n’était pas un événement isolé, mais le premier acte d’un plan structuré visant à diversifier l’économie gabonaise et à réduire sa dépendance aux importations, tout en ancrant l’innovation au cœur des zones rurales.

En clôture de ces échanges intenses, une certitude demeure : le Gabon a réussi à convaincre ses partenaires européens de sa résilience et de son potentiel. La présence des ministres de l’Industrie, des Mines et de l’Entrepreneuriat aux côtés de la délégation a apporté une caution institutionnelle forte à ces ambitions. La réussite de ce forum réside sans doute dans cette alchimie entre la passion de la diaspora, l’expertise technique internationale et la volonté politique de transformation locale.

Comme l’a résumé Sabrine Bouafassa, il s’agit d’apporter « une petite pierre à un édifice » déjà en construction. Entre transferts de technologie, financements avantageux et formation d’une jeunesse « prête à l’emploi », Libreville a posé les jalons d’un futur industriel où la prospérité ne sera plus un vain mot, mais une réalité partagée entre les deux rives de la francophonie.

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Les deux personnalités ont longuement échangé sur les leviers d’un partenariat renouvelé, capable d’« accompagner les ambitions de développement de la capitale gabonaise et d’améliorer durablement les conditions de vie des populations ». Pour Eugène M’ba, l’enjeu est de taille. À la tête d’une métropole en pleine mutation, l’édile a profité de cette tribune pour exposer les piliers de son action municipale. Avec une franchise remarquée, il a insisté sur la « nécessité pour les collectivités locales de diversifier leurs mécanismes de financement ». Dans un contexte économique globalisé, Libreville ne peut plus se contenter des schémas classiques.

Le Maire a ainsi réaffirmé sa détermination à « saisir les opportunités offertes par la coopération internationale » et à « dynamiser la coopération décentralisée afin de soutenir les projets structurants de la ville » . Cette vision, résolument tournée vers l’extérieur, place l’innovation financière et le partage d’expertises au cœur de la stratégie de croissance de la cité.

Face à ces ambitions, l’Union européenne, par la voix de Cécile Abadie, a manifesté une écoute attentive et une volonté d’adaptation. L’Ambassadeur a souligné que les « mutations du contexte international appellent à une adaptation constante des instruments de coopération ». Loin de s’en tenir à des protocoles rigides, l’institution européenne semble prête à ajuster son curseur pour répondre aux réalités du terrain.

Madame Abadie a exprimé son intérêt manifeste pour la poursuite du dialogue avec les autorités municipales, l’objectif étant d’identifier avec précision les « domaines d’intervention répondant aux priorités locales ». C’est une approche sur-mesure qui se dessine, où l’UE ne se contente pas d’être un bailleur, mais devient un partenaire stratégique agissant au plus près des besoins des Librevillois.

L’un des points d’orgue de cette audience a été, sans surprise, la problématique environnementale. La question de la gestion des déchets, véritable serpent de mer pour les grandes métropoles africaines, a été qualifiée d’« enjeu majeur pour Libreville » lors des échanges. Pour les citoyens, c’est là que se joue la qualité de vie quotidienne. La collaboration avec l’Union européenne pourrait offrir des solutions technologiques et organisationnelles déterminantes pour transformer ce défi en opportunité de développement durable.

La rencontre s’est achevée dans un « climat empreint de cordialité et de confiance mutuelle », une alchimie nécessaire pour bâtir des projets de longue haleine. En sortant de cet entretien, l’on sentait poindre une « volonté commune de consolider les relations de partenariat ».

Entre Libreville et Bruxelles, le pont est désormais solidement jeté. Il appartient maintenant aux équipes techniques de traduire ces orientations politiques en actes concrets pour faire de la capitale gabonaise une ville résiliente, prospère et exemplaire sur la scène continentale. L’avenir de Libreville semble désormais s’écrire avec un accent européen, au service d’un idéal de développement partagé.

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« À mon installation, j’ai senti que la population était réellement contente. Pas nécessairement exprimé à haute voix, mais leur joie se lisait dans leur regard et dans les acclamations au moment de mon accueil sur la place des fêtes », confie-t-il avec une pointe de fierté. Pour lui, cette nouvelle dynamique politique porte en elle un souffle d’espoir palpable, une promesse de renouveau dans une ville longtemps en quête de développement.

Parmi les progrès concrets, la propreté de la ville s’est nettement améliorée. Grâce à un investissement conséquent du CTRI, « nous avons pu acheter deux camions et une tractopelle modernes ». Résultat : les nuisances dues aux déchets ne sont plus une menace immédiate.

Mais les actions vont bien au-delà de la simple gestion urbaine. Car la démarche du général se veut profondément ancrée dans la vie des habitants. L’éducation y occupe une place centrale avec la construction d’écoles dans des quartiers reculés, comme Bavanga ou Motoboko, là où les enfants auparavant devaient parcourir de longues distances ou faire face à des classes surchargées. « Ce sont des réalisations sociales qui ne rapportent rien financièrement, mais qui bâtissent le socle de l’avenir », souligne-t-il.

Face aux défis récurrents liés à la gestion des cimetières et des décharges, une réorganisation est en cours. Conscient des risques que pose le vieillissement des infrastructures, le général évoque des projets étudiés avec le ministère de l’économie et les services techniques pour installer de nouveaux cimetières et points de collecte des ordures, afin d’assurer une meilleure qualité de vie aux habitants.

Autre axe majeur de cette dynamique, la mise en lumière des racines culturelles. Le général Mbadinga a été un acteur clé des rencontres Kongo, organisées par l’Institut Yanganzinga, un événement qui rassemble des personnalités de l’Afrique centrale et même de la diaspora – avec des invités venus du Mexique, où une descendante de Zinga et de Yanga a été élue présidente. « Cet institut est une vitrine culturelle majeure, et nous travaillons à la création d’un musée qui prolongera cette mise en valeur patrimoniale », révèle-t-il avec enthousiasme.

Interrogésur une éventuelle candidature politique, le général reste prudent. « Par ma formation militaire et ma fonction, je dois faire preuve de neutralité. Je ne peux pas me présenter aux élections dans ce contexte. Mais lorsque je ne serai plus en poste, il est possible que je rejoigne un parti que vous pouvez deviner », confie-t-il malicieusement.

Les réalisations ne manquent pas à Mouila. De la réhabilitation des infrastructures publiques à la modernisation des marchés, en passant par les nouveaux pavages et l’hôtel au bord du lac Bleu, la ville prend un nouveau visage. « C’est un mouvement économique et social qui commence à faire vibrer la région », affirme-t-il.

Le général Mbadinga Cyriaque incarne cette volonté de transformation pragmatique, enracinée dans une connaissance intime du territoire et de ses habitants. Sous son impulsion, Mouila n’est plus seulement une ville en attente : elle s’affirme comme un modèle de renouveau et de proximité. Une métamorphose tournée vers l’avenir, et ancrée dans les valeurs profondes de la communauté.

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L’eau, cette ressource que le Gabon possède en abondance mais distribue avec parcimonie, devient soudain l’épicentre d’une diplomatie renouvelée. Alors que le pays traverse une crise énergétique sur l’ensemble du territoire, Paris tend une main stratégique à Libreville, consciente que les défis gabonais d’aujourd’hui sont les opportunités françaises de demain.

Tonangoye, cet ingénieur électromécanicien passé de la formation professionnelle au portefeuille énergétique en quelques mois, incarne parfaitement cette nouvelle génération de technocrates que privilégie le président Oligui Nguema. Face à lui, Mauries, nommé ambassadeur à compter du 15 août 2024, déploie l’arsenal français des technologies vertes et des financements innovants.

L’accord informel qui se dessine ne relève pas du hasard. La France, qui observe avec attention la montée en puissance de nouveaux partenaires africains, comprend qu’elle doit réinventer sa présence au Gabon. Les « investissements dans les infrastructures hydrauliques et énergétiques » évoqués lors de cette rencontre masquent en réalité une stratégie plus large : transformer le Gabon en vitrine technologique française en Afrique centrale.

Le timing s’avère particulièrement judicieux. Alors que le ministre a inspecté le chantier de la future centrale thermique à gaz IPP Owendo, portant un projet de plus de 100 milliards de FCFA, l’expertise française en matière d’énergies renouvelables pourrait constituer le complément idéal à cette modernisation énergétique. Les zones rurales gabonaises, encore largement déconnectées du réseau électrique national, représentent un laboratoire grandeur nature pour les innovations françaises.

L’accent mis sur la « formation et le renforcement des compétences locales » révèle une approche diplomatique affinée. Paris sait désormais que les partenariats durables se construisent sur l’autonomisation des cadres locaux plutôt que sur la simple exportation de savoir-faire. Cette leçon, apprise parfois douloureusement ailleurs sur le continent, guide manifestement la nouvelle coopération franco-gabonaise.

Pour Tonangoye, cette audience s’inscrit dans la continuité de sa politique d’ouverture. Après avoir renforcé les liens avec la Banque africaine de développement sur le projet PIAEPAL, il diversifie ses partenariats internationaux. Cette stratégie multipolaire, encouragée par le président Oligui Nguema, permet au Gabon de négocier en position de force et d’éviter la dépendance exclusive à un seul bailleur.

Les « projets structurants à fort impact social » annoncés pourraient bien transformer le visage du Gabon rural. Dans un pays où l’accès à l’eau potable reste un défi majeur malgré l’abondance des ressources hydriques, les technologies françaises de traitement et de distribution pourraient révolutionner le quotidien de millions de Gabonais.

Cette rencontre illustre parfaitement la nouvelle donne géopolitique africaine. La France, confrontée à la concurrence croissante d’autres puissances, mise sur l’innovation et le développement durable pour maintenir son influence. Le Gabon, en pleine transition politique et économique, profite de cette rivalité pour attirer les meilleurs partenaires techniques et financiers.

Au-delà des déclarations d’intention, cette coopération renforcée dans l’eau et l’énergie pourrait bien devenir le symbole d’une relation franco-gabonaise apaisée et mutuellement bénéfique. Pour Libreville, c’est l’assurance d’un accompagnement technique de qualité. Pour Paris, c’est la promesse d’un marché énergétique naissant et d’un partenaire stratégique dans une région en pleine mutation.

L’eau et l’énergie ne sont finalement que les vecteurs d’une ambition plus large : faire du Gabon un hub technologique et énergétique en Afrique centrale, avec la France comme partenaire privilégié de cette transformation.

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Un constat partagé : l’urgence d’un changement radical

Depuis trop longtemps, le département de Mulundu pâtit d’un immobilisme politique et social qui freine son essor. Arnaud Mambo, porte-parole du MDF, a rappelé que la création de ce mouvement politique est née d’un constat lucide : « L’offre politique qui nous était servie n’était plus en mesure de garantir ni le rêve ni le développement de notre localité. » Cette prise de conscience a conduit à la naissance d’un mouvement transcendant les divisions ethno-linguistiques, réunissant les fils et filles de Mulundu autour d’un objectif commun : impulser un changement profond, durable et inclusif.

Le choix du nom « Mulundu Delta Force » illustre parfaitement cette ambition. À l’image de l’unité d’élite déployée dans les moments les plus critiques, le MDF se veut une force d’intervention déterminée à relever les défis majeurs auxquels le département est confronté.

Une plateforme transpartisane : dépasser les rivalités pour l’intérêt général

L’un des messages forts de cette rencontre est l’appel à la formation d’une plateforme politique et sociale qui dépasse les clivages traditionnels. Edmond Mbanda Ndzendzilet, président du MDF, a insisté sur la nécessité de briser les routines stériles et les divisions qui ont longtemps paralysé le département. Il a souligné que « les ambitions personnelles et les égos hypertrophiés ont supplanté l’unité, le sens du devoir et la conscience du bien commun ».

Face à ce constat, il a proposé de créer « une tribune de l’unité et de la raison », un espace de dialogue et de réflexion collective où chaque acteur, quelle que soit son origine politique, pourrait contribuer à la définition d’une vision partagée pour Mulundu. Cette plateforme doit être un véritable creuset d’idées novatrices, de stratégies concertées et d’actions coordonnées, afin de garantir un développement harmonieux et équitable.

Des engagements clairs et une feuille de route ambitieuse

Le MDF ne se limite pas à un discours d’intention. Son président a présenté une feuille de route structurée en plusieurs étapes:

À court terme, le mouvement entend s’investir pleinement dans les prochaines élections législatives et locales, en présentant des candidats porteurs de valeurs de mérite, de rigueur et de responsabilité. L’objectif est de renouveler la classe politique locale, en purgeant les mécanismes clientélistes et népotistes qui ont longtemps prévalu.

À moyen terme, le MDF vise à bâtir un socle économique endogène et durable, en mobilisant les ressources naturelles, humaines et financières du département. Cette stratégie repose sur une gouvernance transparente et une gestion rigoureuse des projets de développement.

À long terme, le mouvement ambitionne d’institutionnaliser un modèle politique exemplaire, capable d’inspirer au-delà des frontières de Mulundu, où la chose publique redevient l’affaire de tous, et non la rente d’une minorité.

La jeunesse et la société civile : des acteurs clés du changement

Clémenceau Owanga, président du mouvement Générations de Progrès, a apporté son soutien à cette dynamique, en insistant sur le rôle crucial de la jeunesse dans ce processus. Il a encouragé les jeunes à s’engager activement dans les prochaines échéances électorales, à porter des projets innovants et à aller à la rencontre des populations pour restaurer la confiance et l’espoir.

Cette mobilisation de la jeunesse, combinée à l’implication des cadres et des forces vives, est un levier essentiel pour assurer la pérennité et la réussite de cette plateforme unifiée.

Un appel à l’action collective et à la responsabilité citoyenne

Le succès de cette initiative dépendra largement de la capacité de chaque Mulundien à s’impliquer concrètement. Edmond Mbanda Ndzendzilet a lancé un vibrant appel à l’engagement sous toutes ses formes : intellectuelle, financière, morale et civique. Il a rappelé que « le progrès durable ne peut exister sans participation collective, ni développement équitable sans mutualisation des savoirs et des ressources ».

Le MDF, par son organisation et sa volonté d’inclusion, se présente comme l’outil privilégié pour canaliser cette énergie collective et transformer les aspirations en actions concrètes.

La rencontre de Libreville a révélé une communauté déterminée à tourner la page des divisions et à écrire ensemble une nouvelle histoire. La formation d’une plateforme politique et sociale unie, dépassant les camps traditionnels, apparaît comme une condition sine qua non pour relever les défis du développement et améliorer les conditions de vie des populations.

Mulundu est à un tournant décisif. L’heure est venue de mettre en commun les talents, les ressources et les idées, pour bâtir un avenir où chaque citoyen trouve sa place et contribue activement au progrès collectif. Le chemin sera sans doute semé d’embûches, mais la force de l’unité et la volonté partagée peuvent faire de Mulundu un exemple de renouveau politique et social au Gabon.

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Un député aux racines paysannes

Fils d’un vétérinaire et d’une cultivatrice, le député de la transition n’a jamais caché son attachement viscéral à la terre. « J’ai proposé par courrier au président de l’Assemblée nationale l’introduction des questions agricoles et de sécurité alimentaire dans la Constitution », révèle-t-il, rappelant son combat pour inscrire le droit à une alimentation adéquate dans la loi fondamentale.

Son engagement ne date pas d’hier. Déjà, lors de la pré-campagne référendaire, il avait pris fait et cause pour la coopérative de Belleville, facilitant sa participation à la foire agricole nationale où elle a décroché une double distinction. Une reconnaissance qui lui a valu d’être nommé président d’honneur de cette structure.

Cinq axes pour révolutionner l’agriculture locale

Le Dr Daniel Obame Ondo a présenté un ambitieux projet de développement rural aux ressortissants du département. Le projet présenté dimanche s’articule autour d’une stratégie à cinq volets. Premier pilier : la création d’un centre multiservice rural équipé de tout le matériel nécessaire – tronçonneuses, débroussailleuses, outils divers – pour soutenir les initiatives agricoles.

Deuxième axe : l’implantation de plantations et d’élevages communautaires dans chaque village, précédée d’une sensibilisation au mouvement coopératif. « Il faudrait que les agriculteurs sachent que mettre 10 pieds de bananier sur un hectare n’est pas rentable », explique le député. Sa proposition ? 2000 pieds par hectare, permettant à un agriculteur de générer 6 millions de francs CFA en six mois.

De la production à la transformation

La transformation agroalimentaire constitue le troisième volet de cette stratégie. Ici, l’ambition est claire : donner une valeur ajoutée aux productions locales. Le manioc pourrait être transformé en bâtons, farine ou chips, à l’image du Brésil qui fabrique son pain avec de la farine de manioc plutôt qu’avec du blé importé.

L’apiculture dans les forêts communautaires forme le quatrième axe. Les villages, entourés de forêts riches en abeilles, pourraient développer une filière miel aux propriétés médicinales reconnues, sans oublier la valorisation de la cire en cosmétique.

Enfin, les appellations d’origine contrôlée viendraient couronner cette démarche, en labellisant les produits culinaires locaux comme l’estana ou le mbeut pour leur donner une reconnaissance internationale.

Un combat contre l’individualisme rural

Au-delà des aspects techniques, le Dr Obame Ondo livre un diagnostic sans concession sur la réalité des villages : « C’est l’individualisme qui prend le dessus. Les gens ne se parlent pas, chacun essaye de faire sa petite chose dans son coin. » Sa réponse ? Le mouvement coopératif, seul capable de fédérer les énergies.

L’exemple de la Côte d’Ivoire, où chaque village dispose d’un étang piscicole géant, inspire cette vision. Ces infrastructures permettent de produire des tonnes de poissons à coût réduit, garantissant la sécurité alimentaire locale.

Une vision alignée sur les ambitions nationales

Cette stratégie départementale s’inscrit dans la continuité de la vision présidentielle. Le député, qui a participé à tous les grands chantiers de la transition – campagne référendaire, amendements constitutionnels, travaux parlementaires – entend faire de l’Okano un laboratoire de cette nouvelle approche du développement rural.

« Nos terroirs, nos villages, notre département sont riches », martèle-t-il en conclusion. « Nous pouvons faire en sorte que nos districts ne soient plus des lieux déserts, mais des lieux dynamiques de production. »

Reste maintenant à concrétiser cette vision ambitieuse sur le terrain. L’enthousiasme manifesté dimanche par les ressortissants de l’Okano laisse présager d’un accueil favorable à ce projet qui pourrait bien redessiner l’avenir agricole de la région.

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