La séance a été ouverte par le Secrétaire général sortant, qui a posé le cadre des échanges. Il a informé les membres de l’absence physique des statuts lors de la réunion, tout en précisant qu’ils seraient transmis ultérieurement par voie numérique. Malgré cette situation, le bilan des activités a été présenté, non sans regret quant à une méthode jugée peu responsable. Le Secrétaire général, Hidalgo Ongouori a rappelé les principes fondateurs de l’association, le bénévolat et la rigueur  avant de féliciter l’équipe sortante pour le travail accompli.

Sur le plan financier, Léance Sydney Obouyi, Commissaire aux comptes a présenté un bilan faisant état d’un montant global de 275 000 FCFA, avec une caisse déficitaire de 81 000 FCFA. Plusieurs membres ont sollicité des éclaircissements sur l’utilisation des cotisations, notant l’absence d’un bilan écrit. Côté logistique, l’état du matériel révèle trois séries de maillots (deux bleues et une rouge), dont une incomplète, ainsi qu’un ballon ancien, don de M Ivenguela Mouelet.

Tanguy Bessacque, directeur technique a, pour sa part, dressé un bilan sportif jugé encourageant : 45 matchs disputés, pour 20 victoires, 18 matchs nuls et 7 défaites. Une performance saluée par le Secrétaire général.

Invités à se porter candidats à la présidence sous réserve du versement de la caution réglementaire de 20 000 FCFA,  les membres n’ont enregistré qu’une seule candidature, celle de Vincent Ivenguela Mouelet. À l’issue du scrutin, sur 23 bulletins exprimés, 21 ont été en sa faveur, contre 2 bulletins nuls.

Le président sortant, Jean Aimé Moukagni, a félicité son successeur, l’a invité à constituer son bureau et a procédé à son installation officielle. Dans sa première déclaration, le nouveau président a exprimé sa gratitude pour la confiance accordée, salué l’engagement de l’équipe sortante et appelé à l’unité pour le rayonnement de l’amicale.

Les défis majeurs du nouveau président

L’élection de Vincent Ivenguela Mouelet ouvre un chantier ambitieux, structuré autour de plusieurs priorités :

Renforcement de la structuration interne

Mettre en place une gouvernance claire et fonctionnelle (statuts effectifs, rôles définis, réunions régulières), dynamiser les commissions et améliorer la gestion administrative et financière à travers plus de transparence, des budgets clairs et des rapports d’activités réguliers.

Mobilisation et fidélisation des membres

Réengager les anciens membres, attirer de nouveaux adhérents  notamment les jeunes et les bénévoles  et consolider un sentiment d’appartenance fort autour des valeurs de l’amicale.

Financement et partenariats

Identifier des sources de financement durables (cotisations, mécénat, subventions) et nouer des partenariats stratégiques avec des entreprises et des acteurs locaux.

Développement des activités sportives

Structurer un calendrier régulier d’entraînements, de matchs et de tournois, tout en renforçant l’encadrement technique des joueurs et des entraîneurs.

Renforcement du volet entraide et solidarité

Mettre en œuvre des actions concrètes en faveur des membres en difficulté (soutien social, scolaire, dons solidaires), en s’appuyant sur une identification précise des besoins.

Visibilité et communication

Améliorer la présence de l’association sur les réseaux sociaux et valoriser ses activités auprès du public et des partenaires.

Pérennisation des actions

Préparer la relève et garantir la continuité des projets, indépendamment des changements de bureau.

L’ordre du jour ayant été épuisé, la séance a été levée.

Avec ce nouveau leadership, Amical FC s’engage dans une phase de consolidation et d’ambition, portée par l’exigence de transparence, l’esprit d’équipe et la volonté de bâtir une association durable et performante.

Amical FC est une association a vocation communautaire et sportive, dont les membres sont d’anciens résidents de Nzeng Ayong et de sa diaspora.

L’article AMICAL FC : Vincent Ivenguela Mouelet élu président, une nouvelle ère placée sous le signe de la rigueur et de l’unité est apparu en premier sur Gabon Info.

Selon plusieurs témoignages recueillis, les boxes, pourtant attribués à des personnes sans activité stable, sont retirés à leurs bénéficiaires pour être récupérés par des agents municipaux. Une situation d’autant plus incompréhensible que, selon les règles en vigueur, un commerçant disposant d’une attribution régulière ne devrait pas être expulsé de son emplacement.

« Nous sommes des Gabonaises. Nous sommes ici depuis des années. Je suis arrivée au marché en 2008. À cette époque, nous ne payions pas de loyer. C’était un don de feue Edith Lucie Bongo », confie une commerçante.

La situation a basculé en 2010, après le décès du président Omar Bongo Ondimba. La mairie reprend alors la main sur la gestion du marché et instaure des paiements obligatoires. Ce qui était initialement présenté comme une contribution forfaitaire est progressivement devenu un loyer à part entière.

« On nous demandait environ 100 000 francs CFA par an. Ensuite, avec le changement de mandat municipal, on nous a imposé des paiements trimestriels. D’abord 60 000 francs, puis brusquement 96 000 francs, sans explication officielle », déplore une autre commerçante.

Face à ces hausses jugées arbitraires, des démarches ont été engagées auprès des autorités compétentes. Des courriers ont notamment été adressés à Madame Ossouka. Mais sur le terrain, les discours officiels semblent en contradiction avec les pratiques observées.

« Un colonel est venu nous dire que Madame n’avait jamais demandé l’augmentation des loyers. Pourtant, nous continuons de subir ces hausses », affirme-t-on.

Au-delà des montants exigés, les commerçantes dénoncent des pressions constantes. Les agents censés assurer la surveillance du marché seraient accusés de repérer les boxes afin de les récupérer et de les attribuer à des proches.

Les situations personnelles aggravent encore la détresse. Certaines commerçantes, tombées malades ou confrontées à des difficultés, accumulent des arriérés de paiement.

« J’ai été malade pendant un an et demi. Mon box est resté fermé. Aujourd’hui, on me réclame près d’un million de francs dont je me suis acquitté. Je ne refuse pas de payer trois autres trimestres, je demande juste du temps. Mais on me menace », témoigne une vendeuse, la voix chargée d’émotion.

Les interventions des agents du Trésor et municipaux, jugées irrégulières et intimidantes, accentuent le climat de peur. « On nous accuse de refuser de payer, alors que nous vivons uniquement de ce commerce », regrettent-elles.

Après parfois plus de 18 ans passés dans ces marchés, le sentiment d’injustice est profond. Certaines responsables de secteur affirment être mises à l’écart des décisions, n’être sollicitées que lorsqu’il s’agit de régler des conflits ou de collecter de l’argent.

À cette gestion controversée s’ajoutent des conditions de travail alarmantes : inondations récurrentes, absence d’eau potable et d’électricité, insalubrité persistante. Aucune solution durable n’aurait été mise en place, malgré le fait que ce marché ait été construit sous l’initiative d’Édith Lucie Bongo.

Ces témoignages relancent le débat sur la gestion des marchés municipaux au Gabon, la protection des petits commerçants, majoritairement des femmes, et la nécessité d’une gouvernance transparente, humaine et respectueuse des droits des citoyens.

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Le nouvel espace, situé près du rond-point de Nzeng-Ayong, se distingue par ses installations modernes et son organisation pensée pour offrir une qualité de service optimale. Cette ouverture répond à un besoin criant, alors que les agences déjà existantes peinent à absorber la demande, notamment à cause des limites d’accueil et des difficultés liées aux réseaux.

« Aujourd’hui nous avons procédé à l’inauguration de notre agence Zoé Transfert qui fait partie d’un réseau de six agences partenaires d’Ecobank », a expliqué Dr Sandra Mawora Magari.

Elle a insisté sur l’importance de ce réseau d’agences bancaires de proximité : « Nous sommes une agency banking, c’est-à-dire des représentants des banques, et notre partenaire Ecobank nous permet d’étendre son réseau de services à travers notre réseau. »

Dr Sandra Mawora Magari a également rappelé la vocation régionale de Zoé Transfert, avec des agences déjà fonctionnelles à Bitam et Mouila, et l’annonce de l’installation prochaine d’une agence à Lebamba, étendant ainsi l’accès aux services bancaires hors de la capitale.

Parmi les solutions innovantes proposées figure le recours au digital, permettant aux clients d’utiliser leur portefeuille mobile pour accéder aux services Ecobank, un atout crucial dans les zones où les transferts d’argent rencontrent souvent des obstacles. « Nous avons développé une sous-agence digitale qui permet à notre clientèle d’utiliser leur mobile pour accéder aux services Ecobank, avec Western Union, RIA, Tchuba Express et d’autres services communs proposés via notre partenaire », a précisé la directrice.

Pour Gaëtan Patrick Egounlety, cette inauguration traduit une stratégie claire d’Ecobank visant à rapprocher ses services des populations gabonaises. « Ecobank est un groupe bancaire panafricain présent dans 35 pays. Notre objectif est de permettre à nos partenaires de fournir des services à nos clients rapidement, surtout dans les zones où nous n’avons pas encore d’agence, » a-t-il déclaré.

Il a insisté sur le modèle de développement par partenariat, « quand Ecobank a commencé à retirer certaines de ses agences, certains ont cru qu’elle voulait partir, mais il s’agit en réalité de partager les revenus avec nos partenaires tout en étant proche des utilisateurs. » Selon lui, « l’inclusion financière est un élément clé du développement » et il a salué l’engagement de Zoé Transfert dans cette démarche : « Nous devons féliciter madame Margari pour son initiative et son engagement à contribuer à l’inclusion financière au Gabon. »

Cette collaboration incarne une vision où « partout où Zoé va, Ecobank sera là », illustrant le désir d’une banque panafricaine à la fois ambitieuse et ancrée dans le territoire. « On n’a pas de stratégie pour l’Afrique, l’Afrique est notre stratégie », a conclu le directeur général d’Ecobank, résumant la portée continentale et locale de ce partenariat appelé à se déployer sur l’ensemble du pays.

Par cette nouvelle agence à Nzeng-Ayong, Zoé Transfert et Ecobank donnent corps à un service bancaire plus accessible, plus proche et plus adapté aux réalités gabonaises, ouvrant ainsi une nouvelle page dans le financement et la mobilité financière des populations.

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Dès le coup d’envoi donné par le parrain lui-même, l’atmosphère était à la fête et à la compétition intense. Les deux équipes seniors, Moral Bandé et Arsenal Juniors, se sont lancées dans un duel acharné où chaque action témoignait d’un engagement total et d’une farouche volonté de victoire.

Dans une rencontre au début disputée et équilibrée, c’est finalement Moral Bandé qui a dominé la rencontre, s’imposant sur le score sans appel de 3-0. Un succès mérité pour ces jeunes talents qui ont su faire preuve de maîtrise et de sang-froid face à une équipe de d’Arsenal Juniors tout aussi combative, mais insuffisante tactiquement.

À l’issue du match, la remise des trophées fut un moment solennel et émouvant. Ange Kevin Nzigou, fier parrain de ce tournoi, a félicité les joueurs pour leur détermination et les a encouragés à poursuivre leurs efforts, tant dans le sport que dans leurs projets personnels. « Ce tournoi avait pour objectif plus qu’une simple distraction : il s’agissait aussi de renforcer les liens entre les jeunes du 6e arrondissement », a-t-il rappelé, soulignant son engagement au cœur de cette jeunesse qu’il entend soutenir en tant que futur maire.

Pour renforcer cette dynamique d’encouragement, les récompenses avaient une belle valeur symbolique et matérielle. L’équipe victorieuse seniors a reçu une récompense de 500 000 francs, tandis que la première équipe de la catégorie junior a été gratifiée de 200 000 francs.

Des distinctions ont également été attribuées aux meilleurs éléments du tournoi : meilleurs buteurs et meilleurs joueurs des deux catégories ont reçu chacun 20 000 francs, et les meilleurs gardiens 10 000 francs.

Même les finalistes malheureux ne sont pas repartis les mains vides, avec 50 000 francs attribués à la deuxième place dans chaque catégorie, assurant ainsi une juste reconnaissance pour leurs efforts.

Cette quatrième édition du tournoi Adzebe Sibang Indépendance aura été une véritable réussite, alliant esprit sportif, cohésion sociale et engagement communautaire, porté par une figure locale qui entend bien continuer à soutenir la jeunesse et le développement de son arrondissement. Rendez-vous est déjà pris pour rejouer ce rendez-vous sportif incontournable, fort d’une organisation qui gagne chaque année en popularité et en intensité.

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Le canal, longtemps laissé à l’abandon, était devenu un véritable obstacle à la circulation fluide des riverains et un risque sanitaire majeur pour les habitants. C’est le constat amer qu’a fait Bibang Roland, jeune créateur de contenu et fondateur d’un comité de lutte contre la délinquance et l’irresponsabilité à Libreville. En habitant du quartier, il a décidé, armé de son smartphone, de documenter l’état déplorable du canal. Sa vidéo, publiée il y a quelques jours, alerte les autorités et la population. « Je voulais attirer l’attention, que quelqu’un réagisse, que le ministère en charge intervin­gne », explique-t-il.

Le message a été entendu très vite. Moins de 24 heures après la viralisation, Mme Mindoungani, profondément engagée dans son ancien arrondissement, prend contact avec Bibang. Sachant le poids des rapports officiels souvent restés lettre morte, elle choisit de passer à l’action par elle-même, à travers sa société. « J’ai refusé de voir ce travail de salubrité disparaître dans l’oubli. Il fallait agir », confie-t-elle.

Dès samedi, les engins de Cisailles Service ont commencé l’opération de curage. L’objectif : libérer la voie adjacente au canal, rendant ainsi plus facile et plus sûr le déplacement des usagers, tout en assainissant un espace de vie essentiel. Malgré les contraintes logistiques – notamment le transport d’engins lourds et les difficultés à circuler le dimanche – le chantier se poursuivra sur environ cinq jours, avec une marge d’extension possible à dix, selon les besoins.

Une réalité est cependant mise en lumière par Bibang et les opérateurs sur place : le volume et la complexité du nettoyage dépassent largement les premières estimations financières. « Ce que je ne savais pas en début de chantier, c’est qu’il fallait au moins 10 millions pour mener à bien ce travail, autrement dit une somme non négligeable, surtout pour une petite structure », confie Bibang.

Malgré tout, la solidarité et la volonté d’action citoyenne se traduisent par ce bel élan concret sur le terrain. Pour Mme Mindoungani, cette expérience est une leçon : la voix des jeunes, alliée à une mobilisation locale déterminée, peut déclencher des transformations tangibles. « C’est grâce à ce jeune, grâce à sa vidéo que les choses avancent, qu’on ne reste pas indifférents », souligne-t-elle.

Ce curage du canal de Nzeng-Ayong n’est pas qu’une simple opération de nettoyage. C’est aussi un symbole d’espoir, une preuve que la société civile, par l’engagement des uns et des autres, peut faire bouger les lignes face à l’indifférence et à la négligence.

Libreville observe désormais le déroulement de cette action avec espoir et attend que cette première étape soit le début d’une politique durable d’entretien et de salubrité urbaine. Les riverains, tout comme Bibang, espèrent surtout que leur cri d’alerte ne restera plus jamais sans réponse.

Une collaboration citoyenne qui montre la voie à suivre pour un Libreville plus propre, plus vivant et plus humain.

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La cérémonie d’installation a été l’occasion pour Dr Constant Oyono Ebang, président du Groupe IHEM, d’exprimer sa satisfaction quant à la gestion de la nouvelle administration. Plusieurs avancées notables ont été enregistrées, notamment en ce qui concerne l’accès aux documents administratifs, procès-verbaux et diplômes. « Les étudiants n’ont désormais plus de difficulté à recevoir leurs procès-verbaux, contrairement aux années précédentes où ces derniers pouvaient attendre deux ans pour rentrer en possession de leurs documents, » a-t-il souligné.

Le même sentiment de fierté a été manifesté dans l’examen de la gestion financière. L’IHEM n’a plus de difficulté à rémunérer convenablement, sans retard, ses salariés. Le service comptabilité, qui a réglé ses dettes de vacations, s’attelle désormais à payer les dettes contractées auprès de tous ses collaborateurs, même ceux ayant quitté le personnel de cet établissement d’enseignement supérieur.

Cette gestion de qualité a été apportée sous la maestria de Janice Ella et Steeve Mounguengui, dans cette période de transition marquée par la délocalisation des anciens campus vers le nouveau campus de l’Institut à Bel-Air, pour plus de commodités.

Le campus de Nzeng-Ayong a déjà enregistré au moins 150 inscriptions d’étudiants en ce mois de septembre. Une première depuis plusieurs années, surtout après les récentes difficultés qu’a connues le Groupe IHEM. Cette progression nécessite la continuité, voire l’amélioration de la qualité de l’enseignement et de la formation offerte par le Groupe IHEM.

Dr Constant Oyono Ebang a également déclaré que la notoriété de l’IHEM est telle qu’elle ne connaîtra pas de facilités. Pour lui, l’établissement connaîtra certainement des obstacles tels que les attaques ou calomnies récentes, visant à détruire son image et celle de son fondateur pour des raisons politiques d’une part, et la concurrence d’autres établissements d’autre part.

Rappelant les difficultés de gestion administrative de l’ancienne équipe, le président fondateur a encouragé la nouvelle équipe à continuer dans cette lancée améliorative des résultats produits auprès des étudiants, mais également des enseignants et autres collaborateurs de cette structure de formation académique. Il les a encouragés à plus de travail, de rigueur et d’empathie dans leurs missions régaliennes.

En ce sens, il a annoncé que l’objectif déclaré de former les jeunes qui seront l’avenir du Gabon implique le respect et la considération de ces derniers. « Former des gens, les aider à réussir, c’est un acquis, » a-t-il déclaré.

Cette cérémonie d’installation marque un tournant décisif pour l’IHEM, qui semble déterminé à surmonter les défis passés et à se positionner comme un leader incontesté dans le domaine de l’enseignement supérieur au Gabon.

L’article Installation de la Nouvelle Administration du Campus IHEM de Nzeng-Ayong : Un Nouveau Souffle pour l’Établissement est apparu en premier sur Gabon Info.

« Nous sommes aujourd’hui dans le cadre de la deuxième phase d’examen. Et ça se passe bien, nous avons des examens de DUT qui ont débuté depuis hier. L’engouement est présent, tout se passe sans bavure. Les étudiants sont en condition réelle d’examen, les surveillants sont également rigoureux dans leur tâche. »dit-elle.

Les examens de DUT ont débuté la veille et se déroulent sans encombre. Les étudiants sont concentrés et déterminés à réussir, tandis que le personnel administratif et les surveillants font preuve d’une grande rigueur dans l’organisation et le suivi des épreuves. L’IHEM propose plusieurs filières, dont le droit des affaires, la gestion des ressources humaines, la gestion des institutions sanitaires, la qualité, l’hygiène, la sécurité et l’environnement, ainsi que la comptabilité, la banque, la finance et l’assurance (CBFA), du DUT au Master.

Janice ELLA espère que cette session d’examens se déroulera sans accroc et que le taux de réussite sera élevé: « Nous aimerions que cet examen se passe bien et que le taux de réussite soit plus élevé. C’est un diplôme universitaire reconnu aussi bien au niveau du Gabon que dans toutes les institutions du monde. Nous ne pouvons que souhaiter à ces derniers de bien composer jusqu’à ce que cela se passe bien pour qu’on arrive à bon port. »

En effet, les diplômes délivrés par l’IHEM sont reconnus au Gabon et à l’international, ce qui confère aux étudiants une légitimité et une crédibilité dans le monde professionnel. L’IHEM se distingue donc par sa rigueur académique et son engagement à offrir une éducation de qualité à ses étudiants.

Cependant, pour améliorer encore davantage la gestion de l’établissement et garantir de meilleurs résultats, plusieurs pistes peuvent être envisagées.

Tout d’abord, l’IHEM pourrait renforcer son accompagnement pédagogique en proposant des séances de tutorat et de soutien scolaire aux étudiants en difficulté. De plus, l’établissement pourrait développer des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des stages pratiques aux étudiants et ainsi faciliter leur insertion professionnelle.

En outre, l’IHEM pourrait investir dans des équipements pédagogiques modernes, tels que des salles de cours équipées de matériel multimédia, pour améliorer l’expérience d’apprentissage des étudiants.

Enfin, l’établissement pourrait mettre en place un système de suivi des étudiants après l’obtention de leur diplôme, afin de mesurer l’impact de leur formation sur leur carrière professionnelle et d’identifier les éventuels axes d’amélioration.

En somme, la deuxième phase d’examens de fin d’année à l’IHEM s’est déroulée dans de bonnes conditions, avec un engouement marqué des étudiants et une rigueur accrue du corps administratif. Pour garantir de meilleurs résultats à l’avenir, l’établissement pourrait envisager plusieurs pistes d’amélioration, telles que le renforcement de l’accompagnement pédagogique, le développement de partenariats avec des entreprises locales, l’investissement dans des équipements pédagogiques modernes et la mise en place d’un système de suivi des étudiants après l’obtention de leur diplôme.

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Cette délocalisation a été un véritable défi pour l’IHEM, mais l’établissement a su le relever avec brio. Dès le matin, le personnel administratif a pris ses quartiers et a procédé à l’orientation des étudiants arrivant pour la première fois vers les salles de classe en fonction de leurs filières.

Les enseignants de Gestion de ressources humaines et de Santé ont commencé à dispenser leurs cours dans des salles pleines d’étudiants, poursuivant le programme fixé.

Plusieurs salles de classe, notamment celles des filières Gestion des instructions sanitaires, Comptabilité analytique et Logistique et transport, ont commencé les cours avec une forte présence d’étudiants attentifs.

Cette reprise d’activités sans heurts montre la prise en compte de l’aspect psychologique des étudiants et la bonne application des mesures prises afin qu’ils ne se sentent pas dépaysés.

M. Boukango Paul Merjeul, enseignant de lettres et chargé du service de la scolarité au groupe IHEM Libreville-Gabon, a affirmé que « la reprise de cours suite à la délocalisation de nos sites s’annonce plutôt bien ». Il a également souligné que « l’aspect psychologique des étudiants n’a pas été oublié » et que « les programmes n’ont pas changé sur le plan horaire ».

L’IHEM se présente ainsi comme un modèle de gestion de délocalisation d’un établissement d’enseignement supérieur exemplaire pour la communauté académique. Cette délocalisation réussie témoigne de la capacité de l’établissement à s’adapter aux changements et à offrir à ses étudiants un environnement d’apprentissage de qualité, même en cas de bouleversements. En somme, l’IHEM est un pionnier de la délocalisation réussie dans l’enseignement supérieur.

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Arrivé à l’extérieur, il va se rendre compte  de la présence d’un homme d’une soixantaine d’années ,gisant au sol. interrogé,  l’homme dit s’appeler Alexandre Akam et  va simplement indiqué qu’ils ont été victime d’un crash d’avion faute de carburant, alors qu »il était accompagné de  sa sœur Virginie Milougha.

« Je reviens des Charbonnages, j’habite Bel Air. C faisait longtemps que ma sœur est venu me chercher pour aller manger ».

aux petit matin déjà, Alexandre Akam a supplié les jeunes du quartier de le laisser partir contre la somme d’un million de francs, ce qu’ils ont refusé .

Nous y reviendrons!!!

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